The purpose of this paper is to argue for an integrative model of social enterprises (SE) and social marketing (SM) to usher in desirable change, instead of the currently adopted either/or approach. We offer the shadow framework to integrate these two paradigms in the context of peace-building organizations.,Using purposive sampling strategy, 19 cases of peacebuilding initiatives were identified and reviewed from secondary sources. Ashoka Fellows working in the domain of peacebuilding, along with a few other exemplary cases across the globe were considered.,We found an emerging typology of three forms in the organizational responses to peacebuilding initiatives: (a) pure charity-driven work, (b) dual structure of charity plus business enterprises, and (c) social enterprises with distinct revenue model.,Building upon previous theoretical research, we find a lot of merit in SEs adopting the SM toolkit. We contribute to theory building by showing the interaction between paradox theory and stakeholder marketing in the context of SEs dealing with wicked problems such as peacebuilding. Consequently, we propose a shadow social marketing (SSM) model that would camouflage the real offering of peace through an apparent offering that would be non-controversial in nature and result in moderate-importance small wins for the multiple stakeholders involved with conflicting interests.,From a managerial perspective, chances of success of the desired social change increases by complementing the efforts of SEs through the SM toolkit. Organizationally, although all the three forms of peacebuilding initiatives can benefit from systematic usage of the SSM, they need to reframe their efforts toward those that are not pro-peace, rather than preach to the converted. Consequently, the answer may lie in efforts at building cultural sensitivity to promote entrepreneurship amongst such target groups amongst such target groups in conflicting communities, with an organizational form that successfully marries SEs and SM.,Though previous scholarship mentions the need for finding complementarities between social marketing objectives and social enterprise missions, no paper yet has suggested a roadmap for achieving it. This paper highlights an integrative plan that, in this specific case of peacebuilding initiatives, or social enterprises in general, can leverage to evolve better organizational practices, improve financial sustainability and measurable impact to effect the desired social change.

中文翻译：

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将社会企业和社会营销与影子框架相结合

本文的目的是为社会企业（SE）和社会营销（SM）的集成模型辩护，以迎接理想的变化，而不是当前采用的“或”方法。我们提供了一个影子框架，以在建设和平组织的背景下将这两种范式整合在一起。使用有目的的抽样策略，从次要来源中确定并审查了19个建设和平倡议案例。考虑了在建设和平领域中工作的Ashoka研究员以及全球其他一些示例性案例。我们在组织对建设和平倡议的反应中发现了三种形式的新兴类型：（a）由慈善机构主导的工作，（b ）慈善加商业企业的双重结构，以及（c）具有独特收入模式的社会企业。，在先前的理论研究基础上，我们在采用SM工具包的SE中发现了很多优点。我们通过展示SE在处理诸如建设和平等邪恶问题的SE的背景下的悖论理论与利益相关者营销之间的相互作用，为理论建设做出了贡献。因此，我们提出了一种影子社会营销（SSM）模型，该模型将通过本质上无争议的明显报价来伪装真正的和平报价，并为涉及利益冲突的多个利益相关者带来中等重要性的小胜利。从管理者的角度来看，通过SM工具包对SE的努力进行补充，可以实现预期的社会变革成功的机会。从组织上讲，尽管所有三种形式的建设和平举措均可从系统地使用SSM中受益，他们需要将工作重心转向那些不主张和平的人，而不是向the依者鼓吹。因此，答案可能在于努力建立文化敏感性，以在冲突社区的此类目标人群中促进此类目标人群之间的企业家精神，其组织形式必须成功地将SE和SM结合在一起。尽管以前的奖学金提到需要在社会之间找到互补性营销目标和社会企业使命，尚无文件提出实现此目标的路线图。本文着重介绍了一项综合计划，在这种特殊的建设和平倡议或一般社会企业的情况下，可以利用这一计划来发展更好的组织实践，改善财务可持续性和可衡量的影响，以实现所需的社会变革。而不是向to依者传道。因此，答案可能在于努力建立文化敏感性，以在冲突社区的此类目标人群中促进此类目标人群之间的企业家精神，其组织形式必须成功地将SE和SM结合在一起。尽管以前的奖学金提到需要在社会之间找到互补性营销目标和社会企业使命，尚无文件提出实现此目标的路线图。本文着重介绍了一项综合计划，在这种特殊的建设和平倡议或一般社会企业的情况下，可以利用这一计划来发展更好的组织实践，改善财务可持续性和可衡量的影响，以实现所需的社会变革。而不是向to依者传道。因此，答案可能在于努力建立文化敏感性，以在冲突社区的此类目标人群中促进此类目标人群之间的企业家精神，其组织形式必须成功地将SE和SM结合在一起。尽管以前的奖学金提到需要在社会之间找到互补性营销目标和社会企业使命，尚无文件提出实现此目标的路线图。本文着重介绍了一项综合计划，在这种特殊的建设和平倡议或一般社会企业的情况下，可以利用这一计划来发展更好的组织实践，改善财务可持续性和可衡量的影响，以实现所需的社会变革。答案可能在于努力建立文化敏感性，以在冲突社区的此类目标人群中促进此类目标人群之间的企业家精神，其组织形式必须成功地将SE和SM结合在一起。尽管先前的奖学金提到需要在社会营销目标之间寻找互补性和社会企业使命，尚无文件提出实现此目标的路线图。本文着重介绍了一项综合计划，在这种特殊的建设和平倡议或一般社会企业的情况下，可以利用这一计划来发展更好的组织实践，改善财务可持续性和可衡量的影响，以实现所需的社会变革。答案可能在于努力建立文化敏感性，以在冲突社区的此类目标人群中促进此类目标人群之间的企业家精神，其组织形式必须成功地将SE和SM结合在一起。尽管先前的奖学金提到需要在社会营销目标之间寻找互补性和社会企业使命，尚无文件提出实现此目标的路线图。本文着重介绍了一项综合计划，在这种特殊的建设和平倡议或一般社会企业的情况下，可以利用这一计划来发展更好的组织实践，改善财务可持续性和可衡量的影响，以实现所需的社会变革。尽管以前的奖学金提到需要在社会营销目标和社会企业使命之间寻找互补性，但尚无任何论文提出实现此目标的路线图。本文着重介绍了一项综合计划，在这种特殊的建设和平倡议或一般社会企业的情况下，可以利用这一计划来发展更好的组织实践，改善财务可持续性和可衡量的影响，以实现所需的社会变革。尽管以前的奖学金提到需要在社会营销目标和社会企业使命之间寻找互补性，但尚无任何论文提出实现此目标的路线图。本文着重介绍了一项综合计划，在这种特殊的建设和平倡议或一般社会企业的情况下，可以利用这一计划来发展更好的组织实践，改善财务可持续性和可衡量的影响，以实现所需的社会变革。