The current and future operating environment in the public sector requires creativity in using limited resources more efficiently and finding new ways of working to address challenges. Increasingly, public servants need to apply ‘whole of sector’ or cross-sector partnership approaches to deliver more groundbreaking, holistic and enduring solutions to complex problems (Head & Alford, 2015). These complex leadership challenges are acknowledged in Our Public Services 2020 (Department of Public Expenditure and Reform, 2017), which emphasises innovation and collaboration as ways to think and work differently to deliver better outcomes for citizens. A system-wide approach to collaboration, involving citizens and service users (Pless & Maak, 2011), is a way to break the cycle of ‘tried and tested’ or ‘quick fixes’ to these complex or ‘wicked’ issues (Grint, 2008), delivering better outcomes and more sustainable, systemic cultural change (Belet, 2016). A challenge for leadership development programmes is to build confidence, conviction and capability in senior leaders to think and work differently, to go beyond functional and organisational boundaries and ‘tried and tested’ approaches to policy formation and implementation. Another challenge is ensuring the transfer of

中文翻译：

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在公共部门建立协作能力

公共部门当前和未来的运营环境需要创造性地更有效地利用有限资源并寻找新的工作方式来应对挑战。公务员越来越需要采用“整个部门”或跨部门合作伙伴关系的方法，为复杂问题提供更具开创性、整体性和持久性的解决方案（Head & Alford，2015 年）。这些复杂的领导力挑战在我们的公共服务 2020（公共支出和改革部，2017 年）中得到了承认，该报告强调创新和协作是一种以不同方式思考和工作的方式，以便为公民提供更好的结果。一种涉及公民和服务用户的全系统协作方法（Pless & Maak，2011 年），是打破对这些复杂或“邪恶”问题的“尝试和测试”或“快速修复”循环的一种方式（Grint，2008 年），提供更好的结果和更可持续的系统性文化变革（Belet，2016 年）。领导力发展计划的一个挑战是在高层领导中建立信心、信念和能力，以不同的方式思考和工作，超越职能和组织界限，并在政策制定和实施方面采用“久经考验”的方法。另一个挑战是确保转移 超越职能和组织界限，并在政策制定和实施方面采用“久经考验”的方法。另一个挑战是确保转移 超越职能和组织界限，并在政策制定和实施方面采用“久经考验”的方法。另一个挑战是确保转移