This research focuses on the evolution of the leader’s role in the emergence of an international network of SMEs. A longitudinal study was conducted among SMEs wishing to develop an international network in Tunisia. A number of SME managers among with some collaborators and partners involved in the project were interviewed. The study reveals the evolution of a leader’s entrepreneurial competencies as this network evolves along several stages. Three key stages have been highlighted: identifying an opportunity for an international network driven by a visionary leader whose main characteristic is curiosity; assessing the opportunity, based on a consolidating leader whose main characteristic is leadership; and exploiting the opportunity, requiring a federating leader whose main characteristic is empathy. A process makes it possible to identify the evolution of competencies, highlighting 3 key characteristics: curiosity, leadership and empathy mobilized throughout the emergence of this network. Cette recherche porte sur l’évolution du rôle du dirigeant dans l’émergence d’un réseau international de PME. Une étude longitudinale a été menée auprès de PME souhaitant développer un réseau international en Tunisie. Un certain nombre de dirigeants de PME, parmi lesquels des collaborateurs et des partenaires impliqués dans le projet, ont été interrogés. L’étude du cas révèle l’évolution des compétences entrepreneuriales d’un dirigeant au fil de plusieurs étapes : identifier l’opportunité d’un réseau international fondée sur un dirigeant visionnaire dont la caractéristique principale est la curiosité, évaluer cette opportunité, basée sur un dirigeant consolidateur dont la caractéristique principale est le leadership, et exploiter cette opportunité, nécessitant un dirigeant fédérateur dont la caractéristique principale est l’empathie. Le processus permet d’identifier l’évolution des compétences en mettant en évidence 3 caractéristiques clés: la curiosité, le leadership et l’empathie mobilisés tout au long de l’émergence de ce réseau.

中文翻译：

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国际中小企业网络的出现过程和领导者角色的演变

这项研究的重点是在国际中小型企业网络的出现中领导者角色的演变。对希望在突尼斯建立国际网络的中小型企业进行了纵向研究。采访了许多SME经理以及参与该项目的一些合作者和合作伙伴。该研究揭示了领导者的企业家能力随着网络的发展而演变。突出了三个关键阶段：确定一个由具有远见卓识的领导者驱动的国际网络的机会，其主要特征是好奇心；基于主要特征是领导力的巩固型领导者评估机会；抓住机会，需要一个以同情心为主要特征的联邦领导人。通过这一过程，可以确定能力的演变，并突出显示以下三个关键特征：好奇心，领导才能和同情心贯穿于整个网络的出现。PME国际旅行社发展与发展委员会的Cette recherche porte 突尼斯国际学校PME校长培训课程的纵向和纵向。在PME的某些名义上，合作伙伴和合作伙伴关系的隐含暗示和质疑。长期以来一直在发展和发展的法国企业家奖：代表法国国际商会组织的“不景气的国际观察家”，负责任的企业法人，领导权和剥削者机会组织的基本原则，并在同情的情况下不予履行。3份证明书上的过程证明书，包括：历史鉴赏，领导才能和动员宣言，以示敬意。