Purpose

This paper analyses the way that the industry's competitive environment and the company's strategy influence the implementation of the supply chain's (SC’s) triple-A capabilities (agility, adaptability and alignment). Two competitive environment variables are analysed: competitive intensity of the industry and complexity of the SC. Two opposing competitive strategies are also considered: cost and differentiation.

Design/methodology/approach

The hypotheses have been tested using data gathered via a questionnaire given to 277 Spanish manufacturing companies, and structural equation modelling has been used for the analysis.

Findings

The results show that competitive intensity is the most influential factor followed by business strategy. SC complexity does not seem to affect agility. Moreover, although the competitive environment variables affect the business strategy, the latter has no mediating effects between the competitive environment and SC agility, adaptability and alignment capabilities.

Originality/value

This study presents new insights into the environmental and strategic drivers linked to the implementation of SC agility, adaptability and alignment capabilities and offers guidelines to managers involved in SC management.

研究目的

本文分析產業的競爭環境和公司的策略如何影響供應鏈三A能力 (靈活性、適應能力和調整能力) 的實現。兩個競爭環境變數被分析, 就是產業的競爭強度和供應鏈的複雜性。同時, 兩個對立的競爭策略也被探討,就是價格和差異化。

研究方法

各個假設均以數據測試; 數據取自277間西班牙製造商囘應之問卷, 分析則以結構方程模型進行。

研究結果

研究結果顯示、競爭強度是最重要的影響因素, 其次是經營策略。供應鏈的複雜性似乎對靈活性沒有影響; 而且, 雖然競爭環境變數影響著經營策略, 但經營策略在競爭環境與供應鏈靈活性、適應能力和調整能力之間沒有起仲介效果。

研究的原創性

本研究就環境和策略如何驅動供應鏈靈活性、適應能力和調整能力方面提供了新的啓示, 亦為負責供應鏈管理的主管提供了指引。

中文翻译：

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竞争环境和战略在供应链敏捷性、适应性和协调能力中的作用

目的

本文分析了行业竞争环境和公司战略影响供应链 (SC) AAA 能力（敏捷性、适应性和一致性）实施的方式。分析了两个竞争环境变量：行业的竞争强度和 SC 的复杂性。还考虑了两种相反的竞争策略：成本和差异化。

设计/方法/途径

已使用通过向 277 家西班牙制造公司提供的问卷调查收集的数据对假设进行了检验，并使用了结构方程模型进行分析。

发现

结果表明，竞争强度是最有影响力的因素，其次是商业战略。SC 的复杂性似乎并不影响敏捷性。此外，虽然竞争环境变量会影响业务战略，但后者在竞争环境与 SC 敏捷性、适应性和一致性能力之间没有中介作用。

原创性/价值

本研究提出了与实施 SC 敏捷性、适应性和协调能力相关的环境和战略驱动因素的新见解，并为参与 SC 管理的管理人员提供了指导方针。

研究目标的

本文分析产品的竞争环境和公司的策略如何影响提供应用链三A能力（灵魂活性、适应能力和调节能力）的现实。两个比赛竞争环境变数被分析，就是产业的竞争强度和供应链的复合性。同时，两个对立的竞争策略也被探讨，就是价格和差异化。

研究方法

各个假设计均以数据测试；数据取自277间班牙制造商回应之问卷，分析则以结构程序模型进行。

研究结果

研究表明，竞争激烈是最重要的影响因素，其次是经营策略。而，尽管竞争环境变数影响着经营策略，但经营策略在竞争环境与提供应链精神活动性、适应能力和调整能力之间没有起仲介效。

研究的原创性

本研究就环境和策略如何驱动提供链灵活性、适应能力和调整能力方面提供了新的启示，亦为责任提供链管理的主管提供了指南。