This paper analyses the Africa Biogas Partnership Program (ABPP) in Kenya, Tanzania and Uganda. ABPP was established in 2009 to promote adoption of biodigesters by rural households in sub-Saharan Africa. We use the RE-AIM framework (Reach, Effectiveness, Implementation, Adoption, Maintenance) with information from literature, internal documents, primary data from user surveys and interviews with sector stakeholders. ABPP was implemented with the primary objective of establishing viable biodigester markets. By 2017, Kenya made most progress toward commercial viability, evidenced by market entry of companies offering prefabricated digesters and establishment of 22 marketing hubs, which link rural organizations with local construction enterprises and finance institutions. In Uganda 5 marketing hubs were established and in Tanzania 7. Between 2009 and 2017 over 27,000 households installed a biodigester, half of them in Kenya. Additional objectives include improving agricultural productivity by using bioslurry, improving health, reducing deforestation, and improving livelihoods. Households perceive higher crop yields (84%-91% of users), reduced fuel consumption (84%-94% of users), reduced eye problems and respiratory symptoms (45%-91% of users). Benefits most appreciated are "easy cooking" and "saving time and money". Fuel consumption tests show households with biodigesters use 2.1 to 3.3 fewer tons of wood per year than similar households without biodigesters. The ABPP case study suggests that the program has created a nascent biodigester market in East Africa. The country programs have been dynamic and adaptive, moving along the cycle of market development; however, many challenges remain. For example, while half of the adopters in Kenya exclusively use biogas for cooking, in Uganda and Tanzania fuel stacking is more prevalent, making it more difficult to achieve health and environmental objectives. In addition, high upfront cost, limited access to credit, and lack of maintenance present challenges. In 2016, 27% of biodigesters constructed between 2009 and 2013 were not working. In response, ABPP implemented call centers and launched campaigns to repair non-functioning plants. To ensure long-term viability and increase the likelihood of achieving environmental and health goals, we suggest deeper engagement with governmental and non-governmental stakeholders and a targeted campaign promoting exclusive use.

中文翻译：

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非洲沼气伙伴计划：通过东非市场开发对清洁烹饪实施情况进行审查

本文分析了肯尼亚、坦桑尼亚和乌干达的非洲沼气伙伴计划 (ABPP)。ABPP 成立于 2009 年，旨在促进撒哈拉以南非洲农村家庭采用生物消化器。我们使用 RE-AIM 框架（覆盖面、有效性、实施、采用、维护）以及来自文献、内部文件、用户调查的主要数据和与行业利益相关者的访谈的信息。ABPP 的实施主要目标是建立可行的生物消化器市场。到 2017 年，肯尼亚在商业可行性方面取得了最大进展，提供预制沼气池的公司进入市场并建立了 22 个营销中心，将农村组织与当地建筑企业和金融机构联系起来，证明了这一点。在乌干达建立了 5 个营销中心，在坦桑尼亚建立了 7 个营销中心。2009 年至 2017 年间，超过 27,000 户家庭安装了生物消化器，其中一半在肯尼亚。其他目标包括通过使用生物泥浆来提高农业生产力、改善健康、减少森林砍伐和改善生计。家庭认为作物产量更高（84%-91% 的用户）、燃料消耗减少（84%-94% 的用户）、眼睛问题和呼吸道症状减少（45%-91% 的用户）。最受赞赏的好处是“轻松烹饪”和“节省时间和金钱”。燃料消耗测试显示，与没有生物消化器的类似家庭相比，拥有生物消化器的家庭每年使用的木材少 2.1 至 3.3 吨。ABPP 案例研究表明，该计划在东非创造了一个新兴的生物消化器市场。国家方案具有活力和适应性，沿着市场发展的周期发展；然而，仍然存在许多挑战。例如，虽然肯尼亚有一半的采用者完全使用沼气做饭，但在乌干达和坦桑尼亚，燃料堆放更为普遍，这使得实现健康和环境目标更加困难。此外，高昂的前期成本、有限的信贷渠道以及缺乏维护都带来了挑战。2016 年，2009 年至 2013 年间建造的生物消化器中有 27% 无法正常工作。作为回应，ABPP 设立了呼叫中心并发起了修复无法运作的工厂的活动。为确保长期可行性并增加实现环境和健康目标的可能性，我们建议与政府和非政府利益相关者进行更深入的接触，并开展有针对性的推广独家使用的运动。虽然肯尼亚有一半的采用者完全使用沼气做饭，但在乌干达和坦桑尼亚，燃料堆放更为普遍，这使得实现健康和环境目标更加困难。此外，高昂的前期成本、有限的信贷渠道以及缺乏维护都带来了挑战。2016 年，2009 年至 2013 年间建造的生物消化器中有 27% 无法正常工作。作为回应，ABPP 设立了呼叫中心并发起了修复无法运作的工厂的活动。为确保长期生存能力并增加实现环境和健康目标的可能性，我们建议与政府和非政府利益相关者进行更深入的接触，并开展有针对性的推广独家使用的运动。虽然肯尼亚有一半的采用者完全使用沼气做饭，但在乌干达和坦桑尼亚，燃料堆放更为普遍，这使得实现健康和环境目标更加困难。此外，高昂的前期成本、有限的信贷渠道以及缺乏维护都带来了挑战。2016 年，2009 年至 2013 年间建造的生物消化器中有 27% 无法正常工作。作为回应，ABPP 设立了呼叫中心并发起了修复无法运作的工厂的活动。为确保长期可行性并增加实现环境和健康目标的可能性，我们建议与政府和非政府利益相关者进行更深入的接触，并开展有针对性的推广独家使用的运动。使实现健康和环境目标变得更加困难。此外，高昂的前期成本、有限的信贷渠道以及缺乏维护都带来了挑战。2016 年，2009 年至 2013 年间建造的生物消化器中有 27% 无法正常工作。作为回应，ABPP 设立了呼叫中心并发起了修复无法运作的工厂的活动。为确保长期可行性并增加实现环境和健康目标的可能性，我们建议与政府和非政府利益相关者进行更深入的接触，并开展有针对性的推广独家使用的运动。使实现健康和环境目标变得更加困难。此外，高昂的前期成本、有限的信贷渠道以及缺乏维护都带来了挑战。2016 年，2009 年至 2013 年间建造的生物消化器中有 27% 无法正常工作。作为回应，ABPP 设立了呼叫中心并发起了修复无法运作的工厂的活动。为确保长期可行性并增加实现环境和健康目标的可能性，我们建议与政府和非政府利益相关者进行更深入的接触，并开展有针对性的推广独家使用的运动。ABPP 设立了呼叫中心，并发起了修复失效工厂的活动。为确保长期可行性并增加实现环境和健康目标的可能性，我们建议与政府和非政府利益相关者进行更深入的接触，并开展有针对性的推广独家使用的运动。ABPP 设立了呼叫中心，并发起了修复失效工厂的活动。为确保长期可行性并增加实现环境和健康目标的可能性，我们建议与政府和非政府利益相关者进行更深入的接触，并开展有针对性的推广独家使用的运动。