Silo-thinking stands for one-dimensional and sectorial policy and decision-making in which natural resources managers do not reflect on interrelations between different sectors involved in the management of resources. Nexus-thinking stands out as a way of breaking down silos by identifying and understanding the interconnectedness of multiple resource flows within a determined spatial and temporal context, as in our case study of the flows of water, energy, and food (WEF) in the city of Amsterdam. To further the conceptualization and analysis of the Urban Nexus, this research introduces the theoretical perspective of networks and flows as developed in sociology by Manuel Castells. It offers a set of concepts to analyze how networks of WEF integrate or fail to do so, what the main actors are in connecting and configuring WEF networks, and how they interact. We analyze how the structure and function and power dynamics of networks play out in the WEF Nexus. We use the city of Amsterdam as a case study because this city offers examples of how networks of provisioning are being integrated in innovate ways. Amsterdam managed to realize a certain level of nexus dynamics in its existing WEF networks. The nexus in Amsterdam so far has materialized at a start-up or experimental level which proved feasible for trying out innovative approaches towards sustainability in interconnected flows of WEF. However, the studied projects still have to find their way in terms of becoming more prevailing modes for organizing water, energy, and food provisioning in the future.

中文翻译：

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网络治理与水，能源和食物的城市纽带：来自阿姆斯特丹的经验教训

孤岛思考代表一维和部门的政策和决策，其中自然资源管理者不考虑参与资源管理的不同部门之间的相互关系。Nexus思维是通过在确定的时空环境中识别和理解多种资源流的相互联系来打破孤岛的一种方式，例如在我们对水资源，能源和食物（WEF）流动的案例研究中阿姆斯特丹市。为了进一步概念化和分析Urban Nexus，本研究介绍了Manuel Castells在社会学中发展的网络和流量的理论观点。它提供了一系列概念来分析WEF网络如何集成或失败，连接和配置WEF网络的主要参与者，以及它们如何相互作用。我们分析了WEF Nexus如何发挥网络的结构，功能和功率动态。我们以阿姆斯特丹市为例，因为该市提供了有关如何以创新方式集成供应网络的示例。阿姆斯特丹设法在其现有的WEF网络中实现了一定程度的联系动态。迄今为止，阿姆斯特丹的联系已经在启动或试验阶段得以实现，这对于尝试在WEF的相互关联的流程中尝试实现可持续性的创新方法是可行的。但是，所研究的项目仍然必须在成为组织水，能源和食物供应的未来更为流行的模式方面找到自己的道路。我们以阿姆斯特丹市为例，因为该市提供了有关如何以创新方式集成供应网络的示例。阿姆斯特丹设法在其现有的WEF网络中实现了一定程度的联系动态。迄今为止，阿姆斯特丹的联系已经在启动或试验阶段得以实现，这对于尝试在WEF的相互关联的流程中尝试实现可持续性的创新方法是可行的。但是，所研究的项目仍然必须在成为组织水，能源和食物供应的未来更为流行的模式方面找到自己的道路。我们以阿姆斯特丹市为例，因为该市提供了有关如何以创新方式集成供应网络的示例。阿姆斯特丹设法在其现有的WEF网络中实现了一定程度的联系动态。迄今为止，阿姆斯特丹的联系已经在启动或试验阶段得以实现，这对于尝试在WEF的相互关联的流程中尝试实现可持续性的创新方法是可行的。但是，所研究的项目仍然必须在成为组织水，能源和食物供应的未来更为流行的模式方面找到自己的道路。迄今为止，阿姆斯特丹的联系已经在启动或试验阶段得以实现，这对于尝试在WEF的相互关联的流程中尝试实现可持续性的创新方法是可行的。但是，所研究的项目仍然必须在成为组织水，能源和食物供应的未来更为流行的模式方面找到自己的道路。迄今为止，阿姆斯特丹的联系已经在启动或试验阶段得以实现，这对于尝试在WEF的相互关联的流程中尝试实现可持续性的创新方法是可行的。但是，所研究的项目仍然必须在成为组织水，能源和食物供应的未来更为流行的模式方面找到自己的道路。