Our research focuses on ‘Hidden CTOs’ defined as executives who perform technology manager functions without having official titles related to technological issues in contrast to executives who have an official position related to technological issues (general abbreviation CTOs––Chief Technology Officers).This paper presents an analysis of data collected from a number of executives via an international business environment, namely a study of their core functional activities, areas of responsibility, and of how the core stakeholders influence their “managerial power” within and outside of the parent companies/organizations. The empirical results of the study were obtained from the international cluster project “Intelligent use of biomass along the Danube: R&D network formation with German, Hungarian, Slovak and Romanian partners”.The first results demonstrate a strong correlation between the technology manager’s functional priority and specifics of various business sectors and technologies applied there.(隐形)首席技术官:一个地下组织角色的表象摘 要:我们的研究主要集中在“隐形首席技术官(Hidden CTOs), 即履行技术经理职能的行政人员,但没有与技术问题相关的官方头衔,与那些与技术问题有关的行政人员(普遍缩写为CTO - 首席技术官)形成对比。本文分析了从具有国际商业环境的一些行政人员那里收集来的数据,即研究他们的核心职能活动、责任领域以及核心利益相关者如何影响其母公司/组织的内部和外部“管理权力”。这一研究的实证结果来自国际集群项目“沿多瑙河生物质智能利用:德国-匈牙利-斯洛伐克-罗马尼亚合作伙伴研发网络的形成”。第一批研究结果表明:在技术经理的功能优先性和各种商业部门及在那里应用的技术的具体情况之间存在着强相关性。RésuméNotre recherche porte sur les “directeurs techniques cachés”, c’est. à dire des cadres qui exercent des fonctions de gestionnaire de technologie sans avoir un titre officiel en relation avec cette fonction contrairement aux cadres qui ont une position officielle liée aux problèmes technologiques (abbréviation générale CTO - Chief Technology Officers). Cet article présente une analyse des données collectées auprès d’un certain nombre de cadres via un environnement commercial international, à savoir l’étude du coeur de leurs activités fonctionnelles, de leurs domaines de responsabilité et de l’ influence des actionnaires sur leur « pouvoir managérial » à l’intérieur et à l’extérieur des sociétés/organisations mères. Les résultats empiriques de l’étude ont été obtenus à partir du projet de conglomérat international «Utilisation intelligente de la biomasse le long du Danube: formation d’un réseau de R&D avec des partenaires allemands, hongrois, slovaques et roumains». Les premiers résultats montrent une forte corrélation entre la priorité fonctionnelle du gestionnaire de technologie et les spécificités des différents secteurs d’activités et technologies qui y sont appliqués.ResumoNossa pesquisa se concentra em “CTOs ocultos” (executivos que executam funções de gerente de tecnologia sem ter títulos oficiais relacionados aos problemas tecnológicos diferente de executivos que possuem uma posição oficial relacionada a questões tecnológicas (abreviatura geral: CTOs - Chief Technology Officers ou Diretor de Tecnologia).Este artigo apresenta uma análise dos dados coletados de vários executivos através de um ambiente de negócios internacional, um estudo de suas principais atividades funcionais, áreas de responsabilidade e de como os principais interessados ​​influenciam seu “poder gerencial” dentro e fora das empresas-mãe. Os resultados empíricos do estudo foram obtidos do projeto de cluster internacional “Uso inteligente de biomassa ao longo do Danúbio: formação de rede de R & D com parceiros alemães, húngaros, eslovacos e romenos”.Os primeiros resultados demonstram uma forte correlação entre a prioridade funcional do gerente de tecnologia e as especificidades de vários setores de negócios e tecnologias aplicadas lá.(Невидимые) Технические директора: определение скрытой роли в организацииАннотация: наше исследование посвящено «Невидимым техническим директорам» (руководителям, которые выполняют управленческие функции в области технологий, не имея соответствующего указания в официальном названии должности, в сравнении с теми руководителями, должность которых имеет подобное наименование; стандартное сокращение chief technology officer (CTO) – технический директор).В настоящем исследовании произведен анализ данных, собранных в ходе опроса нескольких руководителей, работающих в международном бизнесе, а именно проведено изучение их ключевых функциональных задач, зон ответственности и того, какое влияние партнеры оказывают на принятие ими решений внутри и за пределами родительских компаний/организаций. Эмпирические результаты исследования были получены от организаторов международного кластера «Рациональное использование биомассы Дуная: формирование исследовательской сети между немецкими, венгерскими, словацкими и румынскими партнерами».Первичные результаты демонстрируют устойчивую зависимость между профессиональными задачами менеджеров по технологиям, спецификой различных секторов экономики и технологиями, применяемыми в этой сфере.ResumenNuestra investigación se centra en el “CTO Oculto,” un ejecutivo que hace las veces de director de tecnología sin ostentar ese título oficialmente (CTO es director de tecnología, del inglés Chief Technology Officer).Este documento presenta un análisis de datos recopilados de varios ejecutivos, incluyendo sus actividades funcionales centrales, áreas de responsabilidad, y cómo su “poder gerencial” dentro y fuera de su organizaciones es determinado en parte por terceros. Este artículo es parte de un proyecto de investigación colaborativa íntitulado “Uso inteligente de la biomasa a lo largo del Danubio: formación de redes de I+D con socios alemanes, húngaros, eslovacos, y rumanos”.Nuestros resultados muestran como las prioridades de los CTO Ocultos no son homogéneas, sino que corresponden a las necesidades específicas de los respectivos negocios y sectores tecnológicos.

中文翻译：

---

隐藏的首席技术官：地下组织角色的浮出水面

我们的研究重点是“隐藏的CTO”，即执行技术经理职能而没有与技术问题相关的正式头衔的高管，与具有与技术问题相关的正式职位的高管（总缩写CTO-首席技术官）相反。提供了对通过国际商业环境从多名高管那里收集的数据的分析，即对他们的核心职能活动，职责范围以及核心利益相关者如何影响母公司内部/外部的“管理权”的研究。组织。该研究的经验结果来自国际集群项目“多瑙河沿岸生物质的智能利用：与德国，匈牙利，斯洛伐克和罗马尼亚合作伙伴组成的研发网络”。最初的结果表明，技术经理的职能优先级与各个业务部门的具体情况和所应用的技术之间存在很强的相关性。（隐形）首席技术官：一个地下组织角色的表象摘要：我们的研究主要集中在“隐形首席技术”官（隐藏的CTO），即逐级技术经理对其的行政人员，但没有与技术问题相关的官方头衔，与那些与技术问题有关的行政人员（通用缩写为CTO-首席技术官）形成对比。从具有国际商业环境的一些行政人员那里收集来的数据，即研究他们的核心绩效活动，责任领域以及核心利益相关者如何影响其母公司/组织的内部和外部“管理力量”。第一批研究结果表明：在技术经理的功能优先性和各种商业部门及在est应用程序的“指导技术”。首席技术干事兼首席技术干事，负责任的普通干事，负责任的高级干部，负责任的干部，高级技术干事，高级技术干事 通过无环境商业国际组织，专家活动组织，负责任的责任组织和责任组织等方面的活动，通过无环境商业国际组织对不愿被征召的干部进行分析管理人员»社会组织/其他组织。在多瑙河上进行生物工程的国际合作组织«在多瑙河上利用生物质能的智能化研究：在阿努曼德斯，红河，斯洛伐克等人的研发部门成立。蒙特利尔首屈一指的技术和技术创新专家及专业技术研究专家。аименнопроведеноизучениеихключевыхфункциональныхзадач，зонответственностиитого，какоевлияниепартнерыоказываютнапринятиеимирешенийвнутриизапределамиродительскихкомпаний/организаций。Эмпирическиерезультатыисследованиябылиполученыоторганизаторовмеждународногокластера«РациональноеиспользованиебиомассыДуная：формированиеисследовательскойсетимеждунемецкими，венгерскими，словацкимиирумынскимипартнерами».Первичныерезультатыдемонстрируютустойчивуюзависимостьмеждупрофессиональнымизадачамименеджеровпотехнологиям，спецификойразличныхсекторовэкономикиитехнологиями，применяемымив этойсфере.ResumenNuestrainvestigaciónse centra en el“ CTO Oculto”，技术总监兼首席技术官（CTO es Director detecnología，delinglés首席技术官）。从多变的电子工程中获得的证明，包括中央职能部门的活动，负责任的区域性企业，以及因个人原因而导致的未来发展。“在多瑙河畔的生物多样性的综合组织：在I + D社会一级的销售合同，洪加洛斯，爱斯洛瓦科斯和多米尼加共和国的优先结果”。 CTO Ocultos no sonhomogéneas，séquequesant las necesidadesespecíficasde lospectivos negocios yectorestecnológicos。您可以在“ poder gerencial”牙科诊所中使用fuer de sueraorganisation es determinado en parte porceros。“在多瑙河畔的生物多样性的综合组织：在I + D社会一级的销售合同，洪加洛斯，爱斯洛瓦科斯和多米尼加共和国的优先结果”。 CTO Ocultos no sonhomogéneas，séquequesant las necesidadesespecíficasde lospectivos negocios yectorestecnológicos。您可以在“ poder gerencial”牙科诊所中使用fuer de sueraorganisation es determinado en parte porceros。“在多瑙河畔的生物多样性的综合组织：在I + D社会一级的销售合同，洪加洛斯，爱斯洛瓦科斯和多米尼加共和国的优先结果”。 CTO Ocultos no sonhomogéneas，séquequesant las necesidadesespecíficasde lospectivos negocios yectorestecnológicos。