Radical notions of recognition at work have not been considered widely in respect of organizational change. This article examines the introduction of a change programme across two UK police departments, during which front-line officers were actively involved and consulted throughout its pilot phase. The purpose of this article is to consider the question of whether or not a perceived sense of recognition amongst officers contributed to the success of this initiative. The research utilises qualitative data derived from individual interviews, focus groups, and observations, gathered over one-year, within two UK police departments. The data was analyzed thematically. Reflection, and an ongoing discussion with officers, led to a theoretical exploration of recognition, in order to explore the apparent success of the programme. Recognition, consisting of a sense of love, respect and esteem, appears to offer a notable impetus to the acceptance of a change programme within a traditionally change averse organization. Resistance to organizational change may be better addressed through a strategy that seeks to actively promote the claims to recognition of organizational members, particularly through the extension of a right to participate within the context of a supportive and protective culture of engagement. The article utilises the novel, but increasingly utilized, theory of recognition to analyse and explain positive employee involvement in a change programme within the police. This approach helped to achieve change in a widely acknowledged change resistant organization.

中文翻译：

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认可与变革：拥抱移动警务倡议

在组织变革方面，激进的工作认可概念尚未得到广泛考虑。本文考察了两个英国警察部门实施的变革计划，在此期间，前线官员在整个试验阶段都积极参与并征求了他们的意见。本文的目的是考虑以下问题：军官之间的认可感是否有助于该计划的成功。这项研究利用了来自英国两个警察局一年多来的个人访谈，焦点小组和观察所得的定性数据。对数据进行了专题分析。经过反思，并与官员进行了持续的讨论，导致了对认可度的理论探索，以探索该计划的明显成功。承认，由爱，尊重和尊重感组成的，似乎为传统上厌恶变革的组织内接受变革计划提供了显着的动力。对组织变革的抵制可以通过一种策略来更好地解决，该策略旨在积极地促进对组织成员的认可，特别是通过在支持和保护性参与文化的背景下扩大参与权。本文利用新颖但越来越多地使用的认可理论来分析和解释员工积极参与警察内部的变更计划。这种方法有助于在公认的变革抵抗组织中实现变革。似乎为传统上厌恶变革的组织内部接受变革计划提供了显着的推动力。对组织变革的抵制可以通过一种策略来更好地解决，该策略旨在积极地促进对组织成员的认可，特别是通过在支持和保护性参与文化的背景下扩大参与权。本文利用新颖但越来越多地使用的认可理论来分析和解释员工积极参与警察内部的变更计划。这种方法有助于在公认的变革抵抗组织中实现变革。似乎为传统上厌恶变革的组织内部接受变革计划提供了显着的推动力。对组织变革的抵制可以通过一种策略来更好地解决，该策略旨在积极地促进对组织成员的认可，特别是通过在支持和保护性参与文化的背景下扩大参与权。本文利用新颖但越来越多地使用的认可理论来分析和解释员工积极参与警察内部的变更计划。这种方法有助于在公认的变革抵抗组织中实现变革。对组织变革的抵制可以通过一种策略来更好地解决，该策略旨在积极地促进对组织成员的认可，特别是通过在支持和保护性参与文化的背景下扩大参与权。这篇文章利用了新颖但日益普及的认可理论来分析和解释员工积极参与警察内部的变革计划。这种方法有助于在公认的变革抵抗组织中实现变革。对组织变革的抵制可以通过一种策略来更好地解决，该策略旨在积极地促进对组织成员的认可，特别是通过在支持和保护性参与文化的背景下扩大参与权。这篇文章利用了新颖但日益普及的认可理论来分析和解释员工积极参与警察内部的变革计划。这种方法有助于在公认的变革抵抗组织中实现变革。识别理论，用于分析和解释员工积极参与警察内部的变革计划。这种方法有助于在公认的变革抵抗组织中实现变革。识别理论，用于分析和解释员工积极参与警察内部的变革计划。这种方法有助于在公认的变革抵抗组织中实现变革。