Globalization phenomena and Information Communication Technology (ICT) are producing deep changes worldwide. The economic environment and society where firms both cooperate and compete with each other are rapidly changing leading firms towards recognizing the role of intangible resources as a source of fresh competitive advantage. Experience, innovation and the ability to create new knowledge completely arise from the act of human resources inviting firms to focus on how to generate and shape knowledge. Therefore, the future of firms depends greatly on how managers are able to explore and exploit human resources. However, without a clear understanding of the nature of human beings and the complexity behind human interactions, we cannot understand the theory of organizational knowledge creation. Thus, how can firms discover, manage and valorize this "human advantage"? Neuroscience can increase the understanding of how cognitive and emotional processes work; in doing so, we may be able to better understand how individuals involved in a business organization make decisions and how external factors influence their behavior, especially in terms of commitment activation and engagement level. In this respect, a neuroscientific approach to business can support managers in decision-making processes. In a scenario where economic humanism plays a central role in the process of fostering firms' competitiveness and emerging strategies, we believe that a neuroscience approach in a business organization could be a valid source of value and inspiration for manager decision-making processes.

中文翻译：

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管理科学中的经济人文科学的神经科学证据：组织意义和策略。

全球化现象和信息通信技术（ICT）正在全球范围内产生深刻的变化。企业之间相互合作和竞争的经济环境和社会正在迅速改变着领先的企业，使其逐渐认识到无形资源作为新的竞争优势来源的作用。经验，创新和创造新知识的能力完全来自于人力资源的行为，促使企业专注于如何产生和塑造知识。因此，公司的未来很大程度上取决于管理者如何探索和开发人力资源。但是，如果没有对人的本质和人际互动背后的复杂性的清楚了解，我们将无法理解组织知识创造的理论。因此，企业如何发现，管理和利用这种“人类优势”？神经科学可以增进对认知和情感过程如何运作的理解；这样，我们也许可以更好地了解参与业务组织的个人如何做出决策以及外部因素如何影响他们的行为，尤其是在承诺激活和敬业度方面。在这方面，神经科学的业务方法可以在决策过程中为经理提供支持。在经济人文主义在提高公司竞争力和新兴战略的过程中扮演中心角色的情况下，我们认为，企业组织中的神经科学方法可以成为管理者决策过程的有效价值和灵感来源。？神经科学可以增进对认知和情感过程如何运作的理解；这样，我们也许可以更好地了解参与业务组织的个人如何做出决策以及外部因素如何影响他们的行为，尤其是在承诺激活和敬业度方面。在这方面，神经科学的业务方法可以在决策过程中为经理提供支持。在经济人文主义在提高公司竞争力和新兴战略的过程中扮演中心角色的情况下，我们认为，企业组织中的神经科学方法可以成为管理者决策过程的有效价值和灵感来源。？神经科学可以增进对认知和情感过程如何运作的理解；这样，我们也许可以更好地了解参与业务组织的个人如何做出决策以及外部因素如何影响他们的行为，尤其是在承诺激活和敬业度方面。在这方面，神经科学的业务方法可以在决策过程中为经理提供支持。在经济人文主义在提高公司竞争力和新兴战略的过程中扮演中心角色的情况下，我们认为，企业组织中的神经科学方法可以成为管理者决策过程的有效价值和灵感来源。我们也许能够更好地理解参与业务组织的个人如何做出决策以及外部因素如何影响他们的行为，尤其是在承诺激活和参与水平方面。在这方面，神经科学的业务方法可以在决策过程中为经理提供支持。在经济人文主义在提高公司竞争力和新兴战略的过程中扮演中心角色的情况下，我们认为，企业组织中的神经科学方法可以成为管理者决策过程的有效价值和灵感来源。我们也许能够更好地了解参与业务组织的个人如何做出决策以及外部因素如何影响他们的行为，尤其是在承诺激活和敬业度方面。在这方面，神经科学的业务方法可以在决策过程中为经理提供支持。在经济人文主义在提高公司竞争力和新兴战略的过程中扮演中心角色的情况下，我们认为，企业组织中的神经科学方法可以成为管理者决策过程的有效价值和灵感来源。一种神经科学的业务方法可以在决策过程中为经理提供支持。在经济人文主义在提高公司竞争力和新兴战略的过程中扮演中心角色的情况下，我们认为，企业组织中的神经科学方法可以成为管理者决策过程的有效价值和灵感来源。一种神经科学的业务方法可以在决策过程中为经理提供支持。在经济人文主义在提高公司竞争力和新兴战略的过程中扮演中心角色的情况下，我们认为，企业组织中的神经科学方法可以成为管理者决策过程的有效价值和灵感来源。