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Does Performance Breed Slack? Ownership as a Contingency to the Performance Feedback and Slack Relationship
Journal of Management ( IF 13.5 ) Pub Date : 2021-05-29 , DOI: 10.1177/01492063211014263
Varkey Titus , Jonathan P. O’Brien 1 , Jaya Dixit 2
Affiliation  

Although organizational slack is a prominent construct in strategic management, it is often treated as an antecedent or enabler of other organizational outcomes, and thus our understanding of where slack comes from is underdeveloped. We draw on the behavioral theory of the firm to develop a better understanding about the antecedents of organizational slack. In so doing, we address a gap in the literature on the antecedents of slack by developing base models showing how and why performance feedback influences the three most common types of slack studied in the literature. Moreover, we contend that ownership is an important contingency that influences these relationships because different types of owners are motivated by different norms. Within a “communitarian” culture such as Japan, domestic owners generally have a multifaceted relationship with the firm and hence are motivated by norms of reciprocity and embeddedness, thereby allowing managers to adopt a stakeholder perspective. In contrast, foreign investors typically have only an arm’s-length relationship with the firm and are thus motivated by stock price, thereby putting “contractarian” pressures on managers to adopt a shareholder perspective. This domestic/foreign ownership distinction influences how resources are allocated and therefore the relationship between performance feedback and different types of slack in the firm. We further emphasize that these relationships will vary in accordance to where the slack resides: internal or external to the firm. We find general support for our hypotheses.



中文翻译:

性能是否会导致松懈?所有权作为绩效反馈和松弛关系的偶然性

尽管组织松弛是战略管理中的一个突出结构,但它通常被视为其他组织结果的前因或促成因素,因此我们对松弛来自何处的理解不充分。我们利用公司的行为理论来更好地理解组织松弛的前因。这样做时,我们通过开发显示性能反馈如何以及为什么影响文献中研究的三种最常见的松弛类型的基础模型来解决有关松弛前因的文献中的空白。此外,我们认为所有权是影响这些关系的重要偶然因素,因为不同类型的所有者受到不同规范的激励。在日本这样的“社群主义”文化中,国内所有者通常与公司有着多方面的关系,因此受到互惠和嵌入规范的推动,从而使管理人员能够采用利益相关者的观点。相比之下,外国投资者通常与公司只有公平的关系,因此受股票价格的驱动,从而对管理者施加“契约式”压力,要求他们采用股东的观点。这种国内/国外所有权的区别会影响资源的分配方式,从而影响绩效反馈与公司不同类型的闲置之间的关系。我们进一步强调,这些关系将根据松弛所在的位置而有所不同:公司内部或外部。我们发现我们的假设得到普遍支持。从而允许管理者采用利益相关者的观点。相比之下,外国投资者通常与公司只有公平的关系,因此受股票价格的驱动,从而对管理者施加“契约式”压力,要求他们采用股东的观点。这种国内/国外所有权的区别会影响资源的分配方式,从而影响绩效反馈与公司不同类型的闲置之间的关系。我们进一步强调,这些关系将根据松弛所在的位置而有所不同:公司内部或外部。我们发现我们的假设得到普遍支持。从而允许管理者采用利益相关者的观点。相比之下,外国投资者通常与公司只有公平的关系,因此受股票价格的驱动,从而对管理者施加“契约式”压力,要求他们采用股东的观点。这种国内/国外所有权的区别会影响资源的分配方式,从而影响绩效反馈与公司不同类型的闲置之间的关系。我们进一步强调,这些关系将根据松弛所在的位置而有所不同:公司内部或外部。我们发现我们的假设得到普遍支持。从而对管理者施加“契约式”压力,以采纳股东的观点。这种国内/国外所有权的区别会影响资源的分配方式,从而影响绩效反馈与公司不同类型的闲置之间的关系。我们进一步强调,这些关系将根据松弛所在的位置而有所不同:公司内部或外部。我们发现我们的假设得到普遍支持。从而对管理者施加“契约式”压力,以采纳股东的观点。这种国内/国外所有权的区别会影响资源的分配方式,从而影响绩效反馈与公司不同类型的闲置之间的关系。我们进一步强调,这些关系将根据闲置的位置而变化:企业内部还是外部。我们发现我们的假设得到普遍支持。

更新日期:2021-05-30
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