Gig workers are a growing portion of the workforce and of increased interest to researchers. Recent reports suggest one in four workers is involved in gig work to some extent. Additionally, gig work has been a trending topic in organizational psychology for the past few years; however, our systematic literature review revealed the need for more attention to address definitional ambiguity and consider the intricacies of gig work. Specifically, this article identified the following gaps in the extant literature: the need for a comprehensive definition of gig work, the creation of profiles to differentiate gig workers, and the application of organizational psychology theories to explain gig workers’ experiences. This conceptual article addresses these gaps by providing clarity with a definition for gig work that captures both the primary (e.g., shared by all gig workers) and secondary (e.g., shared by some gig workers) characteristics of gig work. Further, this article describes five gig worker profiles (i.e., Gig Service Providers, Gig Goods Providers, Gig Data Providers, Agency Gig Workers, and Traditional Gig Workers) based on combinations of secondary characteristics to identify different types of gig work. Using the definition provided in this article and applying the Job Demands-Resources (JD-R) model, propositions were developed to compare gig worker profiles based on the job demands and job resources they experience. Thus, this article serves as a foundation to advance the literature through a consistent definition of gig work that paves the way for future research to better understand gig workers through the JD-R model.

技工工人在劳动力中所占的比例越来越高，对研究人员的兴趣也越来越大。最近的报告显示，四分之一的工人在某种程度上参与了演出工作。此外，演出工作在过去几年中已成为组织心理学中的一个热门话题。但是，我们的系统文献综述表明，需要更多关注解决定义上的歧义并考虑演出工作的复杂性。具体而言，本文确定了现有文献中的以下空白：需要对演出工作进行全面定义，创建区分演出工作人员的档案以及应用组织心理学理论来解释演出工作经验的需求。这篇概念性文章通过提供清晰的演出工作定义来解决这些差距，该工作同时捕获了主要工作（例如，由所有演出工作人员共享）和演出工作的次要特征（例如，某些演出工作人员共享）。此外，本文根据次要特征的组合描述了五种演出人员档案（即，演出服务提供商，演出商品提供商，演出数据提供商，代理演出工人和传统演出工人），以识别不同类型的演出工作。使用本文中提供的定义并应用工作需求-资源（JD-R）模型，提出了一些建议以根据工作需求和他们所经历的工作资源来比较演出工作人员的个人资料。因此，本文通过对演出工作的一致定义，为推动文献发展打下基础，为以后的研究铺平了道路，以便通过JD-R模型更好地了解演出工人。一些演出工作人员共享）演出工作的特点。此外，本文根据次要特征的组合描述了五个演出工作者配置文件（即，演出服务提供商，演出商品提供商，演出数据提供者，代理演出工作者和传统演出工作者），以识别不同类型的演出工作。使用本文中提供的定义并应用工作需求-资源（JD-R）模型，提出了一些建议以根据工作需求和他们所经历的工作资源来比较演出工作人员的个人资料。因此，本文通过对演出工作的一致定义，为推动文献发展打下基础，为以后的研究铺平了道路，以便通过JD-R模型更好地了解演出工人。一些演出工作人员共享）演出工作的特点。此外，本文根据次要特征的组合描述了五个演出工作者配置文件（即，演出服务提供商，演出商品提供商，演出数据提供者，代理演出工作者和传统演出工作者），以识别不同类型的演出工作。使用本文中提供的定义并应用工作需求-资源（JD-R）模型，提出了一些建议以根据工作需求和他们所经历的工作资源来比较演出工作人员的个人资料。因此，本文通过对演出工作的一致定义，为推动文献发展奠定了基础，为以后的研究铺平了道路，以便通过JD-R模型更好地了解演出工人。Gig服务提供者，Gig货物提供者，Gig数据提供者，代理Gig工作者和传统Gig工作者）基于次要特征的组合来识别不同类型的演奏工作。使用本文中提供的定义并应用工作需求-资源（JD-R）模型，提出了一些建议以根据工作需求和他们所经历的工作资源来比较演出工作人员的个人资料。因此，本文通过对演出工作的一致定义，为推动文献发展打下基础，为以后的研究铺平了道路，以便通过JD-R模型更好地了解演出工人。Gig服务提供者，Gig货物提供者，Gig数据提供者，代理Gig工作者和传统Gig工作者）基于次要特征的组合来识别不同类型的演奏工作。使用本文中提供的定义并应用工作需求-资源（JD-R）模型，提出了一些建议以根据工作需求和他们所经历的工作资源来比较演出工作人员的个人资料。因此，本文通过对演出工作的一致定义，为推动文献发展打下基础，为以后的研究铺平了道路，以便通过JD-R模型更好地了解演出工人。使用本文中提供的定义并应用工作需求-资源（JD-R）模型，提出了一些建议以根据工作需求和他们所经历的工作资源来比较演出工作人员的个人资料。因此，本文通过对演出工作的一致定义，为推动文献发展打下基础，为以后的研究铺平了道路，以便通过JD-R模型更好地了解演出工人。使用本文中提供的定义并应用工作需求-资源（JD-R）模型，提出了一些建议以根据工作需求和他们所经历的工作资源来比较演出工作人员的个人资料。因此，本文通过对演出工作的一致定义，为推动文献发展打下基础，为以后的研究铺平了道路，以便通过JD-R模型更好地了解演出工人。