A consequence of the UN general assembly resolution calling for increased efficiency and better utilization of resources in all its agencies, is a mandate for change. As a response to this resolution, the purpose of this paper is to identify the key factors for managing change.,A survey methodology approach was used where officials representing department heads, middle managers, professionals and specialists were the target participants. Exploratory factor analysis was done for factor validation and reduction, followed by confirmatory factor analysis to identify the relationships between those factors.,Three significant factors, communication, temporal sensitivity and knowledge were found to represent a shared common theoretical propositions from Kotter’s, Lewin’s and ADKAR models. Extracted factor explain the proposed United Nations (UN) model.,Due to political and cultural reasons, characteristics of participants could not be revealed. Also, a larger pool of participants spanning across all the UN agencies would provide more comprehensive view. The final UN model proposed herein would need to be further validated and tested within each agency as well as across them.,The study urges the UN to utilize its findings, with the hope of standardizing an effective change management model for all its agencies.,While change management literature primarily focuses on the private sector, few are applicable in the public sector. Research effort on managing change in UN is scarce. This study advocates the need for UN research to fill this very important gap. As such, the authors test existing theoretical model and then adapt it for the UN context.

中文翻译：

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得出管理联合国变革的重要因素

联合国大会决议呼吁提高其所有机构的效率和更好地利用资源，这是变革的任务。作为对此决议的回应，本文的目的是确定管理变更的关键因素。采用了一种调查方法论方法，代表部门负责人，中层管理人员，专业人员和专家的官员是目标参与者。探索性因素分析用于因素验证和归约，然后进行确认性因素分析以识别这些因素之间的关系。发现三个重要因素，即交流，时间敏感性和知识，代表了科特，莱温和ADKAR的共同理论命题。楷模。提取的因素解释了拟议的联合国（UN）模型。由于政治和文化原因，无法显示参与者的特征。而且，跨联合国所有机构的更多参与者将提供更全面的观点。本文提出的最终联合国模式需要在每个机构内部以及跨机构进行进一步的验证和测试。研究敦促联合国利用其发现，希望为所有机构标准化有效的变更管理模型。尽管变更管理文献主要集中在私营部门，但很少适用于公共部门。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。参与者的特征无法透露。而且，跨联合国所有机构的更多参与者将提供更全面的观点。本文提出的最终联合国模式需要在每个机构内部以及跨机构进行进一步的验证和测试。研究敦促联合国利用其发现，希望为所有机构标准化有效的变更管理模型。尽管变更管理文献主要集中在私营部门，但很少适用于公共部门。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。参与者的特征无法透露。而且，跨联合国所有机构的更多参与者将提供更全面的观点。本文提出的最终联合国模式需要在每个机构内部以及跨机构进行进一步的验证和测试。研究敦促联合国利用其发现，希望为所有机构标准化有效的变更管理模型。尽管变更管理文献主要集中在私营部门，但很少适用于公共部门。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。跨联合国所有机构的更多参与者将提供更全面的观点。本文提出的最终联合国模式需要在每个机构内部以及跨机构进行进一步的验证和测试。研究敦促联合国利用其发现，希望为所有机构标准化有效的变更管理模型。尽管变更管理文献主要集中在私营部门，但很少适用于公共部门。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。跨联合国所有机构的更多参与者将提供更全面的观点。本文提出的最终联合国模式需要在每个机构内部以及跨机构进行进一步的验证和测试。研究敦促联合国利用其发现，希望为所有机构标准化有效的变更管理模型。尽管变更管理文献主要集中在私营部门，但很少适用于公共部门。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。本文提出的最终联合国模式需要在每个机构内部以及跨机构进行进一步的验证和测试。研究敦促联合国利用其发现，希望为所有机构标准化有效的变更管理模型。尽管变更管理文献主要集中在私营部门，但很少适用于公共部门。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。本文提出的最终联合国模式需要在每个机构内部以及跨机构进行进一步的验证和测试。研究敦促联合国利用其发现，希望为所有机构标准化有效的变更管理模型。尽管变更管理文献主要集中在私营部门，但很少适用于公共部门。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。很少有公共部门适用。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。很少有公共部门适用。用于管理联合国变革的研究工作很少。这项研究主张联合国需要进行研究以填补这一非常重要的空白。因此，作者测试了现有的理论模型，然后将其应用于联合国环境。