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Global competitiveness of European surface technology. Part 2: challenges to and future development of the surface finishing sector
Transactions of the IMF ( IF 1.9 ) Pub Date : 2021-01-02 , DOI: 10.1080/00202967.2020.1846300
P. Leisner 1 , C. Larson 2 , L. P. Nielsen 3 , S. Müller 4 , W. Hansal 5 , J.-C. Puippe 6 , A. Zielonka 7
Affiliation  

ABSTRACT Based on an analysis of the competitiveness of the European surface finishing industry, challenges are discussed and future directions for remaining competitive are recommended. The European surface finishing sector should prioritise advanced production technology for new high-tech and high added value products, and take advantage of disruptive changes in society and technology shifts where completely new areas of application of surface technology can arise. To be successful, surface finishers should meet expectations on price, quality, short lead time, innovation ability, complying with legislation, and brand equity. This should be accomplished by increased automation, closer cooperation within the value chain, and improved competence supply. Such a development is extra challenging for the many small-size sub-contractors in the sector. Basically, improved education and improved organisation between applied research, product development, production development and manufacturing are needed. Therefore, the need is strong for pan-European actions to coordinate and expand education on all levels. Higher competence leads to better reliability, quality, and cost-efficiency. Furthermore, the innovation capability will benefit from improved communication between the different actors in the value chain. Finally, coordinated actions are needed to market surface technology/finishing as an interesting and rewarding field in which to make a career. Europe has a strong tradition in surface finishing and the sector is characterised by a significant diversity. The right competence supply and organisation can make ‘cooperative diversity’ a European stronghold.

中文翻译:

欧洲表面技术的全球竞争力。第二部分:表面处理行业面临的挑战和未来发展

摘要基于对欧洲表面精加工行业竞争力的分析,讨论了挑战并建议了保持竞争力的未来方向。欧洲表面处理行业应优先考虑用于高新技术和高附加值产品的先进生产技术,并利用社会的颠覆性变化和技术转变,从而产生全新的表面技术应用领域。要想取得成功,表面处理商应满足对价格、质量、短交货期、创新能力、遵守法规和品牌资产的期望。这应该通过提高自动化程度、价值链内更密切的合作以及改进能力供应来实现。对于该行业的许多小型分包商而言,这样的发展更具挑战性。基本上,需要在应用研究、产品开发、生产开发和制造之间改进教育和改进组织。因此,非常需要泛欧行动来协调和扩大各级教育。更高的能力带来更好的可靠性、质量和成本效益。此外,创新能力将受益于价值链中不同参与者之间改进的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。需要在应用研究、产品开发、生产开发和制造之间改进教育和改进组织。因此,非常需要泛欧行动来协调和扩大各级教育。更高的能力带来更好的可靠性、质量和成本效益。此外,创新能力将受益于价值链中不同参与者之间更好的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。需要在应用研究、产品开发、生产开发和制造之间改进教育和改进组织。因此,非常需要泛欧行动来协调和扩大各级教育。更高的能力带来更好的可靠性、质量和成本效益。此外,创新能力将受益于价值链中不同参与者之间改进的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。需要产品开发、生产开发和制造。因此,非常需要泛欧行动来协调和扩大各级教育。更高的能力带来更好的可靠性、质量和成本效益。此外,创新能力将受益于价值链中不同参与者之间改进的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。需要产品开发、生产开发和制造。因此,非常需要泛欧行动来协调和扩大各级教育。更高的能力带来更好的可靠性、质量和成本效益。此外,创新能力将受益于价值链中不同参与者之间改进的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。非常需要泛欧行动来协调和扩大各级教育。更高的能力带来更好的可靠性、质量和成本效益。此外,创新能力将受益于价值链中不同参与者之间改进的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。非常需要泛欧行动来协调和扩大各级教育。更高的能力带来更好的可靠性、质量和成本效益。此外,创新能力将受益于价值链中不同参与者之间改进的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。创新能力将受益于价值链中不同参与者之间改进的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。创新能力将受益于价值链中不同参与者之间改进的沟通。最后,需要协调行动,将表面技术/精加工作为一个有趣且有益的领域来开展职业。欧洲在表面处理方面有着悠久的传统,该行业的特点是具有显着的多样性。正确的能力供应和组织可以使“合作多样性”成为欧洲的据点。
更新日期:2021-01-02
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