The coronavirus disease 2019 (COVID-19) has taken the world by surprise and has impacted the lives of many, including the business sector and its stakeholders. Although studies investigating the impact of COVID-19 on the organizational structure, job design, and employee well-being have been on the rise, fewer studies examined the role of leadership and what it takes to be an effective leader during such times. This study integrates social cognitive theory and conservation of resources theory to argue for the importance of adaptive personality in the emergence of effective leaders during crisis times, utilizing the crisis of COVID-19 as the context for the study. We argue that managers with an adaptive personality tend to have increased self-efficacy levels to lead during a crisis, resulting in increased motivation to lead during the COVID-19 crisis. Furthermore, managers with increased motivation to lead during the COVID-19 crisis are argued to have enhanced adaptive performance, thereby suggesting a serial mediation model where crisis leader self-efficacy and motivation to lead during the COVID-19 crisis act as explanatory mechanisms of the relationship between the adaptive personality and performance of the manager. In order to test our hypotheses, we collected data from 116 full-time managers in Saudi Arabia during the COVID-19 crisis and used hierarchical linear regression as the method of analysis. The findings support all of the hypotheses. A discussion of the results, contributions, limitations, and future directions is included.

2019年冠状病毒病（COVID-19）使世界震惊，并影响了包括商业部门及其利益相关者在内的许多人的生活。尽管研究COVID-19对组织结构，工作设计和员工福祉的影响的研究正在增加，但很少有研究研究领导力的角色以及在这种时期成为有效领导者的要求。这项研究结合了社会认知理论和资源节约理论，以COVID-19危机为研究背景，论证了适应型人格在危机时期有效领导者出现时的重要性。我们认为，具有适应性人格的经理往往会提高自我效能水平，以在危机期间领导工作，导致在COVID-19危机期间领导领导的动机增强。此外，有人认为在COVID-19危机期间领导动机增强的管理者具有增强的适应能力，从而提出了一种串行调解模型，其中，危机领导者的自我效能感和在COVID-19危机期间领导的动机充当了解释的机制。适应性人格与管理者绩效之间的关系。为了检验我们的假设，我们在COVID-19危机期间从沙特阿拉伯的116名全职经理收集了数据，并使用层次线性回归作为分析方法。这些发现支持所有假设。包括对结果，贡献，局限性和未来方向的讨论。认为在COVID-19危机期间领导动机增强的管理者具有增强的适应能力，从而提出了一种串行调解模型，其中危机领导者的自我效能和在COVID-19危机期间领导的动机充当了以下因素之间关系的解释机制：经理的适应性人格和绩效。为了检验我们的假设，我们在COVID-19危机期间从沙特阿拉伯的116名全职经理收集了数据，并使用层次线性回归作为分析方法。这些发现支持所有假设。包括对结果，贡献，局限性和未来方向的讨论。认为在COVID-19危机期间领导动机增强的管理者具有增强的适应能力，从而提出了一种串行调解模型，其中，危机领导者的自我效能感和在COVID-19危机期间领导的动机充当了以下因素之间关系的解释机制：经理的适应性人格和绩效。为了检验我们的假设，我们在COVID-19危机期间从沙特阿拉伯的116名全职经理收集了数据，并使用层次线性回归作为分析方法。这些发现支持所有假设。包括对结果，贡献，局限性和未来方向的讨论。从而提出了一个串行调解模型，其中危机领导者的自我效能感和在COVID-19危机期间领导的动机充当了适应性人格与管理者绩效之间关系的解释机制。为了检验我们的假设，我们在COVID-19危机期间从沙特阿拉伯的116名全职经理收集了数据，并使用层次线性回归作为分析方法。这些发现支持所有假设。包括对结果，贡献，局限性和未来方向的讨论。从而提出了一个串行调解模型，其中危机领导者的自我效能感和在COVID-19危机期间领导的动机充当了适应性人格与管理者绩效之间关系的解释机制。为了检验我们的假设，我们在COVID-19危机期间从沙特阿拉伯的116名全职经理收集了数据，并使用层次线性回归作为分析方法。这些发现支持所有假设。包括对结果，贡献，局限性和未来方向的讨论。在COVID-19危机期间，我们从沙特阿拉伯的116名全职经理那里收集了数据，并使用层次线性回归作为分析方法。这些发现支持所有假设。包括对结果，贡献，局限性和未来方向的讨论。在COVID-19危机期间，我们从沙特阿拉伯的116名全职经理那里收集了数据，并使用层次线性回归作为分析方法。这些发现支持所有假设。包括对结果，贡献，局限性和未来方向的讨论。