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‘Measured by two yardsticks’: women in bank management training, 1960s to 1990s
Management & Organizational History ( IF 1.303 ) Pub Date : 2020-05-05 , DOI: 10.1080/17449359.2020.1758146
Allison Elias 1
Affiliation  

ABSTRACT

In the 1960s and 1970s, the United States government ordered corporations to remedy sex discrimination by increasing the number of women working in male-dominated job categories. This article traces the grassroots activism and government policies that led to the creation of management training programs for women in the commercial banking industry. To move women into the managerial job of a bank officer, conflicting advice emerged about how to best design and deliver training programs that could reconcile the real and imagined incongruities between women’s traditional social roles and the masculine character of managerial job positions. This article uses prescriptive literature, government documents, social science research, and mainstream media articles to show the ideological tension that arose as women began moving into the ranks of commercial banking management. Which women should be selected for training? What should be the content and structure of the programs? While many academics and practitioners considered the benefits of having separate training for women, others questioned if female managers should continue to be trained separately from male managers. The integration of women into commercial banking management likely sparked a broader discussion about the ideal qualities of managers. Female traits and tendencies could enhance the management function, helping to reconcile the traditional role incongruity between woman and manager.



中文翻译:

“以两个尺度衡量”:1960年代至1990年代接受银行管理培训的妇女

摘要

在1960年代和1970年代,美国政府命令公司通过增加在男性主导的工作类别中工作的妇女人数来纠正性别歧视。本文追溯了基层的激进主义和政府政策,这些政策导致了针对商业银行业女性的管理培训计划的创建。为了使妇女担任银行官员的管理工作,关于如何最佳设计和提供培训计划的矛盾意见浮出水面,这些计划可以调和妇女传统社会角色与管理职位的男性特征之间的真实和想象中的不一致。本文使用规范性文献,政府文件,社会科学研究,和主流媒体文章,以显示随着女性开始进入商业银行管理队伍而产生的意识形态张力。应该选择哪些女性进行培训?程序的内容和结构应该是什么?虽然许多学者和从业者考虑对妇女进行单独培训的好处,但另一些人质疑是否应继续对女性管理人员和男性管理人员进行单独培训。妇女融入商业银行管理中可能引发关于管理人员理想素质的广泛讨论。女性特质和倾向可以增强管理职能,有助于调和女性与经理之间传统的角色不一致。应该选择哪些女性进行培训?程序的内容和结构应该是什么?虽然许多学者和从业者考虑对妇女进行单独培训的好处,但另一些人质疑是否应继续对女性管理人员和男性管理人员进行单独培训。妇女融入商业银行管理中可能引发关于管理人员理想素质的广泛讨论。女性特质和倾向可以增强管理职能,有助于调和女性与经理之间传统的角色不一致。应该选择哪些女性进行培训?程序的内容和结构应该是什么?虽然许多学者和从业者考虑对妇女进行单独培训的好处,但另一些人质疑是否应继续对女性管理人员和男性管理人员进行单独培训。妇女融入商业银行管理中可能引发关于管理人员理想素质的广泛讨论。女性特质和倾向可以增强管理职能,有助于调和女性与经理之间传统的角色不一致。妇女融入商业银行管理中可能引发关于管理人员理想素质的广泛讨论。女性特质和倾向可以增强管理职能,有助于调和女性与经理之间传统的角色不一致。妇女融入商业银行管理中可能引发关于管理人员理想素质的广泛讨论。女性特质和倾向可以增强管理职能,有助于调和女性与经理之间传统的角色不一致。

更新日期:2020-05-05
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