Research on team roles has demonstrated that the strategic core has a larger influence on team performance than non-core roles. Drawing on theories of shared cognition and the strategic core approach, we posit that not all shared experience within a team is equally impactful and examine how dyadic experience with the strategic core facilitates team performance. We further examine the extent to which task complexity and presence of the strategic core further influence this relationship. In this study, we examine surgical teams in which the surgeon occupies the core role. We analyze archival surgical data from 7,070 team performance episodes (i.e., surgeries) conducted at a large community hospital in the United States. We hypothesize and find that dyadic experience between core and non-core roles has a positive effect on team performance, which is stronger for less complex tasks. We then examine the assumption that the continuous presence of the strategic core is a necessary condition for team performance. We find support for a three-way interaction in which the positive effect of dyadic experience between core and non-core roles on team performance is weaker when task complexity is relatively higher and core presence is relatively lower. Our study highlights the importance of dyadic experience between core and non-core roles, especially for less complex tasks. Furthermore, our findings indicate that for more complex tasks, a team's core should be present. Additional implications and future directions are discussed. (PsycInfo Database Record (c) 2020 APA, all rights reserved).

中文翻译：

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它发生的房间：核心和非核心角色对外科团队绩效的影响。

对团队角色的研究表明，战略核心对团队绩效的影响大于非核心角色。借鉴共享认知理论和战略核心方法，我们假设并非所有团队内的共享经验都具有同等的影响力，并研究了战略核心的二元经验如何促进团队绩效。我们进一步研究了任务复杂性和战略核心的存在进一步影响这种关系的程度。在这项研究中，我们检查了外科医生担任核心角色的手术团队。我们分析了在美国一家大型社区医院进行的 7,070 次团队绩效事件（即手术）的档案手术数据。我们假设并发现核心和非核心角色之间的二元经验对团队绩效有积极影响，对于不太复杂的任务，这更强大。然后，我们检验了战略核心的持续存在是团队绩效的必要条件这一假设。我们发现支持三向交互，其中当任务复杂性相对较高且核心存在相对较低时，核心和非核心角色之间的二元经验对团队绩效的积极影响较弱。我们的研究强调了核心和非核心角色之间的二元经验的重要性，特别是对于不太复杂的任务。此外，我们的研究结果表明，对于更复杂的任务，应该存在团队的核心。讨论了其他影响和未来方向。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2020 APA，保留所有权利）。然后，我们检验了战略核心的持续存在是团队绩效的必要条件这一假设。我们发现支持三向交互，其中当任务复杂性相对较高且核心存在相对较低时，核心和非核心角色之间的二元经验对团队绩效的积极影响较弱。我们的研究强调了核心和非核心角色之间的二元经验的重要性，特别是对于不太复杂的任务。此外，我们的研究结果表明，对于更复杂的任务，应该存在团队的核心。讨论了其他影响和未来方向。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2020 APA，保留所有权利）。然后，我们检验了战略核心的持续存在是团队绩效的必要条件这一假设。我们发现支持三向交互，其中当任务复杂性相对较高且核心存在相对较低时，核心和非核心角色之间的二元经验对团队绩效的积极影响较弱。我们的研究强调了核心和非核心角色之间的二元经验的重要性，特别是对于不太复杂的任务。此外，我们的研究结果表明，对于更复杂的任务，应该存在团队的核心。讨论了其他影响和未来方向。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2020 APA，保留所有权利）。我们发现支持三向交互，其中当任务复杂性相对较高且核心存在相对较低时，核心和非核心角色之间的二元经验对团队绩效的积极影响较弱。我们的研究强调了核心和非核心角色之间的二元经验的重要性，特别是对于不太复杂的任务。此外，我们的研究结果表明，对于更复杂的任务，应该存在团队的核心。讨论了其他影响和未来方向。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2020 APA，保留所有权利）。我们发现支持三向交互，其中当任务复杂性相对较高且核心存在相对较低时，核心和非核心角色之间的二元经验对团队绩效的积极影响较弱。我们的研究强调了核心和非核心角色之间的二元经验的重要性，特别是对于不太复杂的任务。此外，我们的研究结果表明，对于更复杂的任务，应该存在团队的核心。讨论了其他影响和未来方向。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2020 APA，保留所有权利）。此外，我们的研究结果表明，对于更复杂的任务，应该存在团队的核心。讨论了其他影响和未来方向。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2020 APA，保留所有权利）。此外，我们的研究结果表明，对于更复杂的任务，应该存在团队的核心。讨论了其他影响和未来方向。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2020 APA，保留所有权利）。