ABSTRACT

The use of Building Information Modeling (BIM) technology has facilitated storage and reuse of information throughout the lifecycle of construction projects. Despite its benefits, construction industry has witnessed several obstacles in adopting BIM technology in terms of people management. This paper investigates how ADKAR model (an acronym for five stages of effective lasting people change: awareness, desire, knowledge, ability, and reinforcement) can contribute to successful adoption of BIM in construction sector. This study was conducted in two main stages: a rigorous literature review process followed by data collection using eight in-depth interviews with construction project managers. Data was analyzed following Bryman and Bell’s [(2007). Business Research Methods. Oxford: Oxford University Press] steps for thematic analysis. The results from interviews combined with results of literature review contribute to the development of an integrated conceptual model of change management. The conceptual model identifies two main phases of determinants for successful change management process towards the adoption of BIM technology using ADKAR model. Firstly, engineers as designers with different specialist (i.e., architectural, civil, electrical, mechanical), engineers as contractors, and clients require the enhancement of all five dimensions of ADKAR for a lasting change. Secondly, government requires the enhancement of three main dimensions of ADKAR model, namely awareness, desire, and reinforcement.

摘要

建筑信息模型 (BIM) 技术的使用促进了建筑项目整个生命周期中信息的存储和重用。尽管有好处，但建筑行业在人员管理方面采用 BIM 技术时遇到了一些障碍。本文研究了 ADKAR 模型（有效持久的人员变化五个阶段的首字母缩写词：意识、愿望、知识、能力和强化）如何有助于在建筑行业成功采用 BIM。这项研究分两个主要阶段进行：严格的文献审查过程，然后是通过对建筑项目经理的八次深入访谈来收集数据。数据按照 Bryman 和 Bell 的 [(2007) 进行分析。商业研究方法。牛津：牛津大学出版社] 主题分析步骤。访谈结果与文献回顾结果相结合，有助于开发变革管理的综合概念模型。概念模型确定了使用 ADKAR 模型采用 BIM 技术的成功变更管理过程的两个主要决定因素。首先，工程师作为具有不同专业（即建筑、土木、电气、机械）的设计师、作为承包商的工程师和客户需要增强 ADKAR 的所有五个维度以实现持久的变化。其次，政府需要增强ADKAR模型的三个主要维度，即意识、愿望和强化。概念模型确定了使用 ADKAR 模型采用 BIM 技术的成功变更管理过程的两个主要决定因素。首先，工程师作为具有不同专业（即建筑、土木、电气、机械）的设计师、作为承包商的工程师和客户需要增强 ADKAR 的所有五个维度以实现持久的变化。其次，政府需要增强ADKAR模型的三个主要维度，即意识、愿望和强化。概念模型确定了使用 ADKAR 模型采用 BIM 技术的成功变更管理过程的两个主要决定因素。首先，工程师作为具有不同专业（即建筑、土木、电气、机械）的设计师、作为承包商的工程师和客户需要增强 ADKAR 的所有五个维度以实现持久的变化。其次，政府需要增强ADKAR模型的三个主要维度，即意识、愿望和强化。客户需要增强 ADKAR 的所有五个维度，以实现持久的改变。其次，政府需要增强ADKAR模型的三个主要维度，即意识、愿望和强化。客户需要增强 ADKAR 的所有五个维度，以实现持久的改变。其次，政府需要增强ADKAR模型的三个主要维度，即意识、愿望和强化。