1.INTRODUCTIONOne of the key concepts in strategic management and organizational theory is the concept of fit, seen as the corner stone of the organization's strategic development (Hill and Cuthbertson, 2011). Nadler and Tushman (1980) state that fit between the two elements is defined as the degree to which the needs, requirements, objectives, purpose and/or structure of one element is in accordance with the needs, requirements, objectives, purpose and/or structure of another element. The concept itself emphasizes the importance of harmonization between complex organizational elements in order for them to reinforce one another. In other words, as Carmeli and Tishler state (2004: 1261), the interaction amongst the elements becomes complementary in that the value of one element is increased by the presence of other elements.In the context of organization, Siggelkow (2001) makes the distinction between internal fit seen as a coherent configuration of activities inside an organization and external fit defined as an appropriateness of the configuration given the environmental conditions faced by the firm. Miller (1996) states that the internal fit among elements of an organization can be evidenced by the degree to which strategy, structure and systems complement one another. They reinforce each other and this can result in a cycle of mutual cause and effect that tightens the relationship among them (Andrews et al., 2009). Many theorists emphasize that organizations need to have interdependent and mutually supportive strategy, structure and processes in order to be successful (e.g. Venkatraman and Camillus, 1984; Hamilton and Shergill, 1992; Xu et al., 2006; Garengo and Bernardi, 2007; Roberts, 2007; Cunliffe, 2008; Aagaard, 2016). This high mutual reinforcement leads to a high degree of fit that strengthens organizational effectiveness and creates superior performance (Burton and Obel, 2004; Hsieh and Chen, 2011). At the same time, many empirical studies suggest that there is a connection between the existence of the fit and increased effectiveness of the firm (e.g. Olson et al., 2005; Xu et al., 2006; Andrews et al., 2009; Camuffo and Wilhelm, 2016).Miles and Snow typology of strategy (1984) allows us to understand organizational performance with respect to specific relationship between the four strategic types and environment. Each of the strategic types should be characterized by specific internal organizational settings that need to support chosen strategy and its implementation in order for organization to accomplish its strategic goals in a certain environment. The question that rises is how to align these elements in order to achieve strategy-structure fit, and transform these mutual relations into higher levels of organizational performance. In that sense, the aim of the current study is to capture and determine the pattern of relationships between strategy, structure, and strategy implementation processes and their influence on organizational performance. Therefore, we conducted a cross-sectional field research on a sample of 113 organizations to gain a better understanding of the relationship between strategy-structure fit and performance.The paper is structured as follows. After a short introduction, we give a theoretical overview of characteristics and different approaches in the studies of fit, as well as its importance for performance. Additionally, Miles and Snow typology is shortly presented and analyzed in the context of strategy-structure fit. Methodology and main results of our empirical research are presented in the next section. The paper concludes with a discussion on major findings of the study, research limitations and possibilities for further research.2.ORGANIZATIONAL FIT - CHARACTERISTICS AND APPROACHESTwo concepts of fit, internal fit between organizational strategy and structure on one side, and external fit between strategy and environment of the organization, on the other, have been extensively analyzed in the existing literature. …

中文翻译：

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测试策略结构适合性及其对绩效的重要性

1引言战略管理和组织理论中的关键概念之一是契合度，被视为组织战略发展的基石（Hill and Cuthbertson，2011）。Nadler和Tushman（1980）指出，两个要素之间的契合度定义为一个要素的需求，要求，目标，目的和/或结构与需求，要求，目标，目的和/或结构相符的程度。另一个元素的结构。该概念本身强调了在复杂的组织元素之间进行协调以使其相互加强的重要性。换句话说，随着Carmeli和Tishler状态（2004：1261），元素之间的相互作用变得互补，因为一个元素的值会因其他元素的存在而增加。在组织的背景下，Siggelkow（2001）对内部适应和外部适应之间的区别进行了区分，内部适应被视为组织内部活动的连贯配置，外部适应被定义为在给定公司所面临的环境条件下该配置的适当性。Miller（1996）指出，组织，组织各要素之间的内部适应性可以通过战略，结构和系统相互补充的程度来证明。它们彼此加强，这可能导致相互因果的循环，从而加紧了它们之间的关系（Andrews等，2009）。许多理论家强调，组织要想成功就必须具有相互依存，相互支持的策略，结构和过程（例如，Venkatraman和Camillus，1984； Hamilton和Shergill，1992； Xu等，2006； Wang等，2006）。Garengo和Bernardi，2007年；罗伯茨，2007年；Cunliffe，2008；Aagaard，2016年）。这种高度的相互加强导致高度的契合度，从而增强了组织效率并创造了卓越的绩效（Burton和Obel，2004； Hsieh和Chen，2011）。同时，许多实证研究表明，契合度的存在与公司效力的提高之间存在联系（例如，Olson等，2005； Xu等，2006； Andrews等，2009； Camuffo （Wilhelm and Wilhelm，2016）.Miles and Snow战略分类学（1984）使我们能够了解四种战略类型与环境之间特定关系的组织绩效。每种战略类型均应以特定的内部组织设置为特征，这些组织需要支持所选战略及其实施，以便组织在特定环境中实现其战略目标。提出的问题是如何调整这些要素，以实现战略结构的契合度，并将这些相互关系转化为更高的组织绩效水平。从这个意义上讲，当前研究的目的是捕获并确定策略，结构和策略实施过程之间的关系模式及其对组织绩效的影响。因此，我们对113个组织的样本进行了横断面研究，以更好地理解战略结构与绩效之间的关系。本文的结构如下。在简短介绍之后，我们对拟合研究中的特征和不同方法进行了理论概述，以及其对性能的重要性。此外，在战略结构拟合的背景下，简要介绍并分析了Miles and Snow类型学。我们的实证研究的方法和主要结果将在下一部分中介绍。论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。… 在简短介绍之后，我们对拟合研究中的特征和不同方法进行了理论概述，以及其对性能的重要性。此外，在战略结构拟合的背景下，简要介绍并分析了Miles and Snow类型学。我们的实证研究的方法和主要结果将在下一部分中介绍。论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。… 在简短介绍之后，我们对拟合研究中的特征和不同方法进行了理论概述，以及其对性能的重要性。此外，在战略结构拟合的背景下，简要介绍并分析了Miles and Snow类型学。我们的实证研究的方法和主要结果将在下一部分中介绍。论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。… 我们从理论上概述了适合度研究中的特征和不同方法，以及其对性能的重要性。此外，在战略结构拟合的背景下，简要介绍并分析了Miles and Snow类型学。我们的实证研究的方法和主要结果将在下一部分中介绍。论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。… 我们从理论上概述了适合度研究中的特征和不同方法，以及其对性能的重要性。此外，在战略结构拟合的背景下，简要介绍并分析了Miles and Snow类型学。我们的实证研究的方法和主要结果将在下一部分中介绍。论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。… 此外，在战略结构拟合的背景下，简要介绍并分析了Miles and Snow类型学。我们的实证研究的方法和主要结果将在下一部分中介绍。论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。… 此外，在战略结构拟合的背景下，简要介绍并分析了Miles and Snow类型学。我们的实证研究的方法和主要结果将在下一部分中介绍。论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。… 论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。… 论文的最后讨论了研究的主要结果，研究的局限性和进一步研究的可能性2。组织契合-特征与方法两个契合概念，组织战略与结构的内部契合，战略与组织的外部契合。另一方面，在现有文献中已经对该组织的环境进行了广泛的分析。…