Although fostering innovativeness has long been one of the most important concerns for marketing theory and practice, CEOs continue to identify the lack of an innovation culture as one of the main obstacles they must overcome. Corporate culture permeates from the top of the corporate hierarchy. Therefore, the role of the corporate board can be critical for nurturing an innovation culture and thus stimulating innovativeness inputs. As marketing training and orientation emphasize innovation to create customer value and drive growth, marketing-experienced board members (MEBMs) can be particularly instrumental in fostering innovativeness inputs through their direction and counseling. Therefore, in this paper, we investigate whether the marketing expertise and information brought by MEBMs contribute to firm innovativeness inputs. Furthermore, based on the governance literature, we identify three specific CEO job characteristics that influence a CEO’s information processing capacity and ability to implement strategies based on that information, thus enhancing MEBMs’ effectiveness in fostering innovativeness. Analysis of a large representative dataset reveals that marketing expertise brought by MEBMs increases firm innovativeness inputs and that CEO risk-taking incentives, insider CEO, and CEO duality enhance MEBMs’ effectiveness in fostering innovativeness inputs. The results highlight the value of having marketers on the corporate board and the importance of their counsel to CEOs.

尽管培养创新长期以来一直是营销理论和实践最重要的问题之一，但首席执行官们仍然认为缺乏创新文化是他们必须克服的主要障碍之一。企业文化从企业层级的顶层渗透出来。因此，公司董事会的作用对于培育创新文化并从而刺激创新投入至关重要。由于营销培训和指导强调创新以创造客户价值并推动增长，因此具有营销经验的董事会成员 (MEBM) 在通过指导和咨询促进创新投入方面尤其发挥着重要作用。因此，在本文中，我们研究了 MEBM 带来的营销专业知识和信息是否有助于企业创新投入。此外，根据治理文献，我们确定了三个具体的首席执行官工作特征，这些特征影响首席执行官的信息处理能力和基于该信息实施战略的能力，从而提高 MEBM 在培养创新方面的有效性。对大型代表性数据集的分析表明，MEBM 带来的营销专业知识增加了公司的创新投入，而 CEO 的冒险激励、内部 CEO 和 CEO 双重性则增强了 MEBM 在促进创新投入方面的有效性。结果凸显了营销人员加入公司董事会的价值以及他们为首席执行官提供建议的重要性。从而提高 MEBM 在培养创新方面的有效性。对大型代表性数据集的分析表明，MEBM 带来的营销专业知识增加了公司的创新投入，而 CEO 的冒险激励、内部 CEO 和 CEO 双重性则增强了 MEBM 在促进创新投入方面的有效性。结果凸显了营销人员加入公司董事会的价值以及他们为首席执行官提供建议的重要性。从而提高 MEBM 在培养创新方面的有效性。对大型代表性数据集的分析表明，MEBM 带来的营销专业知识增加了公司的创新投入，而 CEO 的冒险激励、内部 CEO 和 CEO 双重性则增强了 MEBM 在促进创新投入方面的有效性。结果凸显了营销人员加入公司董事会的价值以及他们为首席执行官提供建议的重要性。