Abstract Research conducted at the university can have considerable commercial potential. However, turning those discoveries, innovations, and inventions into commercially viable products can prove extremely difficult. Based on a systematic review and narrative synthesis of the literature on translational research: the different models, its practice, and the efforts to streamline it, the author proposes a novel translational research & development framework to better link university science and engineering research to commercial outcomes, i.e., to create a more seamless transition from research to business. The author identified the best practices in translational research (as encountered mostly in biomedical research), adapted them for use in more general science and engineering research contexts, and combined them with well-established best practices in project management, new product development, business development, science of team science, and intellectual property management. The result is a robust, structured framework that can help university investigators bring their ideas to market. The proposed framework is also relevant to university investigators who might not intend to turn their early-stage innovations into businesses, but rather advance the development of the innovations to the point where they become attractive for others (e.g., entrepreneurs, industry), to embrace the challenge of developing the innovations further for the market.

中文翻译：

---

“从实验室工作台到货架：”将大学科学和工程研究与商业成果联系起来的转化研究和开发框架

摘要 在大学进行的研究具有相当大的商业潜力。然而，将这些发现、创新和发明转化为商业上可行的产品可能非常困难。基于对转化研究文献的系统回顾和叙述性综合：不同的模型、实践以及简化它的努力，作者提出了一种新颖的转化研究与开发框架，以更好地将大学科学和工程研究与商业成果联系起来，即创建从研究到业务的更无缝过渡。作者确定了转化研究中的最佳实践（主要是在生物医学研究中遇到的），将它们调整为在更一般的科学和工程研究环境中使用，并将它们与项目管理、新产品开发、业务发展、团队科学和知识产权管理方面的成熟最佳实践相结合。结果是一个强大的、结构化的框架，可以帮助大学研究人员将他们的想法推向市场。提议的框架也与大学研究人员相关，他们可能不打算将他们的早期创新转化为企业，而是将创新的发展推进到对他人（例如企业家、行业）具有吸引力的程度，以接受为市场进一步开发创新的挑战。可以帮助大学调查人员将他们的想法推向市场的结构化框架。提议的框架也与大学研究人员相关，他们可能不打算将他们的早期创新转化为企业，而是将创新的发展推进到对他人（例如企业家、行业）具有吸引力的程度，以接受为市场进一步开发创新的挑战。可以帮助大学调查人员将他们的想法推向市场的结构化框架。提议的框架也与大学研究人员相关，他们可能不打算将他们的早期创新转化为企业，而是将创新的发展推进到对他人（例如企业家、行业）具有吸引力的程度，以接受为市场进一步开发创新的挑战。