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Trigger events and crucibles in authentic leaders' development
Journal of Management Development ( IF 2.5 ) Pub Date : 2020-03-16 , DOI: 10.1108/jmd-02-2019-0039
Mark R. Shannon , Maurice Buford , Bruce E. Winston , James Andy Wood

The purpose of this study is to examine the role of trigger events and leadership crucibles in the lives of authentic leaders. The study was based on two theories: authentic leadership theory and born versus made theory.,Participants were included in the study if they scored between 64 and 80 on the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ). The qualified leaders were then asked to participate in a qualitative interview utilizing an interview guide born out of the relevant literature. The interview followed the guidelines of the Critical Incident Technique (CIT).,The data indicated that trigger events and leadership crucibles play a significant role in authentic leadership development.,Practitioners should emphasize the prominent themes of self-awareness, relational transparency, balanced processing and moral perspective and the connection with other themes that emerged from the current study when developing or training leaders. Furthermore, practitioners concerned with creating an authentic leadership culture may consider the findings of the current study to develop and employ hiring and promotion strategies that increase the probabilities of hiring and promoting leaders that exhibit authentic leadership behaviors.,The findings of the research indicate that trigger events and crucibles both affect authentic leadership development. The research findings confirm characteristics associated with authentic leadership theory were predominant in the participants. However, one theme that prevailed was that of spirituality, which may or may not be considered to be part of an authentic leader's moral perspective

中文翻译:

在真正的领导者发展中触发事件和坩埚

这项研究的目的是检验触发事件和领导坩埚在真实领导者生活中的作用。该研究基于两种理论:真实的领导力理论和天生的与制造的理论。如果参与者在“真实的领导力问卷”(ALQ)中得分在64到80之间,则将其纳入研究。然后要求合格的领导者使用从相关文献中诞生的采访指南参加定性采访。访谈遵循关键事件技术(CIT)的指导原则。数据表明,触发事件和领导力坩埚在真实的领导力发展中起着重要作用。从业人员应强调自我意识,关系透明,在发展或培训领导者时,平衡的处理和道德观点以及与当前研究中出现的其他主题之间的联系。此外,与创建真实的领导文化有关的从业者可能会考虑当前研究的结果,以制定和采用雇用和晋升策略,以增加雇用和晋升表现出真实领导行为的领导者的可能性。研究结果表明,事件和坩埚都会影响真正的领导力发展。研究结果证实,与真实领导理论相关的特征在参与者中占主导地位。但是,一个普遍存在的主题是灵性主题,它可以被认为也可以不被认为是真实的领导者道德观的一部分。此外,与创建真实的领导文化有关的从业者可能会考虑当前研究的结果,以制定和采用雇用和晋升策略,以增加雇用和晋升表现出真实领导行为的领导者的可能性。研究结果表明,事件和坩埚都会影响真正的领导力发展。研究结果证实,与真实领导理论相关的特征在参与者中占主导地位。但是,一个普遍存在的主题是灵性主题,它可以被认为也可以不被认为是真实的领导者道德观的一部分。此外,与创建真实的领导文化有关的从业者可能会考虑当前研究的结果,以制定和采用雇用和晋升策略,以增加雇用和晋升表现出真实领导行为的领导者的可能性。研究结果表明,事件和坩埚都会影响真正的领导力发展。研究结果证实,与真实领导理论相关的特征在参与者中占主导地位。但是,一个普遍存在的主题是灵性主题,它可以被认为也可以不被认为是真实的领导者道德观的一部分。与创造真实的领导文化有关的实践者可能会考虑当前研究的结果,以制定和采用雇用和晋升策略,以增加雇用和晋升表现出真实领导行为的领导者的可能性。研究结果表明,触发事件和坩埚都会影响真正的领导力发展。研究结果证实,与真实领导理论相关的特征在参与者中占主导地位。但是,一个普遍存在的主题是灵性主题,它可以被认为也可以不被认为是真实的领导者道德观的一部分。与创造真实的领导文化有关的实践者可能会考虑当前研究的结果,以制定和采用雇用和晋升策略,以增加雇用和晋升表现出真实领导行为的领导者的可能性。研究结果表明,触发事件和坩埚都会影响真正的领导力发展。研究结果证实,与真实领导理论相关的特征在参与者中占主导地位。但是,一个普遍存在的主题是灵性主题,它可以被认为也可以不被认为是真实的领导者道德观的一部分。研究结果表明,触发事件和坩埚都影响真正的领导力发展。研究结果证实,与真实领导理论相关的特征在参与者中占主导地位。但是,一个普遍存在的主题是灵性主题,它可以被认为也可以不被认为是真实的领导者道德观的一部分。研究结果表明,触发事件和坩埚都影响真正的领导力发展。研究结果证实,与真实领导理论相关的特征在参与者中占主导地位。但是,一个普遍存在的主题是灵性主题,它可以被认为也可以不被认为是真实的领导者道德观的一部分。
更新日期:2020-03-16
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