The International Space Station (ISS) is the largest and most complex international science and technology program in history. As such, it is a laboratory for a myriad of important policy issues. These include crisis decision-making. Begun by President Ronald Reagan in 1984, as Freedom, it was rechristened ISS in 1993 by President Bill Clinton. Completed in 2011 under President Barack Obama, it continues to this day and is likely to extend to 2028 and beyond. The ISS represents an international partnership of the National Aeronautics and Space Administration (NASA); Roscosmos, the Russian space agency; the European Space Agency, itself a partnership of 11 nations; the Japan Aerospace Exploration Agency; and the Canadian Space Agency. With NASA as the “managing partner,” the ISS coalition has endured many crises over its long history. One of the most severe came in 2003 when the Columbia Shuttle disintegrated, killing all seven astronauts aboard and grounding the shuttle fleet indefinitely. A crew was on the space station at the time. What was the partnership to do? The Columbia crisis might have torn the partnership apart. It did not and thus presents an opportunity to analyze critical factors in collaboration under stress. The following article uses a process approach to discuss key decisions in the crisis period, from 2003 through 2004. It points to a certain style of leadership as vital, along with several other factors, including interdependency, urgency, rapid decision-making, a plan of action, and political support. These and other elements held the partnership together and kept it going in a common direction. Given the fact that continuing space exploration carries grave risks and is likely to be done through international partnerships, it is highly desirable to draw policy lessons from the shuttle/ISS experience as a guide for the future.

国际空间站（ISS）是历史上规模最大，最复杂的国际科学技术计划。因此，它是解决许多重要政策问题的实验室。这些包括危机决策。由罗纳德·里根（Ronald Reagan）总统于1984年开创，它在1993年被比尔·克林顿总统更名为ISS。该计划于2011年在巴拉克·奥巴马（Barack Obama）总统的领导下完工，一直持续到今天，并有可能延续至2028年及以后。ISS是国家航空航天局（NASA）的国际合作伙伴关系；俄罗斯航天局Roscosmos；欧洲航天局本身就是11个国家的伙伴关系；日本航天探索局；和加拿大航天局。在NASA作为“管理伙伴”的情况下，ISS联盟在其悠久的历史中经历了许多危机。最严重的事故之一发生在2003年，当时哥伦比亚号航天飞机解体，杀死了所有7名宇航员，并无限期地将航天飞机停飞。当时有一个机组人员在空间站上。合伙关系是做什么的？哥伦比亚危机可能使伙伴关系破裂。它没有，因此提供了一个分析压力下协作中关键因素的机会。下一篇文章使用过程方法来讨论危机时期（从2003年到2004年）的关键决策。它指出某种领导风格至关重要，以及其他一些因素，包括相互依赖，紧迫性，快速决策，计划行动和政治支持。这些因素和其他因素使伙伴关系保持在一起，并使伙伴关系朝着共同的方向发展。鉴于持续的太空探索存在重大风险，并且有可能通过国际伙伴关系完成这一事实，因此非常有必要从航天飞机/国际空间站的经验中吸取政策教训，以作为未来的指南。下一篇文章使用过程方法来讨论危机时期（从2003年到2004年）的关键决策。它指出了某种至关重要的领导风格，以及其他一些因素，包括相互依赖性，紧迫性，快速决策，计划行动和政治支持。这些因素和其他因素使伙伴关系保持在一起，并使伙伴关系朝着共同的方向发展。鉴于持续的太空探索存在重大风险，并且有可能通过国际伙伴关系完成这一事实，因此非常需要从航天飞机/国际空间站的经验中吸取政策教训，以作为未来的指南。下一篇文章使用过程方法来讨论危机时期（从2003年到2004年）的关键决策。它指出某种领导风格至关重要，以及其他一些因素，包括相互依赖，紧迫性，快速决策，计划行动和政治支持。这些因素和其他因素使伙伴关系保持在一起，并使伙伴关系朝着共同的方向发展。鉴于持续的太空探索存在重大风险，并且有可能通过国际伙伴关系完成这一事实，因此非常有必要从航天飞机/国际空间站的经验中吸取政策教训，以作为未来的指南。快速决策，行动计划和政治支持。这些因素和其他因素使伙伴关系保持在一起，并使伙伴关系朝着共同的方向发展。鉴于持续的太空探索存在重大风险，并且有可能通过国际伙伴关系完成这一事实，因此非常需要从航天飞机/国际空间站的经验中吸取政策教训，以作为未来的指南。快速决策，行动计划和政治支持。这些因素和其他因素使伙伴关系保持在一起，并使伙伴关系朝着共同的方向发展。鉴于持续的太空探索存在重大风险，并且有可能通过国际伙伴关系完成这一事实，因此非常需要从航天飞机/国际空间站的经验中吸取政策教训，以作为未来的指南。