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Subsidiary innovation performance: Balancing external knowledge sources and internal embeddedness
Journal of International Management ( IF 5.9 ) Pub Date : 2020-10-28 , DOI: 10.1016/j.intman.2020.100794
Alberto Ferraris , Marcel L.A.M. Bogers , Stefano Bresciani

The open innovation (OI) literature has focused primarily on OI strategies and external sourcing of knowledge at the organizational level and has paid less attention to the role of subsidiaries in the OI activities of multinational corporations (MNCs). In contrast, International Business (IB) scholars have shown that subsidiaries play an emergent role in MNC innovation activities and have highlighted the relevance of subsidiaries' external and internal linkages. In this paper, we bring together these perspectives by examining OI at the subsidiary level within MNCs and test our hypotheses through an empirical analysis using data from 91 MNC subsidiaries. Our findings show an inverted U-shaped relationship between the openness of subsidiaries to external knowledge sources and innovation performance. Moreover, we find that subsidiaries' internal embeddedness positively moderates the above relationship. Practically, our findings suggest the need for MNC and subsidiary managers to develop mechanisms to manage intra-organizational relations in order to achieve improved innovation performance while leveraging of external knowledge sources at the subsidiary level, thus favoring MNCs' knowledge management (KM) approach. We contribute to different interrelated streams of research by providing compelling evidence to support the assertion that subsidiaries need to balance external and internal openness.



中文翻译:

子公司创新绩效:平衡外部知识源和内部嵌入度

开放创新(OI)文献主要集中于组织级别的OI策略和知识的外部获取,而对子公司在跨国公司(MNC)OI活动中的作用的关注则较少。相比之下,国际商务(IB)学者表明,子公司在跨国公司创新活动中起着新兴作用,并强调了子公司外部和内部联系的相关性。在本文中,我们通过检查跨国公司内子公司的OI来汇总这些观点,并使用来自91家跨国公司子公司的数据通过实证分析检验我们的假设。我们的发现表明,子公司对外部知识资源的开放程度与创新绩效之间呈倒U型关系。此外,我们发现子公司 内部嵌入积极地缓和了上述关系。实际上,我们的发现表明,跨国公司和子公司经理需要开发管理组织内部关系的机制,以便在利用子公司层面的外部知识资源的同时,实现更高的创新绩效,从而有利于跨国公司的知识管理(KM)方法。我们通过提供有说服力的证据来支持子公司需要平衡内部和内部开放性这一论断,从而为不同的相互关联的研究流做出了贡献。我们的研究结果表明,跨国公司和子公司经理需要开发管理组织内部关系的机制,以便在利用子公司层面的外部知识资源的同时,实现更高的创新绩效,从而有利于跨国公司的知识管理(KM)方法。我们通过提供有说服力的证据来支持子公司需要平衡内部和内部开放性这一论断,从而为不同的相互关联的研究流做出了贡献。我们的研究结果表明,跨国公司和子公司经理需要开发管理组织内部关系的机制,以便在利用子公司层面的外部知识资源的同时,实现更高的创新绩效,从而有利于跨国公司的知识管理(KM)方法。我们通过提供有说服力的证据来支持子公司需要平衡内部和内部开放性这一论断,从而为不同的相互关联的研究流做出了贡献。

更新日期:2020-10-28
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