In the new era of rapid technological development, new technologies are emerging: mobile positioning technology, face recognition technology, two-dimensional code technology, artificial intelligence technology, etc. In the trend of the times, these emerging technologies continue to penetrate into people’s daily life and influence their social habits. At present, the shadow of emerging technologies such as artificial intelligence has already appeared in human resource management and organizational behavior, and the application of these emerging technologies will certainly promote the change of human resource management and organizational behavior and have a double impact on human resource management and organizational behavior. On the one hand, emerging technologies such as artificial intelligence bring new opportunities for the development of human resources, which can not only improve the efficiency of human resource management, optimize human resource organizational behavior, and accelerate the transformation of enterprise management mode. On the other hand, the application of these emerging technologies also brings new challenges for HR development and management: the enterprises’ demand for low-end positions decreases, increasing the employment pressure in the talent market; the enterprises’ development faces transformation and rectification, increasing the difficulty of survival of small enterprises; the employment difficulties and development prospects of HR departments are uncertain. In the context of the new era of intelligence, the impact of emerging technologies on human resource management and organizational behavior is bound to intensify, and enterprises should innovate ideas and integrate new ways and methods to upgrade the traditional human resource management model and seize the opportunity to promote human resource management changes, so that emerging technologies such as artificial intelligence can inject new vitality into modern human resource management. Based on this, this paper proposes an enterprise HR management strategy based on the competency model and combines it with a practical case study and finds that the strategy has been recognized by 91% of employees within the company and has effectively improved the efficiency of HR management.

中文翻译：

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新时代智能背景下基于胜任力模型的人力资源管理模型

在科技飞速发展的新时代，新技术层出不穷：移动定位技术、人脸识别技术、二维码技术、人工智能技术等，在时代潮流中，这些新兴技术不断渗透到人们的日常生活中生活并影响他们的社交习惯。目前，人工智能等新兴技术的影子已经出现在人力资源管理和组织行为领域，而这些新兴技术的应用必将推动人力资源管理和组织行为的变革，对人力资源管理产生双重影响。管理和组织行为。一方面，人工智能等新兴技术为人力资源发展带来新机遇，不仅可以提高人力资源管理效率，优化人力资源组织行为，加速企业管理模式转变。另一方面，这些新兴技术的应用也给人力资源开发和管理带来了新的挑战：企业对低端岗位的需求减少，人才市场就业压力加大；企业发展面临转型整顿，小企业生存难度加大；人力资源部门就业困难和发展前景不明朗。在新智能时代背景下，新兴技术对人力资源管理和组织行为的影响势必加剧，企业应创新思路，整合新的途径和方法，升级传统的人力资源管理模式，抓住机遇，推动人力资源管理变革，使新兴技术人工智能等技术可以为现代人力资源管理注入新的活力。基于此，本文提出了基于胜任力模型的企业人力资源管理战略，并结合实际案例研究发现，该战略得到了企业内部91%员工的认可，有效提升了人力资源管理效率。 . 企业要创新思路，融合新的途径和方法，升级传统人力资源管理模式，抓住机遇推动人力资源管理变革，让人工智能等新兴技术为现代人力资源管理注入新的活力。基于此，本文提出了基于胜任力模型的企业人力资源管理战略，并结合实际案例研究发现，该战略得到了企业内部91%员工的认同，有效提升了人力资源管理效率。 . 企业要创新思路，融合新的途径和方法，升级传统人力资源管理模式，抓住机遇推动人力资源管理变革，让人工智能等新兴技术为现代人力资源管理注入新的活力。基于此，本文提出了基于胜任力模型的企业人力资源管理战略，并结合实际案例研究发现，该战略得到了企业内部91%员工的认同，有效提升了人力资源管理效率。 . 使人工智能等新兴技术为现代人力资源管理注入新的活力。基于此，本文提出了基于胜任力模型的企业人力资源管理战略，并结合实际案例研究发现，该战略得到了企业内部91%员工的认同，有效提升了人力资源管理效率。 . 使人工智能等新兴技术为现代人力资源管理注入新的活力。基于此，本文提出了基于胜任力模型的企业人力资源管理战略，并结合实际案例研究发现，该战略得到了企业内部91%员工的认可，有效提升了人力资源管理效率。 .