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Western Australia's Local Government Act 25 years on and under review: A qualitative study of local government Chief Executive Officers
Australian Journal of Public Administration ( IF 2.140 ) Pub Date : 2021-02-18 , DOI: 10.1111/1467-8500.12464
Tracey M. Hirst 1 , Joseph A. Carpini 1 , Andrew R. Timming 2 , Lies Notebaert 3
Affiliation  

The Local Government Act 1995 (WA), which prescribes local governments’ (LGs) powers and responsibilities in Western Australia (WA), is undergoing a major review. This is likely to have significant impact on LGs and the communities they serve. Qualitative data from 43 (31%) WA LG Chief Executive Officers (CEOs) were obtained and analysed to inform the review. Structural issues emerged across three points of conjunction: the interfaces between (i) state–local government, (ii) councillors–CEO and (iii) councillors–community. The state–local government conjuncture related to the perceived need for state government to address harassment towards LGs and staff. The councillors–CEO interface revealed interconnected issues that predisposed these political–administrative branches to conflict. The principle conflict was the statutory requirement for CEOs to report councillors for legislative breaches (whistleblowing) while depending on councillors for their employment. Other interconnected issues related to the recruitment, performance management, and job security of CEOs and the knowledge, skills, and abilities of councillors regarding human resource management. The councillors–community interface related to the lack of role clarity regarding councillors’ responsibilities. Overall, the key concern was the tension at the councillors–CEO interface. Practical recommendations include structural and legislative changes to reconcile identified issues. This research provides useful insights that may improve the functioning of LGs.

中文翻译:

西澳大利亚州地方政府法案 25 年回顾和审查:对地方政府首席执行官的定性研究

1995年地方政府法 (WA)规定了西澳大利亚州 (WA) 地方政府 (LG) 的权力和责任的,正在接受重大审查。这可能会对地方政府及其服务的社区产生重大影响。获得并分析了来自 43 位 (31%) WA LG 首席执行官 (CEO) 的定性数据,以便为审查提供信息。结构性问题出现在三个结合点:(i) 州-地方政府、(ii) 议员-首席执行官和 (iii) 议员-社区之间的接口。州与地方政府之间的关系与认为州政府需要解决对地方政府和员工的骚扰有关。议员与 CEO 的互动揭示了相互关联的问题,这些问题使这些政治-行政部门容易发生冲突。主要冲突是法定要求首席执行官报告议员违反立法(举报),同时依赖议员的就业。其他与 CEO 的招聘、绩效管理和工作保障以及议员在人力资源管理方面的知识、技能和能力相关的相互关联的问题。议员-社区界面与议员职责缺乏明确的角色相关。总体而言,主要问题是议员-首席执行官界面的紧张局势。实用建议包括结构和立法变革,以协调已确定的问题。这项研究提供了有用的见解,可以改善 LG 的功能。其他与 CEO 的招聘、绩效管理和工作保障以及议员在人力资源管理方面的知识、技能和能力相关的相互关联的问题。议员-社区界面与议员职责缺乏明确的角色相关。总体而言,主要问题是议员-首席执行官界面的紧张局势。实用建议包括结构和立法变革,以协调已确定的问题。这项研究提供了有用的见解,可以改善 LG 的功能。其他与 CEO 的招聘、绩效管理和工作保障以及议员在人力资源管理方面的知识、技能和能力相关的相互关联的问题。议员-社区界面与议员职责缺乏明确的角色相关。总体而言,主要问题是议员-首席执行官界面的紧张局势。实用建议包括结构和立法变革,以协调已确定的问题。这项研究提供了有用的见解,可以改善 LG 的功能。关键问题是议员-首席执行官界面的紧张局势。实用建议包括结构和立法变革,以协调已确定的问题。这项研究提供了有用的见解,可以改善 LG 的功能。关键问题是议员-首席执行官界面的紧张局势。实用建议包括结构和立法变革,以协调已确定的问题。这项研究提供了有用的见解,可以改善 LG 的功能。
更新日期:2021-02-18
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