Job candidates who possess characteristics likely to result in organizationally desired outcomes are valuable, yet not always easily identified. Offering validation support for selection tools that organizations can use to identify such candidates is therefore important. The present study examines the construct of psychological entitlement to determine if it can be used to identify individuals who are more likely to make sound ethical judgments in organizations. Specifically, we examine the relationship between psychological entitlement and ethical decision making, positing that individuals with high levels of psychological entitlement are more likely to make less ethical decisions and to use less ethical upward influence tactics than those with opposing characteristics. We administered a survey to 174 participants using the Multidimensional Ethics Scale, the Subordinate Influence Ethics Scale, and the Psychological Entitlement Scale. To test our hypotheses, we used hierarchical multiple regression. Results suggest that individuals with high levels of psychological entitlement are more likely to consider unethical actions as ethical, given several scenarios. In addition, individuals with high levels of psychological entitlement are more likely to consider self‐serving and maliciously‐intended upward influence tactics as acceptable when used to advance in an organization. They are also less likely to consider pro‐organizational upward influence tactics to be acceptable when used to advance in organizations.

中文翻译：

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道德决策和心理权利

具有可能导致组织期望结果的特征的求职者很有价值，但并不总是很容易识别。因此，为组织可以用来识别此类候选人的选择工具提供验证支持非常重要。本研究考察了心理权利的构成，以确定它是否可用于识别更有可能在组织中做出合理道德判断的个人。具体而言，我们研究了心理权利与道德决策之间的关系，假设与具有相反特征的人相比，心理权利水平高的人更有可能做出较少的道德决定，并使用较少的道德向上影响策略。我们使用多维伦理量表、下属影响伦理量表和心理权利量表对 174 名参与者进行了调查。为了测试我们的假设，我们使用了分层多元回归。结果表明，在几种情况下，具有高心理权利的个人更有可能将不道德的行为视为合乎道德的行为。此外，当用于在组织中取得进步时，具有高水平心理权利的个人更有可能认为自私和恶意的向上影响策略是可以接受的。当用于在组织中取得进步时，他们也不太可能认为有利于组织的向上影响策略是可以接受的。为了测试我们的假设，我们使用了分层多元回归。结果表明，在几种情况下，具有高心理权利的个人更有可能将不道德的行为视为合乎道德的行为。此外，当用于在组织中取得进步时，具有高水平心理权利的个人更有可能认为自私和恶意的向上影响策略是可以接受的。当用于在组织中取得进步时，他们也不太可能认为有利于组织的向上影响策略是可以接受的。为了测试我们的假设，我们使用了分层多元回归。结果表明，在几种情况下，具有高心理权利的个人更有可能将不道德的行为视为合乎道德的行为。此外，当用于在组织中取得进步时，具有高水平心理权利的个人更有可能认为自私和恶意的向上影响策略是可以接受的。当用于在组织中取得进步时，他们也不太可能认为有利于组织的向上影响策略是可以接受的。具有较高心理权利的个人在用于在组织中晋升时更有可能认为自私和恶意的向上影响策略是可以接受的。当用于在组织中取得进步时，他们也不太可能认为有利于组织的向上影响策略是可以接受的。具有较高心理权利的个人在用于在组织中晋升时更有可能认为自私和恶意的向上影响策略是可以接受的。当用于在组织中取得进步时，他们也不太可能认为有利于组织的向上影响策略是可以接受的。