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Application of the Project Management Methodology Formation’s Method
Organizacija Pub Date : 2019-12-01 , DOI: 10.2478/orga-2019-0018 Igor Kononenko 1 , Svitlana Lutsenko 1
Organizacija Pub Date : 2019-12-01 , DOI: 10.2478/orga-2019-0018 Igor Kononenko 1 , Svitlana Lutsenko 1
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Abstract Background and Purpose: The selection of a “right” project management methodology for a particular project represents a problem of great importance. Its solution affects crucial project parameters like cost, duration, product quality, and the project’s success in general. The purpose of this study is to present a method for the formation of the project management methodology and illustrate its applicability on a software development project’s example. Design/Methodology/Approach: In this study, we describe the method of project management methodology formation that allows the forming of a specialized methodology for any IT project considering the fuzziness of information about the project, its environment, and existing expert’s recommendations. The method involves 1) collecting baseline information using a questionnaire, 2) calculating weighted Hamming and Euclidean distances, 3) solving a three-criterion optimization problem using a minimax approach with fuzzy input data. Results: All six stages of the project management methodology formation’s method (project evaluation, basis selection, alternative methodologies formation, methodology selection, methodology application, and methodology tailoring) were applied to form a specialized project management methodology for an IT project to increase the possibility of its success. The most appropriate alternative based on DSDM was selected and applied to manage the project. Conclusions: The given method allows the forming of a specialized project management methodology based on the components of Generalized Body of Knowledge for any IT project considering specific conditions of the project and its environment.
中文翻译:
项目管理方法论编制方法的应用
摘要背景和目的:为特定项目选择“正确的”项目管理方法是一个非常重要的问题。它的解决方案会影响关键的项目参数,例如成本,工期,产品质量以及整个项目的成功。这项研究的目的是提出一种形成项目管理方法的方法,并在软件开发项目的示例中说明其适用性。设计/方法论/方法:在本研究中,我们描述了项目管理方法论形成的方法,该方法允许考虑到有关项目,其环境和现有专家建议的信息的模糊性,为任何IT项目形成专门的方法论。该方法涉及1)使用问卷调查收集基线信息,2)计算加权的汉明距离和欧几里得距离,3)使用带有模糊输入数据的极小极大值法解决三准则优化问题。结果:项目管理方法论形成方法的所有六个阶段(项目评估,基础选择,替代方法论形成,方法论选择,方法论应用和方法论剪裁)都被应用到一个IT项目中,形成了专门的项目管理方法论,以增加可能性其成功。选择了基于DSDM的最合适的替代方法,并将其应用于项目管理。结论:对于任何IT项目,考虑到项目的特定条件及其环境,给定的方法都可以基于通用知识体系的组件形成专门的项目管理方法。
更新日期:2019-12-01
中文翻译:
项目管理方法论编制方法的应用
摘要背景和目的:为特定项目选择“正确的”项目管理方法是一个非常重要的问题。它的解决方案会影响关键的项目参数,例如成本,工期,产品质量以及整个项目的成功。这项研究的目的是提出一种形成项目管理方法的方法,并在软件开发项目的示例中说明其适用性。设计/方法论/方法:在本研究中,我们描述了项目管理方法论形成的方法,该方法允许考虑到有关项目,其环境和现有专家建议的信息的模糊性,为任何IT项目形成专门的方法论。该方法涉及1)使用问卷调查收集基线信息,2)计算加权的汉明距离和欧几里得距离,3)使用带有模糊输入数据的极小极大值法解决三准则优化问题。结果:项目管理方法论形成方法的所有六个阶段(项目评估,基础选择,替代方法论形成,方法论选择,方法论应用和方法论剪裁)都被应用到一个IT项目中,形成了专门的项目管理方法论,以增加可能性其成功。选择了基于DSDM的最合适的替代方法,并将其应用于项目管理。结论:对于任何IT项目,考虑到项目的特定条件及其环境,给定的方法都可以基于通用知识体系的组件形成专门的项目管理方法。