Recently, architecture, engineering, and construction (AEC) project teams have begun to adopt the integrated project delivery (IPD) method with increased frequency. This adoption has been made on the assumption that IPD will lead to beneficial project team dynamics and outcomes. Although novel and potentially useful, we contend that the mere implementation of the IPD method does not in and of itself guarantee successful project team dynamics and outcomes. In specific, in this manuscript we argue that commitment disparities between project team members are problematic for numerous project team dynamics and outcomes: goal alignment, communication behaviors, and decision-quality. Using data from 21 IPD project teams, we show this to be the case. Results from this investigation suggest that when members’ commitment levels vary within project teams, goal misalignment, poor communication behaviors, and reduced decision quality are expected to follow. Moreover, results suggest that this is especially likely to occur when members’ commitment levels are low as opposed to high. This work contributes substantially to our understanding of project team dynamics in the AEC industry, especially as they relate to those delivered under contractually followed IPD. Although the IPD method holds the potential to be beneficial, these results suggest that such benefits accrue only if team members’ commitment levels are both high and uniform. In the absence of such conditions, problematic team-level dynamics and outcomes are expected to ensue.

最近，建筑，工程和建设（AEC）项目团队已开始采用频率越来越高的集成项目交付（IPD）方法。采用IPD的假设是，IPD将导致有益的项目团队动态和成果。尽管新颖且可能有用，但我们认为仅采用IPD方法本身并不能保证成功的项目团队动力和成果。具体而言，在本手稿中，我们认为项目团队成员之间的承诺差异对于许多项目团队动态和成果是有问题的：目标一致，沟通行为和决策质量。使用来自21个IPD项目团队的数据，我们证明了这种情况。这项调查的结果表明，当成员在项目团队中的承诺水平有所不同时，目标失调，不良的沟通行为和降低的决策质量，预计将随之而来。此外，结果表明，当成员的承诺水平较低而不是较高时，很可能会发生这种情况。这项工作大大有助于我们对AEC行业中项目团队动态的理解，特别是因为它们与根据合同遵循IPD交付的动态有关。尽管IPD方法具有潜在的好处，但这些结果表明，只有在团队成员的承诺水平很高且统一的情况下，这种好处才会产生。在没有这种条件的情况下，预计会出现有问题的团队动态和结果。结果表明，当成员的承诺水平从低到高时，这种情况尤其可能发生。这项工作大大有助于我们对AEC行业中项目团队动态的理解，尤其是因为它们与根据合同遵循IPD交付的动态有关。尽管IPD方法具有潜在的好处，但这些结果表明，只有在团队成员的承诺水平很高且统一的情况下，这种好处才会产生。在没有这种条件的情况下，预计会出现有问题的团队动态和结果。结果表明，当成员的承诺水平从低到高时，这种情况尤其可能发生。这项工作大大有助于我们对AEC行业中项目团队动态的理解，尤其是因为它们与根据合同遵循IPD交付的动态有关。尽管IPD方法具有潜在的好处，但这些结果表明，只有在团队成员的承诺水平很高且统一的情况下，这种好处才会产生。在没有这种条件的情况下，预计会出现有问题的团队动态和结果。尽管IPD方法具有潜在的好处，但这些结果表明，只有在团队成员的承诺水平很高且统一的情况下，这种好处才会产生。在没有这种条件的情况下，预计会出现有问题的团队动态和结果。尽管IPD方法具有潜在的好处，但这些结果表明，只有在团队成员的承诺水平很高且统一的情况下，这种好处才会产生。在没有这种条件的情况下，预计会出现有问题的团队动态和结果。