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Corporate governance, human capital resources, and firm performance: Exploring the missing links
Journal of General Management Pub Date : 2020-07-01 , DOI: 10.1177/0306307019895949
Kaouthar Lajili 1 , Lauren Yu-Hsin Lin 2 , Anoosheh Rostamkalaei 1
Affiliation  

This study explores the associations between human capital resources, firm performance, and corporate governance mechanisms. Based on the survey results of the “50 most attractive employers” conducted by Universum Global 2010, human resource, performance, and governance data was collected for the period from 2007 to 2011. Drawing on the strategic human capital and resource management, international governance, and organizational literature, this study examines the extent to which corporate governance mechanisms moderate the relationships between firm performance and human capital resources and posits that human resource performance is positively associated with corporate governance mechanisms that support and enhance strategic human resource management policies. Panel regression analyses are conducted to test the study’s hypotheses. The results show that human capital resources are positively related to firm performance, and that some corporate governance mechanisms may negatively affect performance when interacted with human capital variables. Furthermore, human resource performance is significantly related to some governance mechanisms, with interaction effects between human capital and other organizational attributes showing differential impacts. Overall, the results support a contingency-based view of strategic human resource management in the context of large and attractive global employers and highlight the importance of governance design in supporting investments and deploying human resources and capabilities at the firm and industry levels and across national boundaries.

中文翻译:

公司治理、人力资本资源和公司绩效:探索缺失的环节

本研究探讨了人力资本资源、公司绩效和公司治理机制之间的关联。根据 Universum Global 2010 对“50 家最具吸引力雇主”的调查结果,收集了 2007 年至 2011 年期间的人力资源、绩效和治理数据。和组织文献,本研究考察了公司治理机制在多大程度上调节了公司绩效和人力资本资源之间的关系,并假设人力资源绩效与支持和加强战略人力资源管理政策的公司治理机制呈正相关。进行面板回归分析以检验研究的假设。结果表明,人力资本资源与公司绩效呈正相关,一些公司治理机制在与人力资本变量相互作用时可能会对绩效产生负面影响。此外,人力资源绩效与一些治理机制显着相关,人力资本与其他组织属性之间的交互作用表现出不同的影响。总体而言,结果支持在大型和有吸引力的全球雇主背景下基于应变的战略人力资源管理观点,并强调了治理设计在支持投资以及在公司和行业层面以及跨国界部署人力资源和能力方面的重要性. 并且某些公司治理机制在与人力资本变量相互作用时可能会对绩效产生负面影响。此外,人力资源绩效与某些治理机制显着相关,人力资本与其他组织属性之间的交互作用表现出不同的影响。总体而言,结果支持在大型和有吸引力的全球雇主的背景下基于应变的战略人力资源管理观点,并强调了治理设计在支持投资以及在公司和行业层面以及跨国界部署人力资源和能力方面的重要性. 并且当与人力资本变量相互作用时,一些公司治理机制可能会对绩效产生负面影响。此外,人力资源绩效与某些治理机制显着相关,人力资本与其他组织属性之间的交互作用表现出不同的影响。总体而言,结果支持在大型和有吸引力的全球雇主的背景下基于应变的战略人力资源管理观点,并强调了治理设计在支持投资以及在公司和行业层面以及跨国界部署人力资源和能力方面的重要性. 人力资源绩效与某些治理机制显着相关,人力资本与其他组织属性之间的相互作用显示出不同的影响。总体而言,结果支持在大型和有吸引力的全球雇主背景下基于应变的战略人力资源管理观点,并强调了治理设计在支持投资以及在公司和行业层面以及跨国界部署人力资源和能力方面的重要性. 人力资源绩效与某些治理机制显着相关,人力资本与其他组织属性之间的相互作用显示出不同的影响。总体而言,结果支持在大型和有吸引力的全球雇主的背景下基于应变的战略人力资源管理观点,并强调了治理设计在支持投资以及在公司和行业层面以及跨国界部署人力资源和能力方面的重要性.
更新日期:2020-07-01
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