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Full range indeed? The forgotten dark side of leadership
Journal of Management Development Pub Date : 2020-06-03 , DOI: 10.1108/jmd-09-2019-0401 Yariv Itzkovich , Sibylle Heilbrunn , Ana Aleksic
Journal of Management Development Pub Date : 2020-06-03 , DOI: 10.1108/jmd-09-2019-0401 Yariv Itzkovich , Sibylle Heilbrunn , Ana Aleksic
The full-range leadership theory, and the distinction between transformational, transactional and laissez-faire leadership behaviour has strongly influenced leadership theory and research in the last several decades. However, in spite of its impact on theory and practice, it has a few shortcomings, as, in its essence, it disregards several essential aspects of a leader’s behaviour, such as the dark side of leadership behaviour. Therefore, to capture various leader behaviours, we provide a more comprehensive leadership model named the “complete full range of leadership”.,Based on reviewing the relevant theoretical and empirical literature, we propose an extended theoretical model, which addresses the existing shortcomings of the full range leadership model.,First, we added a new active and more destructive facet of leadership style named active, destructive leadership style. Second, based on existing empirical findings, we restructured the transactional facet of full-range leadership by collapsing its components into two new distinct facets representing active constructive leadership style and passive destructive leadership style. Finally, drawing on Hersey and Blanchard’s model, we add a new passive and constructive facet named passive constructive leadership.,Our suggested “complete full range of leadership” contributes to leadership theory by addressing the gap between existing theory and empirical findings, making a clear distinction between lack of leadership and delegation and by comprising the dark side of leadership with its bright side into one comprehensive leadership model.
中文翻译:
确实是全方位的吗?领导者被遗忘的黑暗面
在过去的几十年中,全方位的领导理论以及变革型,交易型和自由放任型领导行为之间的区别对领导力理论和研究产生了重大影响。然而,尽管它对理论和实践产生了影响,但它仍然存在一些缺陷,因为从本质上讲,它忽略了领导者行为的几个基本方面,例如领导行为的阴暗面。因此,为了捕获各种领导者行为,我们提供了一个更全面的领导模型,称为“完全全方位的领导”。在回顾相关的理论和经验文献的基础上,我们提出了一个扩展的理论模型,以解决领导者的现有缺陷。全方位领导模式。首先,我们添加了一个新的活跃且更具破坏性的领导方式,称为主动,破坏性的领导风格。其次,基于现有的经验研究结果,我们通过将其组成部分分解为两个新的不同方面来重构了全方位领导的事务性方面,分别代表了积极的建设性领导风格和消极的破坏性领导风格。最后,利用赫西和布兰查德的模型,我们添加了一个新的被动和建设性方面,称为被动建设性领导。我们提出的“完全全方位的领导”通过解决现有理论与实证发现之间的差距,对领导理论做出了贡献。将领导力的阴暗面与光明的一面纳入一个全面的领导模式之间的区别。我们通过将其组成部分分解为两个新的不同方面来重组了全方位领导的事务性方面,分别代表了积极的建设性领导风格和消极的破坏性领导风格。最后,利用赫西和布兰查德的模型,我们添加了一个新的被动和建设性方面,称为被动建设性领导。我们提出的“完全全方位的领导”通过解决现有理论与实证发现之间的差距,对领导理论做出了贡献。将领导力的阴暗面与光明的一面纳入一个全面的领导模式之间的区别。我们通过将其组成部分分解为两个新的不同方面来重组了全方位领导的事务性方面,分别代表了积极的建设性领导风格和消极的破坏性领导风格。最后,利用Hersey和Blanchard的模型,我们添加了一个新的被动和建设性方面,称为被动建设性领导。将领导力的阴暗面与光明的一面纳入一个全面的领导模式之间的区别。
更新日期:2020-06-03
中文翻译:
确实是全方位的吗?领导者被遗忘的黑暗面
在过去的几十年中,全方位的领导理论以及变革型,交易型和自由放任型领导行为之间的区别对领导力理论和研究产生了重大影响。然而,尽管它对理论和实践产生了影响,但它仍然存在一些缺陷,因为从本质上讲,它忽略了领导者行为的几个基本方面,例如领导行为的阴暗面。因此,为了捕获各种领导者行为,我们提供了一个更全面的领导模型,称为“完全全方位的领导”。在回顾相关的理论和经验文献的基础上,我们提出了一个扩展的理论模型,以解决领导者的现有缺陷。全方位领导模式。首先,我们添加了一个新的活跃且更具破坏性的领导方式,称为主动,破坏性的领导风格。其次,基于现有的经验研究结果,我们通过将其组成部分分解为两个新的不同方面来重构了全方位领导的事务性方面,分别代表了积极的建设性领导风格和消极的破坏性领导风格。最后,利用赫西和布兰查德的模型,我们添加了一个新的被动和建设性方面,称为被动建设性领导。我们提出的“完全全方位的领导”通过解决现有理论与实证发现之间的差距,对领导理论做出了贡献。将领导力的阴暗面与光明的一面纳入一个全面的领导模式之间的区别。我们通过将其组成部分分解为两个新的不同方面来重组了全方位领导的事务性方面,分别代表了积极的建设性领导风格和消极的破坏性领导风格。最后,利用赫西和布兰查德的模型,我们添加了一个新的被动和建设性方面,称为被动建设性领导。我们提出的“完全全方位的领导”通过解决现有理论与实证发现之间的差距,对领导理论做出了贡献。将领导力的阴暗面与光明的一面纳入一个全面的领导模式之间的区别。我们通过将其组成部分分解为两个新的不同方面来重组了全方位领导的事务性方面,分别代表了积极的建设性领导风格和消极的破坏性领导风格。最后,利用Hersey和Blanchard的模型,我们添加了一个新的被动和建设性方面,称为被动建设性领导。将领导力的阴暗面与光明的一面纳入一个全面的领导模式之间的区别。