A company’s ability to retain its employees is one of the pillars of long-term success for any business. For this reason, employee retention and employment continuity have been topics of interest among researchers in business, human capital and psychology fields. By 2025, millennials will constitute approximately 40% of the U.S. workforce. The existing research suggests that 60% of millennial employees will leave their employer within three years from their start date imposing significant costs on the company to re-hire and train new employees. These challenges can be even more significant in the U.S. food and agribusiness sector, where a growing global demand for food and fiber increases demand for talent. Therefore, this study uses a national-level survey of millennial employees who work in the U.S. food and agribusiness sector to: (1) explore the frequency of job-hopping; (2) identify job-related factors influencing their decision to stay with their current employer; and (3) evaluate how these factors impact millennial employees’ frequency of job-hopping. The findings indicate that the job-hopping is indeed observed in the U.S. food and agribusiness sector but to a lesser degree compared to non-agriculture sectors. The number one reason for leaving or considering leaving their current employer was the lack of opportunities for career growth and advancement. These findings show that employers need to focus on meeting the employees’ not only short-term but also long-term career goals, as well as work-life balance, relationship with management, health care benefits to increase employment continuity and reduce job-hopping.

中文翻译：

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了解美国食品和农业综合企业的千禧一代员工的跳槽综合症：一项全国调查

公司保留员工的能力是任何企业长期成功的支柱之一。因此，员工保留和就业连续性已成为商业，人力资本和心理学领域研究人员关注的主题。到2025年，千禧一代将占美国劳动力的大约40％。现有研究表明，有60％的千禧一代员工将在开始任职之日起三年内离开雇主，这给公司增加了重聘和培训新员工的成本。在美国食品和农业综合企业中，这些挑战甚至更为严峻，因为全球对食品和纤维的需求不断增长，对人才的需求也在增加。因此，本研究对在美国食品和农业综合企业工作的千禧一代雇员进行了国家级调查，以：（1）探索跳槽的频率；（2）确定与工作有关的因素，以影响他们决定留在当前雇主的工作；（3）评估这些因素如何影响千禧一代员工的跳槽频率。调查结果表明，美国食品和农业综合企业确实存在跳槽现象，但与非农业部门相比，跳槽的程度较小。离开或考虑离开其当前雇主的首要原因是缺乏职业发展和晋升的机会。这些发现表明，雇主不仅要着眼于实现雇员的短期目标，而且要着眼于长期的职业目标，以及工作与生活的平衡，与管理人员的关系，医疗保健福利，以增加就业连续性并减少跳槽。（2）确定与工作有关的因素，以影响他们决定留在当前雇主的工作；（3）评估这些因素如何影响千禧一代员工的跳槽频率。调查结果表明，美国食品和农业综合企业确实存在跳槽现象，但与非农业部门相比，跳槽的程度较小。离开或考虑离开现任雇主的首要原因是缺乏职业发展和晋升的机会。这些发现表明，雇主不仅要着眼于实现雇员的短期目标，而且要着眼于长期的职业目标，以及工作与生活的平衡，与管理人员的关系，医疗保健福利，以增加就业连续性并减少跳槽。（2）确定与工作有关的因素，以影响他们决定留在当前雇主的工作；（3）评估这些因素如何影响千禧一代员工的跳槽频率。调查结果表明，美国食品和农业综合企业确实存在跳槽现象，但与非农业部门相比，跳槽的程度较小。离开或考虑离开现任雇主的首要原因是缺乏职业发展和晋升的机会。这些发现表明，雇主不仅要着眼于实现雇员的短期目标，而且要着眼于长期的职业目标，以及工作与生活的平衡，与管理人员的关系，医疗保健福利，以增加就业连续性并减少跳槽。（3）评估这些因素如何影响千禧一代员工的跳槽频率。调查结果表明，美国食品和农业综合企业确实存在跳槽现象，但与非农业部门相比，跳槽的程度较小。离开或考虑离开其当前雇主的首要原因是缺乏职业发展和晋升的机会。这些发现表明，雇主不仅要着眼于实现雇员的短期目标，还要着眼于长期的职业目标，以及工作与生活的平衡，与管理者的关系，医疗保健福利，以增加就业连续性并减少跳槽。（3）评估这些因素如何影响千禧一代员工的跳槽频率。调查结果表明，美国食品和农业综合企业确实存在跳槽现象，但与非农业部门相比，跳槽的程度较小。离开或考虑离开现任雇主的首要原因是缺乏职业发展和晋升的机会。这些发现表明，雇主不仅要着眼于实现雇员的短期目标，而且要着眼于长期的职业目标，以及工作与生活的平衡，与管理人员的关系，医疗保健福利，以增加就业连续性并减少跳槽。食品和农业综合企业部门，但与非农业部门相比程度较低。离开或考虑离开现任雇主的首要原因是缺乏职业发展和晋升的机会。这些发现表明，雇主不仅要着眼于实现雇员的短期目标，而且要着眼于长期的职业目标，以及工作与生活的平衡，与管理人员的关系，医疗保健福利，以增加就业连续性并减少跳槽。食品和农业综合企业部门，但与非农业部门相比程度较低。离开或考虑离开现任雇主的首要原因是缺乏职业发展和晋升的机会。这些发现表明，雇主不仅要着眼于实现雇员的短期目标，而且要着眼于长期的职业目标，以及工作与生活的平衡，与管理人员的关系，医疗保健福利，以增加就业连续性并减少跳槽。