引言外包作为非标准化就业形式之一，越来越受到各行各业和用人单位的欢迎。然而，人们对其对员工的影响知之甚少，尤其是相对于标准员工而言。借鉴社会分类理论和人力资源架构模型，本研究旨在探讨外包（与标准）雇佣形式如何影响员工感知的内部地位进而影响工作绩效，以及工作价值状态的调节作用。针对这些影响，我们对 147 名外包员工、279 名标准员工及其直接主管进行了两波多源问卷调查。对 31 名员工、他们的主管和人力资源人员的访谈为我们的发现提供了进一步的支持。 结果结果显示，相对于标准员工，外包员工的内部地位感知较低，工作绩效也间接较差。此外，这两种比较效应在核心地位员工中都比边缘地位员工更强。讨论我们的研究有助于外包和广泛的非标准就业文献，将研究重点从雇主转向外包员工的心理和行为后果。此外，我们还通过对就业形式与工作价值状态（不）匹配及其对员工的影响进行更深入的调查，扩展了人力资源架构方面的文献。



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