Earth Observation (EO) data play an important role in our society today, but there is still tremendous opportunity to improve how these data are used to affect change. In this paper, we provide guidance to help data providers and intermediaries within the EO value chain (from data to applications) increase the societal value of the EO data, information, and data products that they work with. We first describe the EO value chain as a conceptual framework for how data are translated and applied for societal benefit. We then introduce three approaches that are often used to assess and improve the EO value chain. Finally, we present “10 rules” that can be implemented to increase the societal benefits of Earth science information. The 10 rules emphasize meeting user needs, problem-solving within interdisciplinary teams, and long-term sustainable solutions. Some rules focus on a specific segment of the value chain or phase in the problem-solving process, while others are relevant to the value chain or process as a whole. Each rule includes at least one case study example to illustrate the key points. The rules are loosely organized according to project management principles with the initial rules focusing on defining problems, planning for data use, creating effective teams, and examining a diverse selection of solutions. The next set of rules are best applied throughout a project, and include such concepts as evaluation, interoperability, trust, adoption, and documentation. Finally, the last rule addresses the challenge of determining when to close a project.

中文翻译：

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十项规则，以提高地球观测的社会价值

地球观测（EO）数据在当今的社会中起着重要作用，但是仍有巨大的机会来改进这些数据如何用于影响变化。在本文中，我们提供了指导，以帮助EO价值链（从数据到应用程序）中的数据提供者和中介增加与其合作的EO数据，信息和数据产品的社会价值。我们首先将EO价值链描述为一个概念框架，说明如何转换数据并将其应用于社会效益。然后，我们介绍三种常用于评估和改善EO价值链的方法。最后，我们提出了可以实施的“ 10条规则”，以增加地球科学信息的社会效益。这10条规则强调满足用户需求，跨学科团队解决问题，和长期的可持续解决方案。一些规则侧重于解决问题过程中价值链或阶段的特定部分，而其他规则则与整个价值链或过程相关。每条规则都包含至少一个案例研究示例以说明关键点。这些规则是根据项目管理原则松散组织的，初始规则着重于定义问题，规划数据使用，创建有效的团队以及检查各种解决方案。下一组规则最好在整个项目中应用，并包括诸如评估，互操作性，信任，采用和文档等概念。最后，最后一条规则解决了确定何时关闭项目的挑战。其他则与价值链或整个过程有关。每条规则都包含至少一个案例研究示例以说明关键点。这些规则是根据项目管理原则松散组织的，初始规则着重于定义问题，规划数据使用，创建有效的团队以及检查各种解决方案。下一组规则最好在整个项目中应用，并包括诸如评估，互操作性，信任，采用和文档等概念。最后，最后一条规则解决了确定何时关闭项目的挑战。其他则与价值链或整个过程有关。每条规则至少包括一个案例研究示例以说明关键点。这些规则是根据项目管理原则松散组织的，初始规则着重于定义问题，规划数据使用，创建有效的团队以及检查各种解决方案。下一组规则最好在整个项目中应用，并包括诸如评估，互操作性，信任，采用和文档等概念。最后，最后一条规则解决了确定何时关闭项目的挑战。这些规则是根据项目管理原则松散组织的，初始规则着重于定义问题，规划数据使用，创建有效的团队以及检查各种解决方案。下一组规则最好在整个项目中应用，并包括诸如评估，互操作性，信任，采用和文档等概念。最后，最后一条规则解决了确定何时关闭项目的挑战。这些规则是根据项目管理原则松散组织的，初始规则着重于定义问题，规划数据使用，创建有效的团队以及检查各种解决方案。下一组规则最好在整个项目中应用，并包括诸如评估，互操作性，信任，采用和文档等概念。最后，最后一条规则解决了确定何时关闭项目的挑战。