The increase in companies' use of integrated reporting (IR) has led to an increase in academic interest in IR. However, IR research from an internal corporate perspective is limited. This study investigates the approaches and internal mechanisms that early adopters use to implement IR. Further, the study examines whether IR drives organisational change at an early stage. A multiple case study was conducted. Data were collected through semi-structured interviews and email exchanges with the managers responsible for IR in seven Japanese companies. Results showed that the long-term perspective in Japanese companies might explain the application of IR without negative responses to its introduction, regardless of the approach used to adopt IR. As a first-order change, the adoption of IR leads to incremental changes in the reporting contents and processes and linkage between financial and non-financial measures in business strategy. The first-order change could accelerate the promotion and practice of integrated thinking, thus leading to second-order changes. However, awareness of integrated thinking needs to be raised not only in management but also in lower levels of the organisation. The use of IR within companies is one possible solution to this problem. This study contributes to new knowledge regarding sustainability and sustainability reporting by focusing on how the application of IR and integrated thinking can promote changes to internal mechanisms and organisational value towards the creation of long-term value.

中文翻译：

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日本公司采用综合报告和改变内部机制

公司对综合报告 (IR) 使用的增加导致学术界对 IR 的兴趣增加。然而，从企业内部角度进行的 IR 研究是有限的。本研究调查了早期采用者用于实施 IR 的方法和内部机制。此外，该研究还检验了 IR 是否在早期推动了组织变革。进行了多个案例研究。数据是通过与七家日本公司负责 IR 的经理进行的半结构化访谈和电子邮件交流收集的。结果表明，无论采用何种方法采用 IR，日本公司的长期观点都可以解释 IR 的应用，而不会对其引入做出负面反应。作为一阶变化，IR的采用导致报告内容和流程的增量变化以及业务战略中财务和非财务措施之间的联系。一阶变化可以加速整合思维的推广和实践，从而导致二阶变化。然而，不仅在管理层，而且在组织的较低层级，都需要提高对综合思维的认识。在公司内部使用 IR 是解决此问题的一种可能方法。本研究通过关注 IR 和综合思维的应用如何促进内部机制和组织价值的变化以创造长期价值，从而为可持续性和可持续性报告的新知识做出贡献。一阶变化可以加速整合思维的推广和实践，从而导致二阶变化。然而，不仅在管理层，而且在组织的较低层级，都需要提高对综合思维的认识。在公司内部使用 IR 是解决此问题的一种可能方法。本研究通过关注 IR 和综合思维的应用如何促进内部机制和组织价值的变化以创造长期价值，从而为可持续性和可持续性报告的新知识做出贡献。一阶变化可以加速整合思维的推广和实践，从而导致二阶变化。然而，不仅在管理层，而且在组织的较低层级，都需要提高对综合思维的认识。在公司内部使用 IR 是解决此问题的一种可能方法。本研究通过关注 IR 和综合思维的应用如何促进内部机制和组织价值的变化以创造长期价值，从而为可持续性和可持续性报告的新知识做出贡献。在公司内部使用 IR 是解决此问题的一种可能方法。本研究通过关注 IR 和综合思维的应用如何促进内部机制和组织价值的变化以创造长期价值，从而为可持续性和可持续性报告的新知识做出贡献。在公司内部使用 IR 是解决此问题的一种可能方法。本研究通过关注 IR 和综合思维的应用如何促进内部机制和组织价值的变化以创造长期价值，从而为可持续性和可持续性报告的新知识做出贡献。