Abstract

Industry 4.0 represents a new industrial paradigm ignited by disruptive technologies that can transform manufacturing into a cyber-physical system that integrates products, people and processes. However, there is little guidance concerning how to implement and integrate Industry 4.0 technologies by existing lean manufacturing (LM) systems. We select autonomous guided vehicles (AGVs) and internet of things (IoT) to develop an action plan that helps managers integrate Industry 4.0 technologies into their manufacturing systems and achieve lean automation. We conducted a case study of a large manufacturing company that introduced AGVs and IoT to automate its lean operations. We used socio-technical systems (STSs) design logic to integrate the two distinct domains (lean and automation) into an action plan that successfully meets six lean automation objectives. The findings demonstrate that AGVs implementation should include three phases: design, integration and continuous improvement. The lean automation objectives are: cost, reusability, reliability, simplicity, compactness, fit, engage and culture. The lean automation plan successfully manages the interactions and interplay between social factors (people and culture), technical factors (infrastructure and technology) and operational factors (routines and processes). The lean automation plan has significant managerial implications helping companies integrate lean philosophy, which is people-centric, with Industry 4.0 technologies, which promote efficiency via automation.

摘要

工业 4.0 代表了一种由颠覆性技术点燃的新工业范式，可以将制造业转变为集成产品、人员和流程的信息物理系统。然而，关于如何通过现有精益制造 (LM) 系统实施和集成工业 4.0 技术的指导很少。我们选择自动导引车 (AGV) 和物联网 (IoT) 来制定行动计划，帮助管理人员将工业 4.0 技术集成到他们的制造系统中，并实现精益自动化。我们对一家大型制造公司进行了案例研究，该公司引入了 AGV 和物联网以实现精益运营自动化。我们使用社会技术系统 (STS) 设计逻辑将两个不同的领域（精益和自动化）整合到一个成功实现六个精益自动化目标的行动计划中。研究结果表明，AGV 的实施应包括三个阶段：设计、集成和持续改进。精益自动化的目标是：成本、可重用性、可靠性、简单性、紧凑性、适合性、参与度和文化。精益自动化计划成功地管理了社会因素（人和文化）、技术因素（基础设施和技术）和运营因素（例程和流程）之间的相互作用和相互作用。精益自动化计划具有重要的管理意义，可帮助公司将以人为本的精益理念与提高效率的工业 4.0 技术相结合 研究结果表明，AGV 的实施应包括三个阶段：设计、集成和持续改进。精益自动化的目标是：成本、可重用性、可靠性、简单性、紧凑性、适合性、参与度和文化。精益自动化计划成功地管理了社会因素（人和文化）、技术因素（基础设施和技术）和运营因素（例程和流程）之间的相互作用和相互作用。精益自动化计划具有重要的管理意义，可帮助公司将以人为本的精益理念与提高效率的工业 4.0 技术相结合 研究结果表明，AGV 的实施应包括三个阶段：设计、集成和持续改进。精益自动化的目标是：成本、可重用性、可靠性、简单性、紧凑性、适合性、参与度和文化。精益自动化计划成功地管理了社会因素（人和文化）、技术因素（基础设施和技术）和运营因素（例程和流程）之间的相互作用和相互作用。精益自动化计划具有重要的管理意义，可帮助公司将以人为本的精益理念与提高效率的工业 4.0 技术相结合 简单、紧凑、适合、参与和文化。精益自动化计划成功地管理了社会因素（人和文化）、技术因素（基础设施和技术）和运营因素（例程和流程）之间的相互作用和相互作用。精益自动化计划具有重要的管理意义，可帮助公司将以人为本的精益理念与提高效率的工业 4.0 技术相结合 简单、紧凑、适合、参与和文化。精益自动化计划成功地管理了社会因素（人和文化）、技术因素（基础设施和技术）和运营因素（例程和流程）之间的相互作用和相互作用。精益自动化计划具有重要的管理意义，可帮助公司将以人为本的精益理念与提高效率的工业 4.0 技术相结合通过自动化。