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Moving beyond one-off procurement innovation; an ambidexterity perspective
Journal of Public Procurement Pub Date : 2019-11-18 , DOI: 10.1108/jopp-08-2019-0052
Henrico Plantinga , Hans Voordijk , André Dorée

Purpose - The development of innovative procurement instruments can be costly and risky. To capitalize on successful innovative instruments, it is essential that these are reused. However, reuse can be problematic in project-based public client organizations. This paper aims to apply the ambidexterity concept of integration mechanisms to examine how such reuse can be facilitated. Design/methodology/approach - An initial framework is developed to conceptualize and contextualize the ambidexterity integration mechanism for the procurement function of a multi-project public client. Concluding that, in this situation, an organizational procedure is an appropriate interpretation of the integration mechanism, a design science project is carried out to develop and implement a procedure in a real-life setting. Findings - Reconstructed reuse patterns confirm the need to have an actionable integration mechanism implemented. Integration, in the sense of drawing benefits from successful one-off innovative procurement instruments, may fail unnoticed if not organized and deliberately managed. The procedure developed in the design science project demonstrates how such integration can be achieved. Originality/value - Although research on ambidexterity has grown exponentially in the past decade, it is yet to be applied in the field of public procurement. Furthermore, the application of design science research is novel in this field of literature. The paper illustrates how both can help solve a relevant organizational problem.

中文翻译:

超越一次性采购创新;模棱两可的观点

目的-开发创新的采购工具可能会带来高昂的成本和风险。为了利用成功的创新工具,必须重复使用这些工具。但是,在基于项目的公共客户组织中,重用可能会出现问题。本文旨在应用集成机制的灵活性概念,以研究如何促进此类重用。设计/方法/方法-开发了一个初始框架,以概念化和上下文化多项目公共客户的采购功能的歧义集成机制。得出结论,在这种情况下,组织程序是对集成机制的适当解释,因此进行了一项设计科学项目,以开发和实施现实环境中的程序。调查结果-重构的重用模式确认需要实施可行的集成机制。从成功的一次性创新采购工具中获取收益的意义上讲,如果不进行有组织的和有意的管理,整合可能会失败。设计科学项目中开发的过程演示了如何实现这种集成。原创性/价值-尽管关于歧义性的研究在过去十年中呈指数增长,但尚未应用于公共采购领域。此外,设计科学研究在该文学领域的应用是新颖的。本文说明了两者如何帮助解决相关的组织问题。从成功的一次性创新采购工具中获取收益的意义上,如果不进行有组织的和有意的管理,可能会导致失败。设计科学项目中开发的过程演示了如何实现这种集成。原创性/价值-尽管关于歧义性的研究在过去十年中呈指数增长,但尚未应用于公共采购领域。此外,设计科学研究在该文学领域的应用是新颖的。本文说明了两者如何帮助解决相关的组织问题。从成功的一次性创新采购工具中汲取收益的意义上,如果没有组织和有意管理,可能会导致失败。设计科学项目中开发的过程演示了如何实现这种集成。原创性/价值-尽管关于歧义性的研究在过去十年中呈指数增长,但尚未应用于公共采购领域。此外,设计科学研究在该文学领域的应用是新颖的。本文说明了两者如何帮助解决相关的组织问题。原创性/价值-尽管关于歧义性的研究在过去十年中呈指数增长,但尚未应用于公共采购领域。此外,设计科学研究在该文学领域的应用是新颖的。本文说明了两者如何帮助解决相关的组织问题。原创性/价值-尽管关于歧义性的研究在过去十年中呈指数增长,但尚未应用于公共采购领域。此外,设计科学研究在该文学领域的应用是新颖的。本文说明了两者如何帮助解决相关的组织问题。
更新日期:2019-11-18
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