Creating shared value (CSV) refers to a strategic process through which corporations can turn social problems into business opportunities. CSV's strategic approach in solving societal problems and its close relationship with strategic corporate social responsibility (CSR) and stakeholder theory have kept the concept in the spotlight in both the corporate and academic worlds. As a result, the literature on CSV is riddled with ambiguities, weak theoretical foundations and contradictions. To better understand and address these ambiguities, we conducted a systematic literature review of 242 articles published from 2010 to 2020. We begin with a comprehensive review of the field and develop a definition of CSV that distinguishes it from related concepts. Our review and analysis reveal, firstly, that CSV is a meaningful, incremental addition in the extant literature and not a revolutionary concept, nor a buzzword. Secondly, assuming that firms are rational, a firm's decision function when it comes to adopting a CSV strategy depends on opportunity costs and transaction costs. Thirdly, there is no single universal way to create shared value: multiple external and internal factors influence a firm's ability to pursue a CSV strategy effectively. Our discussion delineates the key differences between scholars of strategy and scholars of business ethics, and directs avenues for more constructive research. We also believe that this study will act as a guide for managers in adapting to CSV strategies, helping corporations adopt society-friendly policies.

中文翻译：

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创造共享价值：系统回顾、综合和综合视角

创造共享价值 (CSV) 是指企业将社会问题转化为商机的战略过程。CSV 解决社会问题的战略方法及其与战略性企业社会责任 (CSR) 和利益相关者理论的密切关系，使该概念成为企业界和学术界的焦点。因此，关于CSV的文献充斥着歧义、理论基础薄弱和矛盾。为了更好地理解和解决这些歧义，我们对 2010 年至 2020 年发表的 242 篇文章进行了系统的文献回顾。我们首先对该领域进行了全面回顾，并制定了 CSV 的定义，将其与相关概念区分开来。我们的审查和分析表明，首先，CSV 是一种有意义的、现存文献中的增量添加，而不是一个革命性的概念，也不是一个流行语。其次，假设企业是理性的，企业在采用 CSV 策略时的决策功能取决于机会成本和交易成本。第三，没有单一的通用方法可以创造共享价值：多种外部和内部因素会影响公司有效实施 CSV 战略的能力。我们的讨论描绘了战略学者和商业道德学者之间的主要区别，并为更具建设性的研究指明了道路。我们也相信，这项研究将成为管理者适应 CSV 战略的指南，帮助企业采用社会友好型政策。在采用 CSV 策略时，公司的决策功能取决于机会成本和交易成本。第三，没有单一的通用方法可以创造共享价值：多种外部和内部因素会影响公司有效实施 CSV 战略的能力。我们的讨论描绘了战略学者和商业道德学者之间的主要区别，并为更具建设性的研究指明了道路。我们也相信，这项研究将成为管理者适应 CSV 战略的指南，帮助企业采用社会友好型政策。在采用 CSV 策略时，公司的决策功能取决于机会成本和交易成本。第三，没有单一的通用方法可以创造共享价值：多种外部和内部因素会影响公司有效实施 CSV 战略的能力。我们的讨论描绘了战略学者和商业道德学者之间的主要区别，并为更具建设性的研究指明了道路。我们也相信，这项研究将成为管理者适应 CSV 战略的指南，帮助企业采用社会友好型政策。有效实施 CSV 策略的能力。我们的讨论描绘了战略学者和商业道德学者之间的主要区别，并为更具建设性的研究指明了道路。我们也相信，这项研究将成为管理者适应 CSV 战略的指南，帮助企业采用社会友好型政策。有效实施 CSV 策略的能力。我们的讨论描绘了战略学者和商业道德学者之间的主要区别，并为更具建设性的研究指明了道路。我们也相信，这项研究将成为管理者适应 CSV 战略的指南，帮助企业采用社会友好型政策。