Although the performance of new product development (PD) is dependent on the structure and formation of design teams, effective configuration of the PD teams remains largely unexplored. According to social network research, teams are often organized in either closely connected or sparse structure. We conceptualize PD projects as collective problem-solving endeavors and develop a computational model of these projects where a number of designers conduct search over an NK(C) performance landscape. We group the designers in teams with closely connected or sparse structure. We also consider various organizational integration capabilities (i.e., coordinated operations, and common principles) as well as interaction networks among the teams (i.e., acyclical, cyclical, and modular). We use simulation and compare the design performance of teams with different configurations. Our results indicate that the extent by which organizations can effectively integrate design solutions determines the team structure and is likely to result in higher development performance. In addition, the design performance of strategies that employ both closely connected and sparse teams is contrasted with the strategies that use either of these structures. Regardless of the integration capabilities of the PD projects, strategies that simultaneously utilize both closely connected and sparse teams are likely to achieve higher development performance than strategies that only use teams with one particular structure.

中文翻译：

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产品开发团队的形成：组织和产品相关因素的影响

尽管新产品开发（PD）的性能取决于设计团队的结构和组成，但PD团队的有效配置在很大程度上尚未得到开发。根据社交网络研究，团队通常以紧密联系或稀疏的结构组织。我们将PD项目概念化为集体解决问题的努力，并开发了这些项目的计算模型，其中许多设计师在NK（C）性能方面进行搜索。我们将设计师分为紧密联系或稀疏结构的团队。我们还考虑了各种组织集成功能（即，协调的操作和通用原则）以及团队之间的交互网络（即，非周期性，周期性和模块化）。我们使用模拟并比较具有不同配置的团队的设计性能。我们的结果表明，组织可以有效集成设计解决方案的程度决定了团队的结构，并可能导致更高的开发性能。此外，同时使用紧密联系和稀疏团队的策略的设计性能与使用这两种结构之一的策略形成对比。无论PD项目的集成能力如何，同时使用紧密联系和稀疏团队的策略都可能比仅使用具有特定结构的团队的策略获得更高的开发绩效。我们的结果表明，组织可以有效集成设计解决方案的程度决定了团队结构，并有可能导致更高的开发绩效。此外，同时使用紧密联系和稀疏团队的策略的设计性能与使用这两种结构之一的策略形成对比。无论PD项目的集成能力如何，同时使用紧密联系和稀疏团队的策略都可能比仅使用具有特定结构的团队的策略获得更高的开发绩效。我们的结果表明，组织可以有效集成设计解决方案的程度决定了团队结构，并有可能导致更高的开发绩效。此外，同时使用紧密联系和稀疏团队的策略的设计性能与使用这两种结构之一的策略形成对比。无论PD项目的集成能力如何，同时使用紧密联系和稀疏团队的策略都可能比仅使用具有特定结构的团队的策略获得更高的开发绩效。同时使用紧密联系和稀疏团队的策略的设计性能与使用这两种结构之一的策略形成对比。无论PD项目的集成能力如何，同时使用紧密联系和稀疏团队的策略都可能比仅使用具有特定结构的团队的策略获得更高的开发绩效。同时使用紧密联系和稀疏团队的策略的设计性能与使用这两种结构之一的策略形成对比。无论PD项目的集成能力如何，同时使用紧密联系和稀疏团队的策略都可能比仅使用具有特定结构的团队的策略获得更高的开发绩效。