Purpose

This study aims to examine the impact of a chief executive officer (CEO) social network centrality on corporate social responsibility (CSR) performance.

Design/methodology/approach

This study carries out a multivariate linear regression analysis on a panel data sample of 11,507 firm-year observations (representing 1,386 unique US firms) from 2004 to 2014.

Findings

This paper finds a significant negative relation between CEO network centrality and irresponsible CSR performance (measured as CSR concerns). The findings suggest that better-connected CEOs can better mitigate CSR concerns or weaknesses, leading to improved overall CSR performance of a firm.

Originality/value

This is the first study that directly examines the empirical link between CEO centrality and CSR performance.

中文翻译：

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CEO网络中心性与企业社会责任

目的

本研究旨在检验首席执行官 (CEO) 社交网络中心性对企业社会责任 (CSR) 绩效的影响。

设计/方法/方法

本研究对 2004 年至 2014 年 11,507 家公司年度观察（代表 1,386 家独特的美国公司）的面板数据样本进行了多元线性回归分析。

发现

本文发现 CEO 网络中心性与不负责任的 CSR 绩效（衡量为 CSR 关注点）之间存在显着的负相关关系。研究结果表明，人脉更广的 CEO 可以更好地减轻企业社会责任的担忧或弱点，从而提高公司的整体企业社会责任绩效。

原创性/价值

这是第一项直接检验 CEO 中心性与企业社会责任绩效之间的实证联系的研究。