This article discusses the experiences of high-level managers at a South Korean conglomerate named ‘Sangdo’ who worked within the corporate group’s head office under the owner-executive family. These highly credentialled professionals were attracted to the idea of working directly under or alongside an elite, wealthy corporate dynasty who both owned the conglomerate and were its top executives. Rather than seeing this as a site of inherent conflict between the familial and the professional, I describe how the idea of working alongside and for such elites was enhanced by a ‘dynastic aura’. Through the concept of dynastic aura, I highlight how, in South Korea, families that own business groups are objects of public fascination, particularly as indicators of the future of the economy. In the context of Sangdo, I describe how managers were drawn to the potential of working with a new generation of Sangdo ownership, who sought to centralize and systematize expertise within a holding company. I show how this aura figuratively wore off for managers as they came to understand that ownership was just as entangled in the corporate form – not necessarily above or outside of it – as they were. The article highlights how certain aspects of kinship (such as dynasties and generational succession) still animate capitalist labour, even for non-family members. Additionally, the article calls attention to the way that actors engage with and understand powerful actors in their own right, going beyond accounts of anthropologists’ own direct encounters with the powerful.

本文讨论了一家名为“Sangdo”的韩国企业集团的高级管理人员的经历，他们在所有者执行家族的企业集团总部工作。这些资历颇深的专业人士被这样一个想法所吸引：直接在一个精英、富有的企业王朝之下或与他们一起工作，他们既是企业集团的所有者，又是其高层管理人员。我没有将其视为家庭和专业之间内在冲突的场所，而是描述了与这些精英一起工作并为这些精英工作的想法如何通过“王朝光环”得到增强。通过王朝光环的概念，我强调了在韩国，拥有商业团体的家族如何成为公众关注的对象，尤其是作为未来经济指标的对象。在桑多的背景下，我描述了管理人员如何被吸引到与新一代 Sangdo 所有权合作的潜力中，他们寻求在控股公司内集中和系统化专业知识。我展示了这种光环对管理者来说是如何象征性地消退的，因为他们开始明白所有权与公司形式一样纠缠在一起——不一定在公司形式之上或之外——就像他们一样。这篇文章强调了亲属关系的某些方面（例如王朝和世代继承）如何仍然活跃资本主义劳动，即使对于非家庭成员也是如此。此外，这篇文章呼吁人们关注演员以自己的权利接触和理解有权势的人的方式，超越人类学家自己与有权势者的直接接触的描述。谁寻求在控股公司内集中和系统化专业知识。我展示了这种光环对管理者来说是如何象征性地消退的，因为他们开始明白所有权与公司形式一样纠缠在一起——不一定在公司形式之上或之外——就像他们一样。这篇文章强调了亲属关系的某些方面（例如王朝和世代继承）如何仍然活跃资本主义劳动，即使对于非家庭成员也是如此。此外，这篇文章呼吁人们关注演员以自己的权利接触和理解有权势的人的方式，超越人类学家自己与有权势者的直接接触的描述。谁寻求在控股公司内集中和系统化专业知识。我展示了这种光环对管理者来说是如何象征性地消退的，因为他们开始明白所有权与公司形式一样纠缠在一起——不一定在公司形式之上或之外——就像他们一样。这篇文章强调了亲属关系的某些方面（例如王朝和世代继承）如何仍然活跃资本主义劳动，即使对于非家庭成员也是如此。此外，这篇文章呼吁人们关注演员以自己的权利接触和理解有权势的人的方式，超越人类学家自己与有权势者的直接接触的描述。我展示了这种光环对管理者来说是如何象征性地消退的，因为他们开始明白所有权与公司形式一样纠缠在一起——不一定在公司形式之上或之外——就像他们一样。这篇文章强调了亲属关系的某些方面（例如王朝和世代继承）如何仍然活跃资本主义劳动，即使对于非家庭成员也是如此。此外，这篇文章呼吁人们关注演员以自己的权利接触和理解有权势的人的方式，超越人类学家自己与有权势者的直接接触的描述。我展示了这种光环对管理者来说是如何象征性地消失的，因为他们开始明白所有权与公司形式一样纠缠在一起——不一定在公司形式之上或之外——就像他们一样。这篇文章强调了亲属关系的某些方面（例如王朝和世代继承）如何仍然活跃资本主义劳动，即使对于非家庭成员也是如此。此外，这篇文章呼吁人们关注演员以自己的权利接触和理解有权势的人的方式，超越人类学家自己与有权势者的直接接触的描述。