An increasing direct participation of private companies in the space sector started in the early 2000s and became known as the New Space movement. Despite the media buzz from this movement and the corresponding increased interest in space, most analyses focus on a specific industry such as launch systems or satellites, producing limited insights. History shows that disruptive innovation usually comes from adjacent industries that threaten incumbent companies and change several industries at once (microelectronics, the internet, and streaming services are some of the examples). Industry leaders of the past have become irrelevant not by their direct competitors but because of new products and services coming from other industries that enveloped the old ones. Can the same phenomenon happen in the space sector? To answer that, this research offers a multi-industry analysis of the space sector's contemporary business environment by studying it through an ecosystem approach, producing a first draft of the space ecosystem based on a comprehensive literature review. It opens discussion on upcoming trends and uncertainties regarding potential transformations in the space sector, comprehending space launch vehicles, satellites, commercial space applications, and multi-industry reconfigurations. From those, a scenario planning process is conducted producing four possible futures for the space ecosystem in a 5- to 10-year timeframe. Those scenarios are described and discussed, contributing to the strategic perspective of both academics and practitioners and also of policy makers and executives.

私营公司在太空部门的直接参与日益增加，始于2000年代初，被称为“新太空运动”。尽管媒体对此动作的嗡嗡声和对太空的兴趣不断增加，但大多数分析还是将重点放在特定行业（例如发射系统或卫星）上，因此产生的见解有限。历史表明，颠覆性创新通常来自威胁现有企业并立即改变多个行业的相邻行业（微电子，互联网和流媒体服务就是其中的一些例子）。过去的行业领导者变得不再与其直接竞争对手无关，而是因为其他行业的新产品和服务覆盖了旧行业。航天领域会发生同样的现象吗？为了回答这个，这项研究通过生态系统方法进行研究，从而对空间部门的当代商业环境进行了多行业分析，并根据全面的文献综述得出了空间生态系统的初稿。它开始讨论未来的趋势和不确定性，这些趋势和不确定性涉及太空领域的潜在转型，理解太空运载工具，卫星，商业太空应用以及多行业重组。从这些计划中，进行了一个情景规划过程，在5至10年的时间范围内为空间生态系统创造了四种可能的未来。对这些方案进行了描述和讨论，有助于学者和从业人员以及决策者和执行人员的战略观点。通过生态系统方法研究当代商业环境，并根据全面的文献综述得出空间生态系统的初稿。它开始讨论未来的趋势和不确定性，这些趋势和不确定性涉及太空领域的潜在变革，理解太空运载工具，卫星，商业太空应用以及多行业重组。从这些计划中，进行了一个情景规划过程，在5至10年的时间范围内为空间生态系统创造了四种可能的未来。对这些方案进行了描述和讨论，有助于学者和从业人员以及决策者和执行人员的战略观点。通过生态系统方法研究当代商业环境，并根据全面的文献综述得出空间生态系统的初稿。它开始讨论未来的趋势和不确定性，这些趋势和不确定性涉及太空领域的潜在转型，理解太空运载工具，卫星，商业太空应用以及多行业重组。从这些计划中，进行了一个情景规划过程，在5至10年的时间范围内为空间生态系统创造了四种可能的未来。对这些方案进行了描述和讨论，有助于学者和从业人员以及决策者和执行人员的战略观点。它开始讨论未来的趋势和不确定性，这些趋势和不确定性涉及太空领域的潜在转型，理解太空运载工具，卫星，商业太空应用以及多行业重组。从这些计划中，进行了一个情景规划过程，在5至10年的时间范围内为空间生态系统创造了四种可能的未来。对这些方案进行了描述和讨论，有助于学者和从业人员以及决策者和执行人员的战略观点。它开始讨论未来的趋势和不确定性，这些趋势和不确定性涉及太空领域的潜在变革，理解太空运载工具，卫星，商业太空应用以及多行业重组。从这些计划中，进行了一个情景规划过程，在5至10年的时间范围内为空间生态系统创造了四种可能的未来。对这些方案进行了描述和讨论，有助于学者和从业人员以及决策者和执行人员的战略观点。在5至10年的时间范围内进行了情景规划过程，为空间生态系统产生了四种可能的未来。对这些方案进行了描述和讨论，有助于学者和从业人员以及决策者和执行人员的战略观点。在5至10年的时间范围内进行了情景规划过程，为空间生态系统产生了四种可能的未来。对这些方案进行了描述和讨论，有助于学者和从业人员以及决策者和执行人员的战略观点。