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Depending on your own kindness: The moderating role of self-compassion on the within-person consequences of work loneliness during the COVID-19 pandemic.
Journal of Occupational Health Psychology ( IF 7.707 ) Pub Date : 2021-03-18 , DOI: 10.1037/ocp0000271
Stephanie A Andel 1 , Winny Shen 2 , Maryana L Arvan 3
Affiliation  

The coronavirus (COVID-19) pandemic has transformed the way we work, with many employees working under isolating and difficult conditions. However, research on the antecedents, consequences, and buffers of work loneliness is scarce. Integrating research on need for belonging, regulatory loop models of loneliness, and self-compassion, the current study addresses this critical issue by developing and testing a conceptual model that highlights how COVID-related stressors frustrate employees' need for belonging (i.e., telecommuting frequency, job insecurity, and a lack of COVID-related informational justice), negatively impacting worker well-being (i.e., depression) and helping behaviors [i.e., organizational citizenship behavior (OCB)] through work loneliness. Furthermore, we examine the buffering role of self-compassion in this process. Results from a weekly diary study of U.S. employees conducted over 2 months during the initial stage of the pandemic provide support for the mediating role of work loneliness in relations between all three proposed antecedents and both outcomes. In addition, self-compassion mitigated the positive within-person relationship between work loneliness and employee depression, indicating that more self-compassionate employees were better able to cope with their feelings of work loneliness. Although self-compassion also moderated the within-person relationship between work loneliness and OCB, this interaction was different in form from our prediction. Implications for enhancing employee well-being and helping behaviors during and beyond the pandemic are discussed. (PsycInfo Database Record (c) 2021 APA, all rights reserved).

中文翻译:

取决于你自己的善意:自我同情对 COVID-19 大流行期间工作孤独的内心后果的调节作用。

冠状病毒 (COVID-19) 大流行改变了我们的工作方式,许多员工在孤立和困难的条件下工作。然而,关于工作孤独感的前因、后果和缓冲的研究很少。整合对归属感、孤独感和自我同情的监管循环模型的研究,当前的研究通过开发和测试一个概念模型来解决这个关键问题,该模型强调了与 COVID 相关的压力因素如何挫败员工的归属感(即远程办公频率、工作不安全感和缺乏与 COVID 相关的信息公正),对工人的幸福感(即抑郁)产生负面影响,并通过工作孤独感帮助行为 [即组织公民行为 (OCB)]。此外,我们研究了自我同情在这个过程中的缓冲作用。在大流行初期对美国员工进行的为期 2 个月的每周日记研究的结果支持工作孤独在所有三个提议的前因和这两种结果之间的关系中的中介作用。此外,自我同情减轻了工作孤独与员工抑郁之间的积极人际关系,表明更多的自我同情的员工能够更好地应对他们的工作孤独感。尽管自我同情也调节了工作孤独感和 OCB 之间的人际关系,但这种相互作用在形式上与我们的预测不同。讨论了在大流行期间和之后提高员工福祉和帮助行为的影响。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2021 APA,保留所有权利)。在大流行初期进行的超过 2 个月的 S. 员工为工作孤独在所有三个提议的前因和两个结果之间的关系中的中介作用提供了支持。此外,自我同情减轻了工作孤独与员工抑郁之间的积极人际关系,表明更多的自我同情的员工能够更好地应对他们的工作孤独感。尽管自我同情也调节了工作孤独感和 OCB 之间的人际关系,但这种相互作用在形式上与我们的预测不同。讨论了在大流行期间和之后提高员工福祉和帮助行为的影响。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2021 APA,保留所有权利)。在大流行初期进行的超过 2 个月的 S. 员工为工作孤独在所有三个提议的前因和两个结果之间的关系中的中介作用提供了支持。此外,自我同情减轻了工作孤独与员工抑郁之间的积极人际关系,表明更多的自我同情的员工能够更好地应对他们的工作孤独感。尽管自我同情也调节了工作孤独感和 OCB 之间的人际关系,但这种相互作用在形式上与我们的预测不同。讨论了在大流行期间和之后提高员工福祉和帮助行为的影响。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2021 APA,保留所有权利)。在大流行初期进行的超过 2 个月的员工调查为工作孤独在所有三个提议的前因和两个结果之间的关系中的中介作用提供了支持。此外,自我同情减轻了工作孤独与员工抑郁之间的积极人际关系,表明更多的自我同情的员工能够更好地应对他们的工作孤独感。尽管自我同情也调节了工作孤独感和 OCB 之间的人际关系,但这种相互作用在形式上与我们的预测不同。讨论了在大流行期间和之后提高员工福祉和帮助行为的影响。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2021 APA,保留所有权利)。在大流行初期进行的超过 2 个月的员工调查为工作孤独在所有三个提议的前因和两个结果之间的关系中的中介作用提供了支持。此外,自我同情减轻了工作孤独与员工抑郁之间的积极人际关系,表明更多的自我同情的员工能够更好地应对他们的工作孤独感。尽管自我同情也调节了工作孤独感和 OCB 之间的人际关系,但这种相互作用在形式上与我们的预测不同。讨论了在大流行期间和之后提高员工福祉和帮助行为的影响。(PsycInfo 数据库记录 (c) 2021 APA,保留所有权利)。
更新日期:2021-03-18
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