The literature on work-life balance primarily focuses on how individuals cope with high work demands. This study, however, investigates how young professionals experience the work-life balance support offered by organisations. Twenty-four millennial consultants were interviewed to explore their perceptions of work-life balance and organisational support policies in an extreme work context. Twelve consultants worked for strategy houses with an average working week of around 60 hours, while the other 12 worked for general management consultancies with average working weeks of roughly 50 hours. Our comparative findings suggest that overall work-life balance perceptions stay positive in both settings. In strategy houses, where work pressures are highest, reported policies and practices go beyond health programmes, training and coaching, which are the most common work-life balance measures. Strategy houses monitor their consultants’ work-life balance experience weekly, provide options to outsource components of the work, and offer multiple forms of compensation. These further policies are much appreciated. Despite these positive assessments, we also observe an increase of negative work-life balance experiences due to the higher work pressures at strategy houses. There is, therefore, some ambiguity in the work-life balance perceptions of consultants, who recalibrate what are ‘normal’ work demands and reframe and refocus on the bright side of work life. Such occupational ideologies indicate a ‘dirty work’ experience.

关于工作与生活平衡的文献主要集中于个人如何应对高工作要求。但是，本研究调查了年轻专业人员如何体验组织提供的工作与生活平衡的支持。采访了二十四位千禧年顾问，以探讨他们对极端工作环境中工作与生活平衡以及组织支持政策的看法。12名顾问为战略机构工作，平均每周工作约60小时，而其他12名顾问为一般管理顾问工作，平均工作周约为50小时。我们的比较结果表明，在两种情况下，总体的工作与生活平衡感都保持积极。在工作压力最大的战略机构中，报告的政策和实践超出了健康计划，培训和指导的范围，这是最常见的工作与生活平衡措施。战略机构每周监控其顾问在工作与生活之间的平衡经验，提供外包工作组成部分的选择，并提供多种形式的补偿。这些进一步的政策受到高度赞赏。尽管进行了这些积极的评估，但由于战略机构的工作压力较高，我们还发现负面的工作与生活平衡经验有所增加。因此，顾问对工作与生活之间的平衡看法有些含糊，他们重新调整了什么是“正常”的工作需求，并重新设计和重新关注工作生活的光明面。这种职业意识形态表明了“肮脏的工作”经历。提供选项以外包工作的组成部分，并提供多种形式的补偿。这些进一步的政策受到高度赞赏。尽管进行了这些积极的评估，但由于战略机构的工作压力增加，我们还发现负面的工作与生活平衡经验有所增加。因此，顾问对工作与生活之间的平衡看法有些含糊，他们重新调整了什么是“正常”的工作需求，并重新设计并重新关注工作生活的光明面。这种职业意识形态表明了“肮脏的工作”经历。提供选项以外包工作的组成部分，并提供多种形式的补偿。这些进一步的政策受到高度赞赏。尽管进行了这些积极的评估，但由于战略机构的工作压力增加，我们还发现负面的工作与生活平衡经验有所增加。因此，顾问对工作与生活之间的平衡看法有些含糊，他们重新调整了什么是“正常”的工作需求，并重新设计并重新关注工作生活的光明面。这种职业意识形态表明了“肮脏的工作”经历。顾问在工作与生活之间存在一些歧义，平衡了顾问的看法，他们重新调整了什么是“正常”的工作需求，并重新设计并重新关注工作生活的光明面。这种职业意识形态表明了“肮脏的工作”经历。顾问在工作与生活之间存在一些歧义，平衡了顾问的看法，他们重新调整了什么是“正常”的工作需求，并重新设计并重新关注工作生活的光明面。这种职业意识形态表明了“肮脏的工作”经历。