Although some studies have been carried out on project management of “typical” construction projects, little work has been done on what makes Post-Disaster Reconstruction Projects (PDRPs) successful. This paper analyses the Critical Success Factors (CSFs) for implementation of PDRPs in Angola. The paper adopted a survey and interviews. Data was collected from project participants within the ministry of planning, provincial government office of planning and local government in Angola. A questionnaire with closed questions was completed by 130 survey respondents. Semi-structured interviews were conducted with 7 practitioners selected through purposive sampling. The findings indicate that adequate funding, effective planning, competent project managers, good communication, the active involvement of stakeholders, good written contract, political stability, less bureaucracy in the reconstruction process, economic stability and sufficient resources are the CSFs. The findings further revealed that, there are no differences in the responses between the groups especially between managers and consultants and between contractors and consultants. The findings strongly suggest that CSFs are key resources and skills that determine the successful implementation of a project in terms of its direction and benefits and proposes that stakeholders and project managers should consider these factors for best practices when managing PDRPs. Since PDR is context specific, countries with the same economic status, environment and post-disaster event may benefit from the results. Hence, the study offers new insights to gain an understanding of the CSFs that contribute to best PDR practices.

中文翻译：

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管理灾后重建项目的关键成功因素：安哥拉案例

尽管已经对“典型”建筑项目的项目管理进行了一些研究，但是在使灾后重建项目（PDRP）成功的方面，还没有进行任何工作。本文分析了在安哥拉实施PDRP的关键成功因素（CSF）。该论文通过了一项调查和访谈。数据是从计划部，安哥拉省政府计划办公室和地方政府的项目参与者那里收集的。130位被调查者填写了带有封闭问题的问卷。对通过有意抽样选择的7名从业人员进行了半结构化访谈。调查结果表明，有足够的资金，有效的计划，有能力的项目经理，良好的沟通，利益相关者的积极参与，良好的书面合同，政治稳定，重建过程中的官僚主义减少，经济稳定和充足的资源是国别战略框架。调查结果进一步表明，各小组之间的反应没有差异，特别是在管理人员和顾问之间以及承包商和顾问之间。研究结果强烈表明，CSF是决定项目成功实施的主要资源和技能，其方向和收益是最大的，建议利益相关者和项目经理在管理PDRP时应考虑这些因素，以获取最佳实践。由于PDR是针对特定情况的，因此具有相同经济状况，环境和灾后事件的国家可能会从结果中受益。因此，该研究提供了新的见解，以了解有助于最佳PDR实践的CSF。在重建过程中减少官僚作风，经济稳定和充足的资源是国别服务框架。调查结果进一步表明，各小组之间的反应没有差异，特别是在管理人员和顾问之间以及承包商和顾问之间。研究结果强烈表明，CSF是决定项目成功实施的主要资源和技能，其方向和收益是最大的，建议利益相关者和项目经理在管理PDRP时应考虑这些因素，以获取最佳实践。由于PDR是针对特定情况的，因此具有相同经济状况，环境和灾后事件的国家可能会从结果中受益。因此，该研究提供了新的见解，以了解有助于最佳PDR实践的CSF。在重建过程中减少官僚作风，经济稳定和充足的资源是国别服务框架。调查结果进一步表明，各小组之间的反应没有差异，特别是在管理人员和顾问之间以及承包商和顾问之间。研究结果强烈表明，CSF是决定项目成功实施的主要资源和技能，其方向和收益是最大的，建议利益相关者和项目经理在管理PDRP时应考虑这些因素，以获取最佳实践。由于PDR是针对特定情况的，因此具有相同经济状况，环境和灾后事件的国家可能会从结果中受益。因此，该研究提供了新的见解，以了解有助于最佳PDR实践的CSF。