Abstract

Research on the ‘new career’ has explored some individual correlates of protean and boundaryless career orientations while largely neglecting their consequences for organizations. Our paper addresses this omission by exploring the link between ‘new career’ orientations and both positive and negative extra-role behaviours based on the argument that these dimensions of performance are potentially more variable given their volitional nature. In addition, it explores the role of organizational commitment and perceived organizational support in shaping this relationship. We present the results of a study with 641 employee-supervisor dyads in nineteen organizations showing that a protean career orientation results in more positive extra-role behaviours, whereas a boundaryless career orientation is associated with less citizenship behaviour and higher deviant behaviour due to its negative impact on commitment. In addition, our findings suggest that organizations can positively influence the behaviour of individuals with high boundaryless career orientations by offering high levels of support.

摘要

对“新职业”的研究探索了多变和无边界职业方向的一些个体相关性，而在很大程度上忽略了它们对组织的影响。我们的论文通过探索“新职业”方向与积极和消极的角色外行为之间的联系来解决这一遗漏问题，基于这样一种论点，即这些绩效维度鉴于其意志性质可能更具可变性。此外，它探讨了组织承诺和感知组织支持在塑造这种关系中的作用。我们展示了一项针对 19 个组织中的 641 名员工-主管二元组的研究结果，表明多变的职业定位会导致更积极的角色外行为，而无边界的职业方向由于其对承诺的负面影响而与较少的公民行为和较高的越轨行为相关。此外，我们的研究结果表明，组织可以通过提供高水平的支持来积极影响具有高度无边界职业取向的个人的行为。

抽象的

对“新职业”的研究探索了多变和无边界职业方向的一些个体相关性，而在很大程度上忽略了它们对组织的影响。我们的论文通过探索“新职业”方向与积极和消极的角色外行为之间的联系来解决这一遗漏问题，基于这样一种论点，即这些绩效维度鉴于其意志性质可能更具可变性。此外，它探讨了组织承诺和感知组织支持在塑造这种关系中的作用。我们展示了一项针对 19 个组织中的 641 名员工-主管二元组的研究结果，表明多变的职业定位会导致更积极的角色外行为，而无边界的职业方向由于其对承诺的负面影响而与较少的公民行为和较高的越轨行为相关。此外，我们的研究结果表明，组织可以通过提供高水平的支持来积极影响具有高度无边界职业取向的个人的行为。