The circular economy is commonly acknowledged as a solution to ecological problems such as resource depletion and waste emissions. New economic opportunities emerge by transitioning from a linear to a circular economy and innovative business models are needed to translate these opportunities into business reality. In recent years, researchers have investigated a variety of approaches to circular business models, but few studies have been conducted associating internal company dynamics with sustainable circular business approaches. Consequently, the purpose of this study is to investigate the internal dynamics of young and small-scale companies in Germany that adopt a sustainable circular business model. This study focuses on internal barriers, enablers, competences and drivers to sustainable circular business model implementation. A case-based research design was applied, drawing on semi-structured interviews with 12 founders of businesses and organisations with a sustainable circular business model. The study develops four strategies to overcome barriers to sustainable circular business model adoption in young and small-scale companies: (1) human-centeredness in all activities affected by circular business model adoption, (2) high commitment for circularity on the managerial level, (3) requirement of special skills and competences and (4) consideration of cultural aspects inside and outside the company. Further empirical research about established and international incumbents with a sustainable circular business model is needed to be able to compare the internal dynamics of big and small companies in international contexts.

中文翻译：

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公司内部动态对可持续循环业务发展的影响：来自循环初创公司的见解

循环经济被普遍认为是解决资源枯竭和废物排放等生态问题的解决方案。从线性经济过渡到循环经济会出现新的经济机会，需要创新的商业模式将这些机会转化为商业现实。近年来，研究人员调查了各种循环商业模式的方法，但很少有研究将公司内部动态与可持续循环商业方法联系起来。因此，本研究的目的是调查采用可持续循环商业模式的德国年轻和小型公司的内部动态。本研究重点关注可持续循环商业模式实施的内部障碍、推动因素、能力和驱动因素。应用了基于案例的研究设计，对 12 位具有可持续循环商业模式的企业和组织的创始人进行了半结构化访谈。该研究制定了四种策略，以克服年轻和小型公司采用可持续循环商业模式的障碍：(1) 在受循环商业模式采用影响的所有活动中以人为本，(2) 管理层对循环的高度承诺， (3) 特殊技能和能力的要求以及 (4) 公司内外文化方面的考虑。需要对具有可持续循环商业模式的成熟和国际现有企业进行进一步的实证研究，以便能够比较国际背景下大公司和小公司的内部动态。利用对 12 位具有可持续循环商业模式的企业和组织创始人的半结构化访谈。该研究制定了四种策略，以克服年轻和小型公司采用可持续循环商业模式的障碍：(1) 在受循环商业模式采用影响的所有活动中以人为本，(2) 管理层对循环的高度承诺， (3) 特殊技能和能力的要求以及 (4) 公司内外文化方面的考虑。需要对具有可持续循环商业模式的成熟和国际现有企业进行进一步的实证研究，以便能够比较国际背景下大公司和小公司的内部动态。利用对 12 位具有可持续循环商业模式的企业和组织创始人的半结构化访谈。该研究制定了四种策略，以克服年轻和小型公司采用可持续循环商业模式的障碍：(1) 在受循环商业模式采用影响的所有活动中以人为本，(2) 管理层对循环的高度承诺， (3) 特殊技能和能力的要求以及 (4) 公司内外文化方面的考虑。需要对具有可持续循环商业模式的成熟和国际现有企业进行进一步的实证研究，以便能够比较国际背景下大公司和小公司的内部动态。