AbstractEntrepreneurs are often envisioned as small private start-up firms operating against all odds. Here, we investigate how in the context of the Triple Helix various entrepreneurs form communities and drive institutional and technological change. To theoretically shape a socialized view of entrepreneurship, we use the Triple Helix approach. Our empirical basis is a highly regulated sector driven by various agents, i.e. the Dutch energy system. As it depends very much on natural gas and relies less on renewables compared to similar countries, we analyse two cases where entrepreneurs drove the uptake of renewable energy sources.In our paper, we investigate how entrepreneurs from the private, public and academic sectors drive the evolution of the Triple Helix. From our results, two general features of entrepreneurship in the Triple Helix emerge. First of all, private stand-alone enterprises do not mirror entrepreneurs at large. Second, networks of various entrepreneurs are much more common and much more complex than usually anticipated. More specifically, we find that there are rather divergent developments in Dutch energy systems. Whereas in the case of Aardwarmte Den Haag, a number of key players collaborated in order to realize one specific technology, in the LochemEnergie case, we see a project-to-project approach supported by subsidies. In both cases, a variety of entrepreneurs from the private, public and academic sectors with different roles, goals, incentives, resources, knowledge and policy levers drive the development of their energy system. It depends on the actual situation on who has the incentives and resources to be in charge and act and to include others when it seems necessary.Entrepreneurs in such a set-up require particular skills including the ability to engage with their (knowledge) network, identify gaps, attract new participants and motivate the new and existing participants. Entrepreneurs managing these networks handle a whole range of semi-unpredictable actors and environmental factors that also influence each other; therefore, they can be defined as truly complex socio-technological systems. As the development of local energy initiatives unfold along the way, entrepreneurs have to be flexible and open to organizational change. While large organizations such as municipalities or large multinational companies are usually less flexible, they might create space for smaller entrepreneurial activities by supporting individuals, start-ups or academics in finding novel solutions. At the same time, a major role for public entrepreneurs lies in stimulating and subsidizing entrepreneurs and their networks.The analytical framework provided here can be used to study the principles of the Triple Helix concept in a dynamic environment in which technological innovation requires the expertise and capabilities of multiple types of actors. Its function is not only to identify roles and types of entrepreneurs and their incentives, but to also assess which resources (knowledge, skills, subsidies) they can contribute to the initiative.摘 要创业者往往被看作不顾一切地经营小型私营初创企业的人们。在这里,我们探讨在三螺旋背景下,各种创业者如何形成共同体,如何推动体制和技术变革。为了在理论上形成社会化的创业观,我们采用三螺旋途径。我们的经验基础是一个由各种代理机构驱动的高度调节部门 —— 荷兰能源系统。由于它非常依赖天然气,而且对可再生能源的依赖程度要低于其它相似国家,我们分析了创业者驱动可再生能源利用的两种情况。在本文中,我们探讨来自私营、公共和学术界的创业者如何推动三股螺旋的进化发展。从我们的结果来看,在三螺旋中出现了创业的两个一般特征。首先,私营的独立企业没有反映创业者的规模。第二,各种创业者网络比通常预期的要普遍得多,也要复杂得多。更具体地说,我们发现荷兰能源系统有相当不同的发展。而在Aardwarmte Den Haag 的案例中一些关键参与者为实现一个具体的技术而合作;而在LochemEnergie的案例中,我们看到一个获得政府补贴的项目。在这两种情况下,来自私营、公共和学术界的各种创业者,有着不同的角色、目标、激励、资源、知识和政策杠杆的,共同推动其能源系统的发展。谁有动机和资源来负责和采取行动,并在必要时包括其他人,取决于实际情况。在这样的体制下,创业者需要具备特定的技能,包括介入(知识)网络、识别差距、吸引新参与者、激励新的和现有的参与者。管理这些网络的创业者处理一系列相互影响的半不可预测的行为主体和环境因素,这些可以被定义为真正复杂的社会技术系统。由于本地能源动议的发展,创业者们必须灵活多变,随时迎接组织变革。大型机构如市政当局或大型跨国公司等通常不那么灵活,它们可能通过支持寻找新的解决方案个人、初创企业或学者,为小型企业活动创造空间。同时,公共创业者的主要作用在于刺激和赞助创业者及其网络。这里提供的分析框架可用于研究动态环境中三螺旋概念的原理,其中技术创新需要多类型主体的专门知识和能力。它的职能不仅是确定创业者的角色、类型及其动机,而且也为了评估他们能为这项动议贡献哪些资源(知识、技能、赞助)。关键词: 创业者,复杂性,技术系统,能源系统,荷兰,三螺旋RésuméLes entrepreneurs sont souvent considérés comme de petites start-up privées fonctionnant contre vents et marées. Nous étudions comment, dans le contexte de la Triple Hélice divers entrepreneurs forment des communautés et conduisent des changements institutionnels et technologiques. En vue de formaliser théoriquement une vision socialisée de l’entrepreneuriat, nous utilisons l’approche de la Triple Hélice. Notre base empirique est. un secteur hautement réglementé, piloté par divers agents, à savoir le système énergétique néerlandais. Comme il dépend beaucoup du gaz naturel et moins des énergies renouvelables par comparaison avec des pays similaires, nous analysons deux cas où les entrepreneurs ont conduit l’adoption de sources d’énergie renouvelable.Dans notre article, nous étudions comment les entrepreneurs du secteur privé, du secteur public et du monde universitaire influencent l’évolution de la Triple Hélice. De nos résultats, émergent deux aspects généraux de l’entreprenariat dans le cadre de la Triple Hélice. Tout d’abord, les entreprises autonomes privées ne reflètent pas les entrepreneurs en général. Deuxièmement, les réseaux de différents entrepreneurs sont beaucoup plus fréquents et beaucoup plus complexes qu’on ne le pense. Plus précisément, il existe des développements plutôt divergents dans les systèmes énergétiques néerlandais. Alors que dans le cas d’Aardwarmte Den Haag, un certain nombre d’acteurs clés ont collaboré pour réaliser une technologie spécifique, dans celui de LochemEnergie, une approche de projet à projet soutenue par des subventions est. notée. Dans les deux cas, divers entrepreneurs des secteurs privé et public ainsi que du monde universitaire ayant des rôles, des objectifs, des incitations, des ressources, des connaissances et des leviers de politique différents, stimulent le développement de leur système énergétique. Cela dépend de qui, en situation, est. en possession des mécanismes d’incitation et des ressources pour prendre en charge, agir et inclure d’autres entrepreneurs quand cela s’avère nécessaire.Dans une telle configuration, des compétences particulières sont nécessaires aux entrepreneurs, dont la capacité à s’engager avec leur réseau (de connaissances), d’identifier les lacunes, d’attirer de nouveaux participants et de motiver des participants nouveaux et les anciens. Les entrepreneurs gérant ces réseaux ont à faire avec toute une gamme d’acteurs et de facteurs environnementaux semi-imprévisibles qui s’influencent aussi mutuellement, et peuvent donc se définir comme des systèmes socio-technologiques vraiment complexes. Au fur et à mesure que le développement des initiatives locales en matière d’énergie se déroule les entrepreneurs doivent en chemin être flexibles et ouverts aux changements organisationnels. Bien que de grandes organisations telles que les municipalités ou les grandes entreprises multinationales soient généralement moins souples, elles pourraient créer de l’espace pour des activités entrepreneuriales plus limitées en aidant les individus, les start-ups ou les universitaires à trouver des solutions innovantes. Un rôle majeur des entrepreneurs publics consiste à stimuler et à subventionner les entrepreneurs et leurs réseaux.Le cadre analytique décrit dans cette analyse peut être utilisé pour étudier les principes du concept de la Triple Hélice dans un environnement dynamique dans lequel l’innovation technologique nécessite l’expertise et les capacités d’acteurs de différents types. Sa fonction est. non seulement d’identifier les rôles et les types d’entrepreneurs et leurs incitations, mais également d’évaluer quelles ressources (connaissances, compétences, subventions) peuvent contribuer à l’initiative. Mots clés Entrepreneurs, Complexité, Systèmes technologiques, Système énergétique, Pays-Bas, Triple HéliceResumoOs empresários são muitas vezes idealizados como novas pequenas empresas privadas que operam contra todas as adversidades. Aqui, nós investigamos como, no contexto da Hélice Tríplice, vários empreendedores formam comunidades e impulsionam mudanças institucionais e tecnológicas. Para teoricamente moldar uma visão socializada do empreendedorismo, usamos a abordagem da Hélice Tríplice. Nossa base empírica é um setor altamente regulado, impulsionado por vários agentes, ou seja, o sistema de energia holandês. Por depender muito do gás natural e pouco de energias renováveis em comparação com países similares, analisamos dois casos em que os empresários conduziram a absorção de fontes de energia renováveis.Em nosso artigo, investigamos como empresários do setor privado, público e acadêmico conduzem a evolução da Hélice Tríplice. Dos nossos resultados, surgem duas características gerais do empreendedorismo na Hélice Tríplice. Em primeiro lugar, as empresas isoladas privadas em geral não retraram os empreendedores. Em segundo lugar, as redes de vários empresários são normalmente muito mais comuns e muito mais complexas do que o esperado. Mais especificamente, nós encontramos que há desenvolvimentos bastante divergentes nos sistemas de energia holandeses. Considerando que, no caso da Aardwarmte Den Haag, vários atores importantes colaboraram para obter uma tecnologia específica, no caso LochemEnergie, vemos uma abordagem de projeto apoiado por subsídios. Em ambos os casos, uma variedade de empresários do setor privado, o setor público e da academia com diferentes papéis, metas, incentivos, recursos, conhecimento e alavancas políticas impulsionam o desenvolvimento de seu sistema energético. Depende da situação específica quem tem os incentivos e os recursos para assumir o comando e agir e para incluir os outros quando isso for necessário.Os empreendedores em tal configuração precisam de habilidades específicas, incluindo a capacidade de se envolver com sua rede (de conhecimento), identificar lacunas, atrair novos participantes e motivar os participantes novos e os já existentes. Os empresários que gerenciam essas redes lidam com uma série de ato

中文翻译：

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推动“三重螺旋”的企业家网络：荷​​兰能源系统的两个案例

摘要企业家通常被设想为不计后果的小型私营初创公司。在这里，我们调查在三重螺旋的背景下，各种企业家如何形成社区并推动机构和技术变革。要从理论上塑造企业家精神的社会化观点，我们使用三重螺旋法。我们的经验基础是受各种因素（例如荷兰能源系统）驱动的高度管制的行业。与相似的国家相比，由于它非常依赖天然气，而对可再生能源的依赖较少，因此我们分析了两个企业家推动可再生能源利用的案例。在本文中，我们研究了私营，公共和学术领域的企业家如何推动可再生能源的发展。三重螺旋的演变。从我们的结果来看，三重螺旋中企业家精神的两个一般特征出现了。首先，私营独立企业不能反映整个企业家。其次，各种企业家的网络比通常预期的要普遍得多，也要复杂得多。更具体地说，我们发现荷兰的能源系统存在相当不同的发展。在Aardwarmte Den Haag的案例中，许多关键参与者合作实现了一项特定技术，而在LochemEnergie案例中，我们看到了一种由项目支持的项目对项目方法。在这两种情况下，来自私营，公共和学术领域的具有不同角色，目标，激励机制，资源，知识和政策杠杆的各种企业家都在推动其能源系统的发展。这取决于实际情况，取决于谁拥有激励和资源来掌控并采取行动，并在必要时包容其他人。在这样的机构中，企业家需要特殊的技能，包括与（知识）网络互动的能力，找出差距，吸引新的参与者并激励新的和现有的参与者。管理这些网络的企业家会处理各种相互影响的半不可预测的参与者和环境因素；因此，可以将它们定义为真正复杂的社会技术系统。随着地方能源计划的发展不断发展，企业家必须具有灵活性，并愿意接受组织变革。虽然大型组织（例如市政当局或大型跨国公司）通常不太灵活，他们可以通过支持个人，初创企业或学者寻找新颖的解决方案来为小型企业活动创造空间。同时，公共企业家的主要作用在于激励和补贴企业家及其网络。此处提供的分析框架可用于在动态环境中研究三螺旋概念的原理，在动态环境中技术创新需要专业知识和技术支持。多种类型演员的能力。它的功能不仅在于确定企业家的角色和类型及其激励措施，还在于评估他们可以为该倡议做出哪些贡献（知识，技能，补贴）。初创企业的人们。在这里，我们探讨在三螺旋背景下，各种创业者如何形成共同体，如何推动体制和技术转化。为了在理论上形成社会化的创业观，我们采用三螺旋途径。经验基础是一个由各种代理机构驱动的高度调节部门-荷兰能源系统。由于它非常依赖气体，Nousétudions评论说，在三重Hélice的背景下，多元化的企业家们成为了社区和技术机构的变革与变革的力量。正规化的企业精神和企业家精神，三位一体的法律的运用。巴黎圣母院经验丰富的高级代理人，飞行员代理人，社会保障组织。自然资源与能源的可比性比较，企业家可以从中获得灵感，企业家的源头则可被视为创新之源。不值得评论的文章，公共和世界大学影响论出版社。De nosrésultats，éémergentdeux方面，三重赫利采的企业干部。图特达博尔省，企业家自治州的企业家。Deuxièmement，不同种族的企业家之父，美丽的夫妇，法国的美丽的夫妇，以及复杂的配饰。加上实践，发展中的种种分歧在丹麦的制度制度上也存在差异。Alors que dans le cas d'Aardwarmte Den Haag，某些合作社和技术合作社，dans celui de LochemEnergie，没有特别提议的方式。Dans les deux cas，私有企业和公共事业的多元化企业家，罗纳斯大学的艾因克斯·奎尔，对象，动机，资源，政治和文化上的差异，以及对制度的刺激性发展。Celadépendde qui，en情境，激励人心的企业所有权和资源，agir et inclure d'autres企业家拥护celas'avèrenécessaire。Dans unee配置，descompétencessonénécess企业家，文艺复兴时期的能力建设者，蓝宝石的身份识别者，新参与者和新参与者的动机。准企业家在公平竞争中享有盛誉，在半不透明的环境中影响着澳大利亚的优先权，而在社会技术复杂性方面也取得了巨大的成就。企业家和企业家在确保灵活性和创新性组织之间的互利互惠互利互惠。大型企业组织告诉大型企业集团，跨国公司可以轻松地解决这些难题，企业活动的企业家精神以及各个企业的创新者以及企业的整体解决方案都受到了限制。不可或缺的企业家公开信息包括“激励与资助”，“企业家与风险投资”。专家分析法对三重环境的概念进行了动态分析，研究了技术创新的能力和能力。保护企业家和企业家类型的最佳手段，即鼓励，维护，评估，补助等重要资源（发起人，收藏家，陪审团，补助金）。企业家，综合体，Systèmes技术专家，Systèmeénergétique，Pays-Bas，TripleHéliceResumoOsempresáriossãomuitas都将理想的想法转化为新的经营理念。阿奎（Aqui），没有调查人员，没有上下文相关的信息，形形色色的集体诉讼和技术研究所。te teoricamente mouldar umavisãosocializada do empreendedorismo，usamos abordagem daHéliceTríplice。Nossa baseempíricaéum setor altamente regulado，impulsionado porváriosagentes，ou seja，o sistema de energyaholandês。可以通过类似的方式对自然能源进行翻新，例如，对能源翻新工程进行分析后，可以对能源进行翻新。 daHéliceTríplice。Dos nossos resultados，surger duascaracterísticasgerais do empreendedorismo naHéliceTríplice。总理卢加尔（Em primeiro lugar），饰演Empressas isoladas privadas em geralnãoretraram os empreendedores。Em segundo lugar，作为对正常人的补偿，对复杂性的要求由西班牙人承担。Mais especificamente，西班牙语，西班牙语，西班牙语，英语，西班牙语，西班牙语，英语，西班牙语，法语，英语，欧洲，英语，法语，法语，英语，西班牙语，西班牙语）。不考虑任何理由，没有任何法律效力，没有任何法律效力，也没有任何法律效力。私人场所的多元化经营，公共场所的公共场所，公共场所，激励机制，递归环境，政治动因和综合性竞争机制。取决于特殊情况下的激励机制和必要的补充性建议，包括必要的补充性建议和补充性建议。具备所有特殊能力的企业，包括发展中的国会议员，同等身份的空缺，新进参加者和新进参加者。Osempresáriosque gerenciam essas redes lidam com umasériede ato