The notion of business ecosystems is gaining prominence among academics and practitioners. Scholars advise that business ecosystems are inherently fluid, unbounded and amorphous and thus that their boundaries can shift. Practitioners further suggest that business ecosystems are characterised by inter‐network – as opposed to inter‐firm – competition, and, moreover, that they are mainly driven by technological advancements. And yet few studies examine the role of information technology (IT) in driving boundary practices that enable the formation and transformation of business ecosystems. Through an in‐depth case study of technology‐enabled transformations within the Korean pop music (K‐pop) industry, our study examines how the digital transformation of business ecosystems unfolded. Our study contributes to the emergent body of knowledge on business ecosystems in a number of ways. Our investigations uncover the conditions under which the constituent firms operate and analyse the role of IT and its implications on new organisational forms. From our analysis, we present a framework that reveals insights on critical boundary practices and formative strategies for digital business ecosystems. We illustrate how these boundary practices drive industry change, from a largely linear content delivery system resembling a value chain to a new value network of co‐specialisation and self‐organisation among firms in a new digital business ecosystem.

中文翻译：

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商业生态系统的数字化转型：来自韩国流行音乐产业的证据

商业生态系统的概念在学者和从业者中日益突出。学者们建议，商业生态系统固有地是可变的，无边界的和无定形的，因此它们的边界可以改变。从业人员进一步建议，业务生态系统的特点是网络间（而非企业间）竞争，而且它们主要由技术进步驱动。但是，很少有研究研究信息技术（IT）在驱动边界实践中的作用，这些实践使企业生态系统的形成和转化成为可能。通过对韩国流行音乐（K-pop）行业内技术推动的转型进行的深入案例研究，我们的研究探讨了商业生态系统的数字化转型是如何展开的。我们的研究以多种方式有助于新兴的商业生态系统知识。我们的调查揭示了组成公司运营的条件，并分析了IT的作用及其对新组织形式的影响。通过我们的分析，我们提供了一个框架，该框架揭示了对数字业务生态系统的关键边界实践和形成策略的见解。我们将说明这些边界实践如何驱动行业变化，从一个类似价值链的线性内容交付系统，到一个新的数字业务生态系统中的公司之间的专业合作和自我组织的新价值网络。通过我们的分析，我们提供了一个框架，该框架揭示了对数字业务生态系统的关键边界实践和形成策略的见解。我们将说明这些边界实践如何驱动行业变化，从一个类似价值链的线性内容交付系统，到一个新的数字业务生态系统中的公司之间的专业合作和自我组织的新价值网络。通过我们的分析，我们提供了一个框架，该框架揭示了对数字业务生态系统的关键边界实践和形成策略的见解。我们将说明这些边界实践如何驱动行业变化，从一个类似价值链的线性内容交付系统，到一个新的数字业务生态系统中的公司之间的专业合作和自我组织的新价值网络。