ABSTRACT

Sustainability in project management is an emerging and evolving field of study, in the 2030 Agenda for Sustainable Development. Sustainability in project management is immersed in many goals and targets, and is also echoed in many other goals and targets. In this sense, the goal of this research was to analyse how to incorporate sustainability issues and Sustainable Development Goals – SDGs as critical success factors for project management and propose a sustainable project management model. The developed conceptual model contains the variables related to the identified barriers and motivation factors for the integration of sustainability with project management. It presents seven hypotheses and five constructs: Sustainable Development Goals; Interested Parties; Sustainable Companies; Sustainable Project Management Methodology and Sustainable Project. The proposed model and its constructs’ relationships were validated using a structural equation model, across more than 400 valid questionnaires, completed by project management professionals from all around the world. The main result of the study indicates that for sustainability to become an integer part of project management, the dissemination and use of a sustainable project management methodology that considers the SDGs – Sustainable Development Goals by companies and professional associations, encouraging professionals to be trained and certified in these sustainable methodologies, is necessary.

摘要

在 2030 年可持续发展议程中，项目管理的可持续性是一个新兴和不断发展的研究领域。项目管理中的可持续性涉及许多目标和指标，也与许多其他目标和指标相呼应。从这个意义上说，本研究的目标是分析如何将可持续性问题和可持续发展目标——SDGs 作为项目管理的关键成功因素，并提出可持续的项目管理模型。开发的概念模型包含与已识别的障碍和将可持续性与项目管理相结合的动机因素相关的变量。它提出了七个假设和五个结构： 可持续发展目标；利害关系方；可持续发展的公司；可持续项目管理方法论和可持续项目。所提出的模型及其结构的关系使用结构方程模型进行了验证，该模型在 400 多份有效问卷中进行了验证，这些问卷由来自世界各地的项目管理专业人员完成。研究的主要结果表明，为了使可持续性成为项目管理的一个组成部分，公司和专业协会传播和使用考虑 SDGs – 可持续发展目标的可持续项目管理方法，鼓励专业人员接受培训和认证在这些可持续的方法中，是必要的。由来自世界各地的项目管理专业人士完成。研究的主要结果表明，为了使可持续性成为项目管理的一个组成部分，公司和专业协会传播和使用考虑 SDGs – 可持续发展目标的可持续项目管理方法，鼓励专业人员接受培训和认证在这些可持续的方法中，是必要的。由来自世界各地的项目管理专业人士完成。研究的主要结果表明，为了使可持续性成为项目管理的一个组成部分，公司和专业协会传播和使用考虑 SDGs – 可持续发展目标的可持续项目管理方法，鼓励专业人员接受培训和认证在这些可持续的方法中，是必要的。