India's ambitious decarbonization goals for 2030 – 40% of electricity generation capacity from renewable energy and 30% of automobile sales as electric vehicles – are expected to create significant demand for battery storage in India. This provides an opportunity for India to become a leader in battery storage manufacturing. However, setting up appropriate conditions for the same would require an understanding of the typical barriers faced by a country's industry in establishing manufacturing competency. To do so, this study first develops a critical barrier framework by identifying and assimilating barriers to industrial development, via a comprehensive literature review on industrial development. This framework consists of barriers that fall under three main categories, namely Getting to Scale, Resources and Infrastructure, and Global Competitiveness; and it posits that all these barriers need to be overcome for an industry to be successful. This framework is then verified using international and Indian case studies on the automobile, pharmaceutical, and solar photovoltaic industries. This framework is subsequently used to provide suggestions to policymakers for consideration, including the following: First, clearly identifying target markets; second, potentially exploring the use of protectionist measures; third, enabling entry in the value chain closer to the end product, while ensuring appropriate access to infrastructure and resources; and, eventually moving up higher in the value chain, via a focus on research and development.

印度雄心勃勃的2030年脱碳目标– 40％的可再生能源发电能力和30％的电动汽车销量–预计将对印度的电池存储产生巨大需求。这为印度成为电池存储制造的领导者提供了机会。但是，为此设置适当的条件将需要了解一国工业在建立制造能力时面临的典型障碍。为此，本研究首先通过对工业发展的综合文献综述，通过识别和吸收阻碍工业发展的障碍，来建立关键的障碍框架。该框架包含以下三个主要类别的障碍，即“扩展规模”，“资源和基础架构”，和全球竞争力；它认为，要使一个行业成功，就必须克服所有这些障碍。然后使用关于汽车，制药和太阳能光伏行业的国际和印度案例研究验证此框架。该框架随后用于为决策者提供建议，以供其考虑，其中包括：首先，明确确定目标市场；第二，潜在地探索使用保护主义措施；第三，使价值链进入更接近最终产品的位置，同时确保对基础设施和资源的适当访问；通过专注于研发，最终在价值链中向更高的方向发展。然后使用关于汽车，制药和太阳能光伏行业的国际和印度案例研究验证此框架。该框架随后用于为决策者提供建议，以供其考虑，其中包括：首先，明确确定目标市场；第二，潜在地探索使用保护主义措施；第三，使价值链进入更接近最终产品的位置，同时确保对基础设施和资源的适当访问；通过专注于研发，最终在价值链中向更高的方向发展。然后使用关于汽车，制药和太阳能光伏行业的国际和印度案例研究验证此框架。该框架随后用于为决策者提供建议，以供其考虑，其中包括：首先，明确确定目标市场；第二，潜在地探索使用保护主义措施；第三，使价值链进入更接近最终产品的位置，同时确保对基础设施和资源的适当访问；通过专注于研发，最终在价值链中向更高的方向发展。明确确定目标市场；第二，潜在地探索使用保护主义措施；第三，使价值链进入更接近最终产品的位置，同时确保对基础设施和资源的适当访问；通过专注于研发，最终在价值链中向更高的方向发展。明确确定目标市场；第二，潜在地探索使用保护主义措施；第三，使价值链进入更接近最终产品的位置，同时确保对基础设施和资源的适当访问；通过专注于研发，最终在价值链中向更高的方向发展。